Роль отдела кадров в развитии потенциала сотрудников

Сегодня роль отдела кадров перешла от традиционного «найма и увольнения» к более глубокому положению с упором на другой аспект компании, такой как обеспечение вовлеченности сотрудников. В то время как руководители компаний и непосредственные менеджеры поддерживают сотрудников и помогают им в достижении поставленных целей, HR (специалисты в области управления человеческими ресурсами) дают целостное представление о том, как обеспечить компании наличие талантов, необходимых для максимально эффективной работы организации.

Специалисты в области управления персоналом являются источником жизненной силы компании, потому что их работа заключается в том, чтобы бизнес максимально использовал возможности своих сотрудников. Другими словами, отдел кадров должен обеспечивать высокую отдачу от инвестиций бизнеса в своих сотрудников.

Обучение и развитие – один из способов повышения вовлеченности сотрудников компании. Ответственность за дальнейшее обучение опытных сотрудников и постоянное повышение их навыков и знаний одна из основных задач HR.

Часто при слиянии, поглощении или крупном расширении HR является сильным стратегическим партнером для руководителей компании, помогая определить людей и команды, которые могут нуждаться в реорганизации, в новом лидере или могут быть объединены с другим. Эти действия по кадровому планированию могут проходить гораздо эффективнее в результате знания отдела кадров о текущих возможностях сотрудников, а также о проблемах, связанных с определенными кадровыми решениями. Некоторые из действий, которые HR предпринимает для поддержки роста компании, включают:

– планирование преемственности и оценка талантов компании;

– внедрение программного обеспечения для планирования персонала, которое помогает компании разрабатывать долгосрочные планы кадровой реорганизации;

– выявление перспективных специалистов, которые могут взять на себя расширенные роли по мере роста компании [1].

Для бизнеса становится все более важным находить лучшие предложения, поэтому потребность в специалистах по за-купкам/поставкам растет. Сейчас предложение вакансий на данную позицию превышает количество соискателей, поэтому высококлассные специалисты пользуются большим спросом. Они исследуют и выявляют потенциальных поставщиков, оценивают их предложения по ключевым биз-нес-критериям и требуемым характеристикам продукции и заключают соглашения о покупке.

Отрасли с наибольшей потребностью в специалистах по закупкам/поставкам – это социальная и общественная деятельность, информационные технологии и связь, а также строительство и инфраструктура.

В данной статье мы рассмотрим профессиональный путь руководителя отдела закупок компании ООО «ЕвроЛюкс Групп» Луценко Игоря Викторовича. В 2006 году Игорь Викторович закончил Международный Институт Экономики и Лингвистики Иркутского Государственного Университета по специальности «Экономика» (торговое дело). В 2007 году переехал в г. Санкт-Петербург, где стал соискателем на должность менеджером по продажам в компании ООО «ЕвроЛюкс Групп».

В том же году компания ООО «ЕвроЛюкс Групп», как официальный представитель европейского производителя фильтровентиляционного оборудования компании KEMPER GmbH в России и странах СНГ начала свою деятельность в сфере продаж и инжиниринга оборудования для ряда европейских производителей. За годы работы было заключено много важных сделок, принесших компании крупную прибыль. Одним из значимых проектов, длившихся более 5 лет (начиная от предпроектной проработки и до полной реализации) руководил Луценко И.В.

В 2014 году руководством компании было принято решение наладить собственное производство – выпуск фильтровентиляционного оборудования под маркой «ЕвроЛюкс» [2]. Одной из проблем стало найти талантливого специалиста по закупкам, способного полностью взять на себя это направление работы. Было необходимо заново выстроить всю работу с уже имеющимися поставщиками, найти новых, ранжировать их по значимости для компании. Выполнить данную задачу было предложено Луценко.

Игорь Викторович Полностью структурировал работу с текущими поставщиками, заключил множество новых контрактов, выгодных компании. Определил перечень поставщиков по каждой товарной группе. Выстроил долгосрочные партнерские отношения с ключевыми поставщиками.

Известно, что близкие взаимовыгодные отношения с партнерами дают компании эксклюзивные финансовые условия сотрудничества, особенную важность это приобретает сейчас – во время пандемии Covid-19. Многие компании, не уделявшие достаточные внимание построению долгосрочных партнерских отношений с поставщиками, не смогли пережить данный период.

Благодаря активной и эффективной закупочной деятельности под чутким руководством Луценко И.В., компания ООО «ЕвроЛюкс Групп» смогла улучшить свои финансовые условия в такое непростое время. Общая оценка эффективности работы отдела по закупкам произведена по следующим показателям:

– уменьшена закупочная стоимость всего сырья и материалов, без исключения. Экономия составила от 5% до 70%. Итог – существенное снижение себестоимости готовой продукции;

– достигнуты договоренности о постоплатной системе работы с 75% процентами наиболее важных поставщиков. Итог – полный отказ от использования кредитных средств банков, экономия на процентах за пользование деньгами банка;

– значительно увеличена доля закупок как в РФ, так и за ее пределами (Китай, Европа). Благодаря этому вырос ассортимент поставляемого товара и снижена его стоимость;

– уменьшены сроки поставки товара и комплектующих на склад. Достигнута договоренность с наиболее важными поставщики о поддержании запаса товара необходимого для компании ООО «ЕвроЛюкс Групп» на своих складах;

– налажена работа с региональными поставщиками необходимых материалов при реализации проектов в удаленных регионах – на всей территории РФ, от Калининграда до Сахалина. Благодаря этому значительно снижены транспортные расходы и вероятность порчи материалов в процессе транспортировки, значительно уменьшен срок допоставки недостающих материалов на объект [3].

Луценко И.В. с успехом реализовал планы компании и оправдал возложенные на него надежды, а компания ООО «ЕвроЛюкс Групп» получила выгод- ные прямые контракты с ведущими поставщиками не только областного и федерального значения, но и с известными Европейскими производителями разнообразных комплектующих и компонентов (используемых при производстве продукции). Игорь Викторович стал незаменимым членом команды руководителей компании и вошел в состав Совета директоров.

Впечатляющий результат работы Луценко И.В. в качестве руководителя отдела закупок – партнерские долгосрочные отношения с поставщиками, укрепление компании, увеличение доли рынка за счет значительного снижения себестоимости комплектующих.

В данный момент Луценко И.В. является не только грамотным и успешным руководителем отдела закупок в компании ООО «ЕвроЛюкс Групп», но и перспективным новатором, привнесшим новые идеи и нестандартный подход к работе. Часть данных идей изложены в научных журналах, тем самым, они признаны интересными для широкого круга читателей (с данными статьями можно ознакомиться на сайте Elibrary.ru) [4].

Таким образом, роль отдела кадров в компании влияет на все аспекты бизнеса. Заметить потенциал соискателя, предоставить ему инструменты для развития – главная задача HR, потому что сотрудники – самый важный ресурс любой компании.