Проблемы и перспективы бюджетирования в холдинговых компаниях Украины

В статье рассмотрены проблемы и перспективы применения бюджетирования в холдинговых компаниях Украины. Раскрыты основные этапы общепринятой процедуры бюджетирования: уточнение стратегии, прогнозирование бюджетных показателей, составление и утверждение бизнес-плана холдинговой компании и корпоративных предприятий. В результате дальнейшего исследования теории и практики бюджетного управления обозначены основные проблемы - сложности постановки методологических основ, безответственность руководства, сдерживающий в плане инноваций характер бюджетирования, разжигание неприязни в коллективе вследствие постоянной борьбы за ресурсы холдинга. Автор расширяет сферу применения бюджетирования и устанавливает его взаимосвязь с инновационной готовностью холдинга. В связи с этим предложено усовершенствовать теоретико-методические основы бюджетирования на основе согласования интересов покупателей, поставщиков, работников производства, администраций корпоративных предприятий и управленческой компании, перевозчиков, кредиторов и акционеров. Для этого выделены зоны интересов участников в пределах чистого дохода холдинговой компании - бюджеты. В статье описано содержание бюджетов и порядок их составления. Обозначены состав и функции ответственных лиц бюджетного комитата холдинговой компании. Предложена форма отчета бюджетов участников, где рассчитывается прирост, темп прироста, ставится отметка об инновационной готовности участников. Приведены результаты применения предложенного подхода на примере одной из украинских холдинговых компаний машиностроительной отрасли - количественная оценка уровня удовлетворения (ущемления) интересов участников, их инновационная готовность, резервы улучшения финансового результата.