Проблемы организации управления предприятием на современном рынке

Основной характерной чертой предприятий, которые функционируют в настоящее время, является то, что им приходится работать в постоянно меняющих экономических условиях [1].

Если компания хочет иметь высокий доход и быть конкурентоспособной в условиях современного рынка, то ей не обойтись без эффективного управления, которое достигается путем использования новых организационных конструкций, информационных технологий и рациональными решениями.

Одной из самых распространённых причин неэффективной деятельности организации является структурно-функциональная неупорядоченность, которая выражается в разрыве взаимосвязей среди структурообразующих компонентов: цели, задачи, экономические условия, технико-научным базисом, функционально-поведенческим укладом и др.

Выделим главные проблемы в управлении любой организации:

• 1.    Отсутствие управленческого учета, отсутствие прозрачности в системе управления. Для решения этих проблем на предприятии следует инновации и автоматизации процессов вводить или применять с помощью своих специалистов, которые будут постоянно находиться в штате, и в случае нарушения какого – либо процесса можно будет быстро и без вреда для предприятия устранить проблемы.

• 2.    Отсутствие нужного надзора за работой снабжения происходит ухудшение качества товаров, поступающих от поставщиков. Для устранения данной проблемы организации следует ввести автоматическую систему оценки поставщиков и наладить полноценное сотрудничество с ними, для дальнейшего повышения качества продукции.

• 3.    Достаточно распространенной проблемой является непрофессионализм руководства, причиной этому служит отсутствие определенных требований и надлежащей проверки менеджеров. Чтобы предприятию избежать таких проблем ему следует вести курсы для повышения квалификации сотрудников, обозначить четкие требования при

• 4.    Нехватка оборотных средств – следующая проблема большинства организаций, она может возникать, если нет правильного и надлежащего распределения работы или производства, что ведет к большим издержкам. Если такая проблема возникла, то предприятию следует пересмотреть свои расходы, оптимизировать налогообложение, то сеть попытаться уменьшить свою налоговую базу, начать поиск новых инвестиций и возможно даже начать сдавать в аренду собственные оборотные средства.

• 5.    Следующая проблема – это неэффективная структура управления, возникает эта проблема вследствие плохого анализа оргструктуры, то есть при ее детальном рассмотрении не учитываются все возможные причины неэффективности, например, не пересматриваются принципы управления. Объединив мелкие подразделения или, наоборот, разделив крупные подразделения на более мелкие, или создание новых отделов может решить данную проблему.

• 6.    Недостаточно качественный анализ потребностей своих клиентов или не налаженная коммуникация организации с потребителем ведет к такой проблеме, как уменьшение спроса на продукцию. Для устранения данной проблему предприятию необходимо улучшать качество работы сбытового отдела и также необходимо сертифицировать систему качества по ИСО 9001.

• 7.    Проблема отсутствия четкого определения ответственности руководства происходит вследствие ненадлежащего или полного отсутствия проверки показателей, качества работы менеджеров. Что решить эту проблему необходимо разработка новых должностных обязанностей, которые будут строго отслеживаться.

• 8.    Многие предприятия сталкиваются с проблемой большого и быстрого износа оборудования, происходит это вследствие отсутствия или некачественного анализа эффективности закупаемого оборудования.

• 9.    Длительная разработка новой продукции, возникает это вследствие отсутствия практики в управлении процессами. Решить данную проблему можно путем внедрения информационных технологий.

• 10.    Достаточно серьезной проблемой в управлении организации является отсутствие командного духа. Причиной этого может стать отсутствие в согласованности целей руководства и стратегий предприятия. Устранить данную проблему можно путем внедрения тренингов и деловых игр, также различных мероприятий, которые направлены на создание корпоративного духа.

• 11.    Непостоянство поставщиков – еще одна проблема в управлении организацией, появляется в случае отсутствия контроля надзакупками среди собственников. Для того, чтобы такой проблемы не возникало организации следует сотрудничать только с надежными и проверенными временем партнерами.

приеме на работу новых сотрудников, проводить надлежащие проверки работы персонала.

Для лидирующих позиций в современном конкурирующем рынке любая компания должны быть совершенной, для этого ей необходимо обращать внимание на все свои составляющие, достигая рационального применения всех обладаемых ресурсов. Длительность работы какой-либо организации доказывает, то что для безупречного делового имиджа предприятия достаточно качественно руководить пятью составляющими:

• -    процессами;

• -    проектами;

• -    изменениями;

• -    знаниями;

• -    ресурсами; [2].

Это главное в управлении всеми пятью составляющим, если уделять внимание только одному или нескольким элементам, то такой подход можно заведомо считать неудачным.