Реальные и фиктивные компоненты управленческого потенциала персонала организации
Автор: Кудрявцева Елена Игоревна
Журнал: Вестник факультета управления СПбГЭУ @vfu-spgeu
Рубрика: Управление персоналом: современные вызовы и механизмы модернизации
Статья в выпуске: 1-2, 2017 года.
Бесплатный доступ
Актуальные изменения в области интеллектуального и управленческого труда приводят к размыванию устоявшихся границ их оценки. Новые формы труда актуализируют управленческий компонент деятельности, осуществляемой субъектами, исполняющими неуправленческие должности. Исследована одна из актуальных функций систем управления персоналом, а именно - выявление, развитие и применение управленческого потенциала персонала организаций. Обнаружено, что отсутствие адекватной оценки реальной управленческой деятельности и ее замена формализованными оценками управленческого труда приводят к нарастанию разрыва между содержанием живого труда и устаревающими моделями, лежащими в основе его фиксации. Установлено, что в структуре управленческого потенциала персонала посредством применения формализованных технологий управления человеческими ресурсами формируется не только функциональные, но и дисфункциональные (в том числе - фиктивные) компоненты. Определены механизмы, препятствующие развитию фиктивных и иных дисфункциональных компонентов управленческого потенциала персонала организаций.
Управленческий потенциал, дисфункциональный компонент управленческого потенциала, капитализация ресурсов субъекта труда
Короткий адрес: https://sciup.org/148319488
IDR: 148319488 | УДК: 331.1
Real and fictitious parts of the managerial capabilities of the labor actors
Recent developments in the field of intellectual and managerial work lead to the erosion of the established boundaries of their evaluation. New forms of labor actualize the managerial activities in the non-managerial positions. We were investigating one of the important functions of human resource management systems - the identification, development and application of the managerial capacity of staff. It has been found that the lack of adequate assessment of the real management activity and its replacement by a formal evaluation of managerial work led to an increase in the gap between the content of real working and aging models underlying its fixation. It was found that some human resource management technologies formed not only functional, but also dysfunctional (including fictitious) components in the structure of the managerial capacity of staff. Mechanisms that prevent the development of fictitious and other dysfunctional components of the managerial capacity organizational personnel are descripted.
Список литературы Реальные и фиктивные компоненты управленческого потенциала персонала организации
- Кибанов А.Я. Новая стадия эволюции науки об управлении персоналом при неизменной парадигме//Современные технологии управления. 2014. №5(41). С. 17-23.
- Колядин А.П. Структура фиктивного человеческого капитала//Terra economicus. 2011. №2. С. 11-15.
- Хермелин И., Лайвенс Ф., Робертсон А. Прогностическая валидность Центра оценки: мета-анализ/Пер. с англ. Е. Лурье, В. Тихомирова//Организационная психология. 2011. Т. 1. №1. С. 39-49.
