Роль кадровой политики в управлении предприятием

В целях обеспечения стабильной и эффективной деятельности предприятия очень важным является долгосрочное планирование кадровой политики организации.

Планирование кадровой политики - это сложная задача, решение которой зависит от значительного количества независимых факторов, таких как: новые технологии, демографические изменения, потребительский спрос, взаимодействие с государственными структурами, уровень конкуренции, экономические условия и др. [1] .

Кадровое планирование должно предусматривать возможность обратной связи, так как если кадровый план не может быть реализован, то возникает необходимость в корректировке задач предприятия для того, чтобы они стали выполнимыми (рисунок 1).

Рисунок 1 -Процесс кадрового планирования в организации

В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы предприятие может установить то число работников, в которые ему необходимы, уровень их квалификации и расстановку кадров. В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками [2] .

Кадровое планирование предусматривает определение потребности предприятия в определенном количестве персонала. Оно основано на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей (рисунок 2) [3] .

Рисунок 2 – Схема планирования потребности предприятия в персонале

Как показал проведенный анализ, кадровая политика современной организации должна предусматривать реализацию следующих аспектов в управлении персоналом:

• -    обеспечение конституционных прав и обязанностей граждан в трудовой деятельности; соблюдение национального законодательства о труде и профессиональных союзах, правил внутреннего распорядка и иных документов в данной области;

• -    бесперебойное обеспечение основного вида деятельности предприятия необходимым количеством работников, имеющих определенную квалификацию и опыт работы;

• -    рациональное использование кадрового потенциала организации;

• -    формирование и поддержание высокой производительности труда среди членов трудового коллектива, основанное на соблюдении правил внутреннего распорядка на конкретном предприятии;

• -    разработка критериев и методов отбора, найма, оценки, обучения и расстановки персонала;

• -    оценка социального и экономического эффекта от мероприятий по управлению персоналом [4] .

Кадровая политика тесно связана с таким направлениями деятельности предприятия, как финансы, организационное проектирование, социальная поддержка персонала, информационное обеспечение деятельности организации.

Таким образом, можно сделать вывод, что кадровая политика предприятия – это одна из перспективных сфер управления, так как она предполагает последовательное решение задач по развитию кадрового потенциала организации.