Система мотивации в организации

Keyword:

Motivation system, labor, enterprise, team, remuneration, efficiency.

Система мотивации персонала - это самый эффективный инструмент управления, который позволяет влиять на качество деятельности сотрудников и компании в целом.

Одной из важнейших характеристик для рабочего человека является его мотивация к труду, а для руководителя этот пункт является основой управления, так как эффективность труда человека напрямую зависит от его мотивации к труду.

Мотивация - это деятельность, благодаря которой каждый работник и коллектив организации в целом активизируется и стремится не только эффективно трудиться, но и достичь поставленные перед ним цели.

Основные задачи системы мотивации:

• -    выполнение целей и задач организации, эффективное использование ресурсов;

• -    улучшение качества продукции и услуг;

• -    повышение продуктивности и эффективности труда;

• -    привлечение и удержание квалифицированных сотрудников, снижение текучести кадров в целом;

• -    стимулирование работников к профессиональному развитию;

• -    улучшение имиджа компании.

Для любого работника стимулы делятся на моральные, материальные, духовные, морально-денежные и социальные. Чтобы выяснить на каком уровне в организации осуществляется стимулирование персонала и насколько персонал удовлетворен видами поощрений, предлагается провести среди них опрос в устной или письменной форме.

Как правило, большинство работников не удовлетворены размером своей заработной платы, в связи с чем многие компании устанавливают надбавки к заработной плате, например, за перевыполнение плана, либо компенсации - денежные выплаты за возмещение ими трудовых или иных предусмотренных федеральным законом обязанностей.

Для некоторых членов коллектива денежное вознаграждение имеет не столь важное значение, в отличии от морального стимулирования, так как для человека, который стремится подниматься по карьерной лестнице немаловажно признание его заслуг общественностью. Данное стимулирование имеет информационную природу, являясь информационным процессом.

Некоторые компании принимают решение повесить доску почета, на которую попадают лишь лучшие сотрудники организации, либо выдача грамот на ежегодных корпоративных мероприятиях. Такой подход требует обеспечения уверенности в том, что добросовестный труд и примерное поведение всегда получит признание и одобрительную оценку, принесут уважение среди всего коллектива и благодарность за выполненную работу . И наоборот, плохая работа, бездеятельность, безответственность должны неотвратимым образом сказываться не только на уменьшении материального вознаграждения, но и на служебном положении и моральном авторитете работника.

Исходя из этого можно сделать вывод, что система мотивации должна быть разноплановой, построенной на реальных потребностях сотрудников. Материальное вознаграждение должно соответствовать занимаемой должности, степени ответственности, профессионализму работника и конечно же полученным результатам. А нематериальное поощрение должно учитывать психологический тип и социальные потребности сотрудника.

Конечно же, не стоит забывать о том, что даже самая удачная система мотивации должна быть динамичной: необходимо ежегодно проводить опрос среди коллектива снова и вносить в систему мотивации коррективы с учётом изменившихся результатов опроса и обстоятельств.