Проблемы коммерческих банков РФ в сфере риск-менеджмента и пути их решения

UDC 336.719

Master student

• 2    st, the direction of "Economics" Department of "Financial Markets and

Banking"

Ural State University of Economics

Russia, Ekaterinburg

PROBLEMS OF COMMERCIAL BANKS OF THE RUSSIAN

FEDERATION IN THE SPHERE OF RISK-MANAGEMENT AND THE

WAYS OF THEIR SOLUTION

Annotation: This article is devoted to the problems of risk management in commercial banks. The relevance of the chosen topic lies in the fact that due to the instability of economic cycles and phenomena in the banking sector, there are various risks that banks bear. Therefore, competent risk management can significantly reduce the risks of commercial banks that they face in the modern economy. The solution to this problem may lead to a decrease in unforeseen expenses that arise for commercial banks, as well as an increase in profits and a strengthening of the financial condition of banks.

Большинство коммерческих банков России имеют слабый уровень риск-менеджмента. Важным моментом является то, что в плане развития риск-менеджмента у коммерческих банков в России. Стоит отметить, что для снижения рисков в своей деятельности коммерческим банкам стоит уделить внимание к получению более важной и качественной информации. На самом деле это является немаловажной проблемой, которую нужно решать.

Данная проблема может возникать по разным причинам. Одной из этих причин является отсутствие профессиональных и более опытных специалистов в сфере риск-менеджмента, которые могли бы эффективно использовать полученную информацию.

Также существуют другие причины, по которым полученная информация используется с наименьшей полезностью для снижения рисков у банков. Например, недооценка рисков, с которыми сталкиваются коммерческие банки. У некоторых банков причинами могут являться недостаток финансов ресурсов.

Отсутствие полноценной структуры риск–менеджмента дополняется тем, что в определенных банках вовсе не реализована система риск– менеджмента, в других – не обеспечена независимость этой функции, в– третьих – руководство банка не отвечало на предостережения риск– менеджеров о появившихся проблемах. Однако в отдельных отечественных банках, в основном крупных, наблюдается иное положение. Здесь существуют комплексные структуры по управлению рисками, назначены руководители этими структурами [2, с. 110].

Часто сотрудники подразделений по управлению банковскими рисками самостоятельно разрабатывают системы управления рисками. Этому способствует изобилие теоретического материала, а также тот факт, что на отечественном рынке до сих пор практически отсутствуют сложные инструменты для оценки. Собственные разработки, как правило, требуют инвестиций и времени, но в условиях динамично развивающегося российского рынка, топ–менеджмент банков требует от риск–менеджеров быстрых результатов. В итоге - высокая ротация руководителей подразделений по управлению рисками в банках и наличие систем управления рисками, разработанных на скорую руку. [1, с. 243].

Стоит сказать, что собственные разработки по управлению банковскими рисками имеют следующие недостатки:

• 1    отсутствие постоянного перечня риск–факторов;

• 2    игнорирование корреляций между риск–факторами;

• 3    упрощенный подход к оценке риска;

• 4    отсутствие общей платформы, объединяющей различные

методологии оценки рисков: стресс–тестирование.

Для улучшения качественной работы риск-менеджмента в коммерческих банках нужно сделать так, чтоб риск- менеджмент стал частью внутрикорпоративной культуры. Также стоит уделить внимание мониторингу внешних и внутренних рисков. Нужно увеличить внимание к тому, чтоб сотрудники коммерческих банков имели в достаточной степени имели знания и навыки, которые могли бы снизить риск банков.

Таким образом, придя к выводу о проблеме риск-менеджмента в коммерческих банках, можно сказать, что данная проблема находится в постоянном взаимодействии с другими компонентами, так как риски могут сопровождать любые банковские операции. Данная проблема является очень актуальной, поскольку ее решение оптимизирует ожидаемые прибыли и убытки, снизит непредвиденные расходы банка, улучшит их финансовую устойчивость. Особенно проблема риск-менеджмента сильно чувствуется в финансовый кризис, где банки несут огромные убытки в связи с тем, что не были вовремя проанализированы риски, с которыми мог столкнуться банк.

Для решения данной проблемы предлагается сделать следующие мероприятия:

• 1    диверсифицировать риски;

• 2    провести маркетинговые исследования;

• 3    страхование рисков;

• 4    для улучшения системы риск-менеджмента в коммерческих банках необходимо установить контроль на каждом этапе операционной деятельности;

• 5    осуществить мероприятия для увеличения знаний и навыков сотрудников в области рис к- менеджмента. Разумеется, придется увеличить затраты на данное мероприятие, но, стоит отметить, что убытки, по которым коммерческие банки несут от непредвиденных рисков в разы больше, чем затраты на мероприятия по улучшению риск-менеджмента в коммерческих банках.