Роль корпоративной культуры в жизнедеятельности организации

Institute of Economics, Finance and business

Bashkir state University Russian Federation, Ufa

Supervisor: Apokina K. V. Candidate of social Sciences, associate Professor

THE ROLE OF CORPORATE CULTURE IN THE ORGANIZATION

Корпоративная культура - прежде всего искусство общения людей между собой, а именно сотрудников внутри каждой фирмы. Культура общения взращивается в каждой организации индивидуально, в соответствии с выбранной стратегией компании.

Первоначальная роль в основе существования корпоративной культуры лежит на руководителе фирмы, именно он определяет задачи и цели организации. Корпоративная культура оказывает влияние на отношение сотрудников к организации и на результаты деятельности каждого сотрудника. Как уже выше было сказано, формирование национальной культуры и корпоративной идет от формальных лидеров. Поэтому первое, что должен сделать менеджер высшего управления на предприятии, -сформулировать для себя основные ценности организации. Отсюда и вытекают стиль поведения и общения сотрудников.

Фирменный стиль - является важной составляющей поведения работников, который включает в себя элементы корпоративной культуры. К ним относятся различные черты общения, знаки и символы организации. Одним из символов организации является одежда, которая напрямую связана со статусом или же с успехом сотрудника. Ни для кого не секрет, что в большинстве случаев манера одеваться зависит от сферы функционирования организации, а также от занимаемой должности и обязанностей сотрудника. Фирменный стиль характеризуется не только внешними атрибутами, но и этическими нормами, которые приняты внутри компании. Даже в инженерной области успех зависит лишь на 15% от технических знаний, а на 85% - от личных качеств и способности руководить людьми. [2, с. 46]

Корпоративная культура является целой наукой, важной составляющей успешного существования организации, а также позитивного отношения к работе и эффективности труда.

Сам термин «корпоративная культура» был введен еще в девятнадцатом веке, а также применен немецким фельдмаршалом Мольтке. Применялся данный термин в офицерской среде, и за нарушение установленных правил могли привезти к исключению их членов из сообществ [1, с. 24].

Основываясь на модели Г. Харрисона можно различить четыре типа организаций с корпоративной культурой, которые ориентируются на роли, на задачи, на человека и на власть. Для анализа социолог выбрал процесс распределения власти, ценностные ориентации личности, отношение индивида к своей организации, структуру организации и характер ее деятельности на разных этапах эволюции. Нечасто можно встретить эти модели корпоративных культур в чистом виде. Как правило, большинство организаций имеют смешанные модели корпоративных культур.

Формирование корпоративных ценностей — это целенаправленный процесс введения, распространения и использования корпоративных ценностей, создание условий для развития традиции поведения в организации [3].

Корпоративная культура основывается на следующих важных принципах:

• -     комплексность развития организации (представление о назначении

организации, ее деятельности и т. д.);

• -    определение ценностей;

• -    соблюдение традиций;

• -    отрицание силового воздействия;

• -     комплексная оценка воздействия культуры на функционирование

организации [2].

Корпоративная культура ориентирована не только на обеспечение сплоченности, интеграции сотрудников, формирование кодекса поведения, развитие мотивации деятельности, но и на ответственность за достижение поставленных целей [1, с. 70].

Корпоративная культура создается для сплочения сотрудников, с помощью внедрения мотивационных программ, которые будут стимулировать работников на выполнение личных планов, а самое главное помогут придти команде к их главной цели - получении прибыли.

Таким образом, с помощью корпоративной культуры создаются ценностные ориентиры фирмы, индивидуальный имидж, бренд. Корпоративная культура - прежде всего, искусство общения людей между собой, а именно сотрудников внутри каждой фирмы. Данный аспект является целой наукой, важной составляющей успешного существования организации, а также позитивного отношения к работе и эффективности труда.