Противоречие современных взглядов на бизнес управление

Управление развитием организации - сложный и неоднозначный вид человеческой деятельности. Причина большинства противоречий в системе менеджмента связана с объективным характером самого процесса управления и субъективными способами его реализации. Для обеспечения эффективности требуется достигнуть динамического равновесия. При этом выбор форм и методов управления, который должен соответствовать состоянию и изменениям внешней среды, неочевиден. Наиболее частые споры вызывает выбор мотивации в управлении человеческими ресурсами. С одной стороны в жёстких условиях внешней среды требуется минимизация затрат, с другой стороны, современные теории менеджмента доказывают необходимость стимулировать и всячески поощрять работников. В статье выделяются основные противоречивые моменты в выборе инструментов менеджмента, рассматривается эволюция подходов к менеджменту, даётся сравнительная характеристика научных взглядов и школ, отмечается противоречие положений господствующих теорий в области бизнес управления и российской хозяйственной практики. Серьёзные противоречия содержатся в разделе риск-менеджмента. Исследователи предлагают ряд мероприятий, направленных на снижение вероятности появления непредвиденных затрат. С другой стороны сами эти мероприятия требуют дополнительного финансирования. В качестве примера описывается практика неэффективного управления вновь созданного торгового предприятия города Мурманск. В итоге автор приходит к выводу об отсутствии полноценной теории бизнес-управления, адекватной российским условиям предпринимательства. Ни одна из существующих теорий менеджмента не отражает в должной степени хозяйственные процессы субъектов национальной экономики. Автор говорит о необходимости разработки оригинальной бизнес-концепции, ориентированной на снижение производственных, управленческих, транзакционных и прочих затрат. То есть, предлагается разработать концепцию управления для малых и средних предприятий, ориентированную на минимизации всех видов издержек.