Управление конкурентоспособностью корпорации

Изучение конкурентной борьбы и повышение конкурентоспособности корпораций являются актуальными вопросами на современном этапе развития общества и экономическая наука продолжает их изучать.

Поддержание конкурентоспособностью на высоком уровне, ее постоянное повышение – одна из главных задач менеджмента корпорации. Учитывая тот факт, что корпорации являются основой построения экономики страны и установления эффективных направлений ее развития, их конкурентоспособность во многом определяет конкурентоспособность экономики страны в целом. Следовательно, на современном этапе развития современной экономики одна из важнейших задач – разработка методического обеспечения управления корпорации.

Конкуренция является одной из самых главных черт рыночного хозяйства. Именно конкуренция помогает обеспечивать творческую свободу личности, тем самым создавая условия для ее самореализации в сфере экономики путем разработки и создания новых конкурентоспособных товаров.

В современной экономической науке нет общепринятого определения понятия «конкурентоспособность». Одно из определений гласит, что конкурентоспособность это способность фирмы приобретать и/или удерживать определенную долю рынка как состояние и набор свойств фирмы, позволяющих ей эффективно вести конкурентную борьбу.

Также можно сказать, что конкурентоспособность предприятия – это способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. Она показывает уровень развития данной фирмы в сравнении с уровнем развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности. На конкурентоспособность предприятия значительное влияние оказывает социальная среда.

С точки зрения развития общества, конкуренция представляет собой соперничество старого с новым: это – новые товары, новые технологии, новые источники обеспечения потребностей, новые типы организации.

Главное назначение конкурентоспособности - обеспечить достижение целей фирмы путем противодействия конкурентной среде.

Первостепенными задачами конкурентоспособности являются обеспечение фирмы покупателями и ресурсами, защита от соперничества конкурентов.

Конкурентоспособность корпорации можно разделить на активную и пассивную. Активная конкурентоспособность предполагает влияние на внешнюю среду, а пассивная — приспособление к внешней среде.

Источники конкурентоспособности заключены во внутренних ресурсах корпорации, которые позволяют адаптироваться к изменениям внешней среды. Внешним выражением конкурентоспособности являются эффективные методы конкуренции, применяемые корпорацией.

Управление конкурентоспособностью предприятия – деятельность, которая направлена на формирование управленческих решений, которые, потом, должны быть направлены на противостояние всевозможным внешним воздействиям и достижение лидерства в соответствии с поставленными стратегическими целями.

Конкурентоспособность предприятия определяет величину и эффективность использования всех ресурсов предприятия; она является показателем относительным. Для сравнения необходимо сопоставить аналогичные показатели конкурентоспособности предприятий конкурентов либо идеальных (эталонных) предприятий; конкурентоспособность продукции и предприятия являются взаимосвязанными понятиями. Конкурентоспособность организации зависит от многих факторов, причем в современной научной литературе нет единого мнения по их составу.

Необходимо отметить, что лишь конкурентоспособная организация способна долгое время оставаться на рынке во времена становления рыночных отношений в нашей стране, сохранить свой товарооборот на постоянном уровне или постепенно наращивать его. Исходя из этого, основным смыслом развития экономики в стране, главной идеей нашего вхождения в мировое сообщество должно стать повышение уровня конкурентоспособности российской экономики, корпораций, фирм.