Пути повышения конкурентоспособности предприятия

На сегодняшний день термин конкурентоспособности является одним из наиболее употребляемых в научной литературе. Его употребляют во всех сферах деятельности: экономисты, политики, представители бизнеса, это связано с тем, что когда речь идет о необходимости интеграции экономики страны в систему современного хозяйства, то невозможно обойти стороной те или иные признаки лидерства.

Именно в рыночной экономике становится понятно, что повышение уровня конкурентоспособности компании как в частном, так и национальном плане является необходимым условием для вхождения государства в глобальную экономику. Поэтому стоит отметить, что разработка процесса повышения уровня конкурентоспособности является непростой, а порой довольно сложной задачей.

Рассмотрим понятие конкурентоспособности предприятия, данное определение представляет собой способность компании противостоять на рынке конкурентам, т.е. компаниям, которые занимаются изготовлением и выпуском аналогичной продукции. Причем стоит отметить, что это противостояние должно основываться как на степени удовлетворения своими товарами и услугами какой-либо конкретной потребности потребителя, так и на эффективности производственной, маркетинговой и финансовой деятельности [1].

На данный момент проблема повышения уровня конкурентоспособности компаний становится одной из самых актуальных в сфере экономического развития. Это связано с тем, что рыночная ситуация во многом зависит от состояния и результатов конкурентной борьбы.

Предприятия все в большей степени придают значение анализу своих слабых и сильных сторон, т.е. занимаются анализом конкурентной среды. В процессе маркетингового исследования для оценки конкурентоспособности организации пользуются некоторыми численными показателями, которые отражают степень устойчивости предприятия. На рисунке 1 представлены виды конкуренции.

Рисунок 1 – Виды конкуренции

На конкурентоспособность предприятия оказывает влияние ряд определенных факторов:

• -    фактор динамики долгосрочного спроса, т.е. изменения спроса в долгосрочной перспективе отражают изменения в требованиях потребителя к сервису, что позволяет направить деятельность компании в стороны

создания новых каналов сбыта, создания нового ассортимента товара или же обновления продукта;

• -    фактор технологических инноваций, т.е. процесс внедрения технологических новшеств, который позволяет увеличивать значение эффекта жизненного цикла товара, что вызывает автоматически новые требования к компаниям;

• -    фактор маркетинговых инноваций. Многие фирмы периодически предлагают рынку свою продукцию, при этом используя новые пути и способы увеличения спроса, поэтому этот фактор приводит в движение новые силы, которые изменяют условия конкуренции;

• -    фактор динамики лидерства, который означает появление новых лидеров и конкурентов, а также потерю конкурентов;

• -    фактор диффузии достижений, которые по своей сути представляет собой появление новой технологии, которая становится известна конкурентам;

• -    фактор динамики эффективности, а именно при появлении в отрасли новых эффективных масштабов производства, которые могут уменьшить издержки на единицу продукции, то крупные компании могут просто принудить другие предприятия к своей стратегии «фиксированного роста»;

• -    фактор покупательского предпочтения, т.е. когда растущее количество покупателей решают, что массовое производство товаров по низким ценам вполне удовлетворяет их вкусам, а товары с высокими ценами дают возможность выбора;

• -    фактор государственного регулирования рынка, который может повлиять на рынок в целом и его конкурентные условия;

• -    фактор роста детерминации, который означает уменьшение неопределенности и риска [2].

Все эти факторы привели к возникновению путей повышения конкурентоспособности компаний:

• -    поиск новых и более совершенных форм выпускаемого товара и услуг;

• -    постоянное внедрение инноваций и новшеств;

• -    выпуск продукции высочайшего качества, которое бы отвечало государственным и мировым стандартам;

• -    использование только высочайшего качества сырья и материалов;

• -    сбыт товаров в сегментах рынка с высокими требованиями к качеству и сервисному обслуживанию;

• -     постоянное повышение квалификации кадров;

• -    повышение мотивационной составляющей;

• -    маркетинговый анализ рынка, с целью установления потребностей потребителя;

• -    анализ конкурентной среды;

• -    поддержка     контакта     с     научно-исследовательскими

организациями с целью повышения уровня качества производимой продукции;

• -    использование эффективной рекламы;

• -    процесс регистрации своего товарного знака и марочных изделий [1].

Таким образом, необходимо отметить, что при соблюдении всех условий, учета всех факторов, а также используя представленные выше пути, компания сможет как повысить свою конкурентоспособность, так и укрепить свою финансовую устойчивость на рынке.