Особенности кадровой политики организации в современных условиях

Zinnatullina D. K.

Master's student

Naberezhnye Chelny Institute of K(P)FU Of the Russian Federation, Naberezhnye Chelny Galimov I. N.

Master's student

Naberezhnye Chelny Institute of K(P)FU Of the Russian Federation, Naberezhnye Chelny

FEATURES OF HR POLICY OF THE ORGANIZATION IN MODERN CONDITIONS

Современный этап социально-экономического развития общества характеризуется повышенным вниманием к вопросам, связанным с использованием человека в процессе производства. Предполагается, что работник – носитель знаний, определяет успешное развитие организации в условиях ограниченности всех других ресурсов. Данное обстоятельство ставит во главу угла перед руководством организации максимальное использование компетенций своих сотрудников. Последнее же возможно при отлаженной системе кадрового планирования.

Кадровое планирование занимает важное место в функционировании организации и является в действующей системе планирования важнейшей составной частью. Оно представляет собой целенаправленную деятельность, ориентированную на заполнение рабочих мест в нужный момент времени в необходимом количестве на основе обеспечения соответствия способностей, склонностей и компетенции работников требованиям организации. Посмотреть в интернете ссылку.

В кадровом обеспечении нуждаются все подразделения организации они не смогут добиваться поставленных целей и обеспечивать себе конкурентное преимущество.

Главной задачей политики и планирования персонала организации является определение системы мероприятий по обеспечению организации кадрами. К основным ее составляющим можно отнести следующее:

• -    разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими планами организации;

• -    увязка кадрового планирования с планированием организации в целом;

• -    организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации;

• -    проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации;

• -    содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании;

• -    улучшение обмена информации по персоналу между всеми подразделениями организации;

• -    урегулирование взаимного соответствия задач и выполняющих их людей;

• -    гарантирование определенного уровня квалификации этих людей, соответствующего как их личным возможностям и пожеланиям, так и производительной необходимости;

• -    обеспечение активного мотивированного участия этих людей в комплексной деятельности организации.

Такая кадровая политика является основой для реализации успешной, конкурентоспособной стратегии и строится, в отличие от традиционных методов управления персоналом, не на подчинении работников воле работодателя (менеджера), а на взаимном учете интересов сторон и взаимной ответственности. [1, С.151]

В XXI веке по оценке ведущих специалистов по управлению, основные тенденции в управлении персоналом будут заключаться в следующем:

• 1)    повысится значимость квалифицированных работников, станут более эффективными обучающие программы, улучшится планирование персонала;

• 2)    значительно возрастет роль планирования карьеры и развития персонала, т.к.:

• – молодые работники будут в большей степени ориентированы на рост своей карьеры;

  – персонал фирм будет сокращаться (ввиду новых технологий).

• 3)    планирование карьеры преобразуется в непрерывный ряд программ развития персонала, включающих программы раннего выявления работников с управленческими наклонностями и потенциалом руководителя. Возрастет зависимость функций управления персонала от компьютерных технологий, которые будут управлять обширным объемом информации, необходимый для принятия решений;

• 4)    будет продолжаться процесс децентрализации функций управления персоналом, а менеджеры по персоналу столкнутся с проблемой контроля за работой работников;

• 5)    новые технологии будут ускорять необходимость развития персонала путем повышения компетентности рабочей силы для поддержания конкурентоспособности компаний. [2, С. 156]

Отмеченные тенденции ставят перед специалистами в области управления персоналом новые задачи:

• –    обеспечить соответствие уровня квалификации сотрудников жестким требованиям современной экономики, где базовые знания устаревают каждые пять лет;

• –    взять под строгий контроль постоянно растущие издержки на рабочую силу, сохранив при этом конкурентоспособность индивидуальных пакетов льгот и компенсаций;

• –    найти способы поддержать и усилить чувство принадлежности к организации у сотрудников, которым больше не требуется приходить на работу, поскольку они могут работать дома, общаясь с внешним миром посредством электронных и информационных средств связи.

На современном этапе развития общественных отношений, когда во главу угла стоит максимально обеспечить экономическую эффективность, главной задачей кадровой политики и кадрового планирования любой организации является создание команды управления, которая обеспечивает достижение максимально эффективных результатов деятельности организации.