Роль кадровой политики в системе управления предприятием

Graduate student

Associate Professor of the Department of Management and Entrepreneurship Don State Technical University

ROLE OF PERSONNEL POLICY IN THE COMPANY MANAGEMENT SYSTEM

Роль и место кадровой политики, и ее взаимосвязь со стратегией современного предприятия можно представить, рассматривая взаимосвязи основных категорий теории управления и теорию кадровой политики. Наглядно это представлено на рисунке 1[1].

Рисунок 1 – Взаимосвязь основных категорий теории управления и кадровой политики предприятия

Цели и принципы кадровой политики, напрямую зависят от стратегических целей предприятия. В свою очередь, принципы в системной деятельности по реализации кадровой политики учитывают закономерности, взаимосвязи и отношения между элементами всей системы управления современного предприятием.

Рассматривая кадровую политику организации как направленную деятельность, необходимо учитывать, что последняя характеризуется статической и динамической составляющими [2].

В статической фазе разрабатываются концептуальные основы кадровой работы, разрабатывается и внедряется система управления персоналом. В динамической осуществляется практическая реализация всей совокупности, сформулированных высшим руководством компании положений, требований по обеспечению дееспособности персонала в реальных условиях действительности и изменений внешней среды.

Управленческий персонал при разработке основ и реализации кадровой политики должен быть структурирован и организован. Это происходит за счет его грамотного распределения на различных уровнях иерархии управления, определения четкого перечня функциональных обязанностей и обучения их выполнению.

В процессе исследования для описания кадровой политики предприятия как вида деятельности, можно представить ее структуру как систему, состоящую из нескольких подсистем управления персоналом. Эти подсистемы взаимосвязаны между собой, и относятся к одному объекту – кадровой политике.

Практически «увязку» процессов, структур, организованности и персонала осуществляет управленский персонал с использованием средства стратегического управления – стратегии предприятия. Стратегия в данной ситуации выступает как средство организации деятельности работников предприятия, направленное на достижение стратегических целей в изменяющихся условиях внешней среды.

Как средство реализации стратегия имеет дело с системным объектом, где процессы соответствуют функциональной структуре, функциональная структура – организованности персонала, а персонал – требованиям функционального места в компании [3].

Необходимо отметить, что при формировании и развитии кадровой политики современного предприятиях, следует больше уделять внимания следующим составляющим:

• 1.    При разработке элементов кадровой политики использовать системный подход, что позволит обеспечить эффективность ее развития в будущем.

• 2.    Для обеспечения положительного результата необходимо развивать кадровую политику на комплексной основе, что позволит охватить различные аспекты управления персоналом на предприятии.

• 3.    В условиях изменяющейся внутренней и внешней среды предприятия, необходимо регулярно осуществлять мониторинг кадровой деятельности, чтобы вовремя выявить проблемы в работе с персоналом.

• 4.    Затраты на формирование, развитие и совершенствование кадровой политики должны окупаться в течение инвестиционного периода.