Разработка алгоритма выбора организационно-правовой формы гостиничного предприятия

Организационно-правовая форма – это способ закрепления имущества и его использования хозяйствующим субъектом, из которого вытекают правовое положение и цели предпринимательской деятельности данного субъекта.

На сегодняшний день в России действуют следующие организационноправовые формы предпринимательства1.

Рис.1. Организационно-правовые формы предпринимательства в России

(С 1 сентября 2014 года упразднена организационно-правовая форма общество с дополнительной ответственностью. К созданным до 1 сентября 2014 г. обществам с дополнительной ответственностью применяются нормы об обществах с ограниченной ответственностью)2

С 1 сентября 2014 года акционерные общества делятся на публичные и непубличные (ранее – открытые и закрытые, соответственно).

Для того чтобы сделать правильный выбор организационно-правовой формы гостиничного предприятия для ведения предпринимательской деятельности, будущий субъект предпринимательства должен всесторонне и тщательно изучить все особенности выбранной им формы, сравнить её с другими видами коммерческих организаций и только после этого принять окончательное решение об организации предприятия того или иного типа.

Все факторы, влияющие на выбор определенной организационноправовой формы предприятия, можно разделить на экономические, политические, социальные и технические.

К экономическим факторам можно отнести следующие:

• •    наличие начального капитала;

• •    возможности партнерства;

• •    вопросы собственности;

• •    распределение прибыли;

• •    привлечение финансовых средств;

• •    регистрация;

• •    бухучет и налогообложение;

• •    материальная ответственность.

Политические факторы слагаются из правовых положений, государственных учреждений и групп общественности, которые влияют на различные организации и отдельные лица и ограничивают свободу их действий в рамках общества³. Руководство гостиничного предприятия должно учитывать следующие моменты:

• •    какие государственные программы намерено предпринять правительство в области политики и экономики;

• •    в какой мере эти программы могут затронуть интересы создаваемого предприятия;

• •    какие группы лоббирования существуют в государственном аппарате;

• •    какое отношение у правительства существует к различным секторам экономики и регионам страны;

• •    какие изменения в законодательной и нормативно-технической базе возможны не только на государственном уровне, но и на уровне того субъекта федерации, где находится гостиничное предприятие;

• •    какова финансово-кредитная политика государства и др⁴.

Важными социальными факторами при выборе организационноправовой формы гостиничного предприятия являются:

• •    наличие сработавшейся команды;

• •    личностные характеристики предпринимателя (опора на собственные силы, жажда успеха, стремление к независимости);

• •    склонность к риску (если человек не боится рисковать, то он выбирает личное дело или товарищество; если же это качество у человека развито слабо, то он выбирает предприятие с ограниченной ответственностью).

Руководство предприятия должно определиться с  техническими факторами, которые будут влиять на способ ведения бизнеса:

• а)    аренда, строительство или приобретение зданий (помещений);

• б)    аренда или приобретение машин, механизмов и оборудования;

• в)    формирование большего или меньшего размера запасов товарноматериальных ценностей;

• г)    приобретение готовых технологических решений (в форме нематериальных активов) или их самостоятельная разработка;

• д)    формирование большего или меньшего уровня платежеспособности и, соответственно, размера запаса денежных активов и т.п.

Проанализировав при создании гостиничного предприятия каждый фактор, можно выявить, в пользу какой организационно-правовой формы чаще делается выбор. Эта форма и окажется наиболее предпочтительной.

Следует отметить, что выбранная организационно-правовая форма не является раз и навсегда установленной. Ее можно корректировать по мере изменения представлений собственников о путях развития компании .

В заключении можно сделать вывод, что главная роль в выборе организационно-правовой формы предприятия принадлежит факторам, определяющим эффективность управления. К ним относятся: особенности руководителя (степень соответствия требованиям должности, уровень доверия к нему со стороны участников); соотношение уровня квалификации руководителя и других работников управления; особенности участников (численность, взаимоотношения, доля работающих на предприятии);

параметры предприятия (численность коллектива, компактность территории и расположения объектов, состояние экономики), уровень развития материально-технической базы, наличие надежных и эффективных каналов реализации (в случае отеля – приток клиентов), степень риска, необходимость повышения доверия со стороны кредиторов, наличие выбора у участников и т.д.; особенности государственной политики в области туристического бизнеса.