Рекламный менеджмент в туристических организациях
Автор: Миронова М.Н., Ражова Н.А.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Статья в выпуске: 4-1 (23), 2016 года.
Бесплатный доступ
В данной статье для более детального изучения темы рассматривается понятие рекламы и цели рекламной деятельности. Дается определение рекламного бизнеса, а также понимание того, из чего он складывается в области туристических организаций. В данной статье раскрывается определение понятия "менеджмент", а также составляющие профессионализма менеджера, как работника туристической компании. Авторами сделан акцент на важнейшем элементе успешного руководства в гостиничном бизнесе и указывается значение индивидуального подхода в работе менеджера. Определены несколько ролей в деятельности менеджера туристической организации. Также дается определение менеджера в рекламном бизнесе, те роли, в которых он может выступать, сфера его ответственности, его профессионализм и его функции.
Реклама, рекламная деятельность, менеджмент, профессионализм, коллектив, туристические организации, сфера услуг, гостиничный бизнес
Короткий адрес: https://sciup.org/140118995
IDR: 140118995
Текст научной статьи Рекламный менеджмент в туристических организациях
Реклама - особый вид деятельности, который сопровождает человечество на протяжении всей истории его развития. Это своего рода взаимосвязь производителя и потребителя. Целью рекламы считается увеличение спроса на объявляемый ею услуги или товары [1].
По всему миру данная отрасль развивается с огромной скоростью, привлекая в нее такие отрасли как производство или экономика. В связи с этим появился новый вид деятельности - "рекламный бизнес". Качественное руководство деятельностью в сфере услуг считается залогом успеха и называется "рекламный менеджмент".
Термин "менеджмент" означает мастерство достигать определенных целей, при помощи применения мотивов разума и поведения людей. Путем применения человеческих способностей, лидеры добиваются стратегических целей туристической компании [2].
Профессионально подходящего к работе менеджера создает присутствие конкретных своеобразных индивидуальных качеств, значительная организация и способность добиваться результатов с помощью других людей.
Важнейший элемент успешного руководства в гостиничном бизнесе -это гибкость и способность адаптироваться к постоянным изменениям, понимание методов управления.
Так же важным является и индивидуальный поход. Ведь руководитель решает не только трудности человеческих коммуникаций, но и налаживает связь с подчиненными, что необходимо на предприятиях туриндустрии.
На сегодняшний день менеджер в своей деятельности играет несколько «ролей»:
-
- управляющий - руководящий коллективом и наделенный властью;
-
- лидер - применяя компетентность и авторитет, ведет подчиненных за собой;
-
- инноватор - способен в короткие сроки внедрить в производство инновации [3].
Менеджер в рекламном бизнесе - это профессионал согласно координации, управлению и компании рекламной организации, на всех стадиях ее реализации [4]. Акцентирует его деятельность в рекламном бизнесе - допустимая разнообразность выполняемых функций, зависящая от того, в каком месте он работает.
Рекламный менеджер может выступать в качестве:
-
- потребителя (функционирует от лица производственной компании, который нанимает специалистов с целью исполнения заказа на рекламу продукции компании);
-
- рекламного агента, который самостоятельно от рекламных учреждений, выступает в качестве их посредника;
-
- продавца рекламных услуг (это сотрудник организации, который предоставляет средства с целью размещения рекламы);
-
- менеджера, который является работником рекламного агентства, способен выступать покупателем, заказывающий своим клиентам время и место для размещения рекламных материалов [5].
Рекламный менеджер несет ответственность за создание, распространение и воздействие рекламы туриндустрии на конечных потребителей. Его идеальный образ, как правило, складывается из умения организовать и координировать работу творческого коллектива, направленную на создание рекламы гостиничного бизнеса. Профессионализм рекламного менеджера в сфере услуг состоит в его способности мотивировать деятельность специалистов, в его способностях как организатора с точки зрения его личностных качеств, в его умении сглаживать конфликты и разрешать проблемы между сотрудниками в коллективе. С одной стороны, рекламный менеджер должен быть строгим начальником, требующим исполнения работ в указанные сроки, с другой, партнером членов коллектива.
Функции мотивирования и стимулирования являются наиболее важными функциями в работе рекламного менеджера туристической организации, поскольку от знания менеджером способов морального и материального поощрения зависит качество работы, как отдельного сотрудника, так и всей организации в целом.
За последние десятилетия реклама набирает обороты с немыслимой скоростью, охватывая все более широкие аудитории, превращаясь тем самым в отдельный вид бизнеса. В современном мире в рекламном бизнесе наблюдается рост конкуренции, что обязывает рекламного менеджера находить все менее затратные и более эффективные способы продвижения продукции, что особенно характерно для предприятий туриндустрии.
Список литературы Рекламный менеджмент в туристических организациях
- Айоаде О.К., Синева Н.Л. Формирование положительного имиджа туристской организации//Индустрия туризма и сервиса: состояние, проблемы, эффективность, инновации. -Сборник статей по материалам II Международной научно-практической конференции. 2015. C. 111-112.
- Камионский С. Менеджмент в российском банке -М.: Эдиториал УРСС, 2013. -112 c.
- Клок Дж. Конец менеджмента/Дж. Клок, Голдсмит К; -М.: СПб: Питер, 2016. -368 c.
- Мескон М.Х. Основы менеджмента/М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф.Хедоури. -М.: Дело, 2013. -704 c.
- Ндоки Рефозо Р.Л., Синева Н.Л. Реклама в сфере туризма//Индустрия туризма и сервиса: состояние, проблемы, эффективность, инновации. -Сборник статей по материалам II Международной научно-практической конференции. 2015. C. 145-146.