Реорганизации кадровой политики в современной организации

Цели и задачи управления персоналом в любой организации реализуются через кадровую политику. Кадровая политика – основное направление работы с персоналом. Она включает основополагающие принципы, составляющие основы набора, отбора и распределения персонала, его использования, обучения, переобучения, повышения квалификации и, наконец, увольнения.

В современной организации кадровая политика должна использовать разнообразный инструментарий и методы: экономические, организационные, технические, социально-психологические, направленные на обеспечение эффективности трудовой деятельности в соответствии с требованиями организации и выбранной стратегией развития. Эффективное управление компанией возможно только при условии, что в организации будут специалисты, выполняющие свои обязанности с максимальной отдачей.

Своевременная реорганизация кадровой политики в организации способствует благоприятному финансовому росту компании. Проводимая реорганизация предполагает наряду с достижением других целей (технических, финансовых, экологических) эффективное распределение и использование занятых на предприятии работников, а также рационализацию их численности.

Проблема реорганизации кадровой политики в современной организации заключается в консервации ранее разработанных методов использования кадрового планирования. Организация редко проводит серьёзные исследования развития человеческих ресурсов, зачастую ограничиваясь поверхностным вниманием в отношении планирования персонала. Одна из главных задач планирования персонала состоит в оценке конкретных потребностей в квалифицированных работников в разные периоды времени.

Другой проблемой реорганизации является нежелание нанимать молодых специалистов, выпускников вузов, т.к. они не имеют достаточный опыт. Упускается тот факт, что молодой специалист учится и приспосабливается к новым технологиям быстрее, чем специалист средних лет.

Был изучен теоретический материал, а так же проведен социологический опрос в г. Смоленске среди людей различной возрастной категории и профессиональной пригодности. На заданные вопросы “Имеются ли на Ваш взгляд недостатки кадровой политики в современной организации?” были даны следующие ответы:

“Да, имеются в достаточной степени” -  66%; “имеются, но незначительные ” - 22%; “все устраивает” - 12%.

В результате проведенного исследования, видно, что лишь малая часть современных организаций успешно успевает реорганизовывать кадровую политику.

В успешно реорганизованной кадровой политике выделяются следующие положительные стороны, такие как:

составление программы адаптации персонала;

введение систем мотивации персонала;

внедрение системы обучения сотрудников;

улучшение здорового морально-психологического климата;

повышение финансового благополучия организации.

Отрицательными сторонами реорганизации являются, такие минусы как:

финансовые затраты организации;

затраты времени.

Грамотно проведенная реорганизация кадровой политики в компании включает в себя проработку финансовой окупаемости, целесообразности и в дальнейшем возмещаемым затратам.

Затраченное время на обучение сотрудника овладения им новыми технологиями труда поможет повысить его эффективность, качество труда и объемы выполняемой работы за прежнее количество времени, что приведет к увеличению финансового благополучия организации. Конечно же, увеличится и стоимость такого работника, что приведет к вынужденному увеличению его заработной платы. Для этого и проводится серьезное кадровое планирование, с расчетами всех рисков и возможностей организации.