Смарт-контракт - механизм цифрового управления в строительстве

Автор: Половникова Н.А., Блохин М.С., Савина А.С., Фатеева М.Б.

Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness

Статья в выпуске: 1-2 (107), 2024 года.

Бесплатный доступ

Внедрение децентрализованных систем в разные сферы экономики набирает обороты начиная с 2015 года. Строительная сфера - не исключение. Управление проектами и цепочками поставок часто связаны с проблемами прозрачности и добросовестного выполнения работ. Блокчейн в строительстве помогает сделать процесс более эффективным. Данные в децентрализованной сети неизменны, что позволяет всем участникам инвестиционного - строительного проекта отслеживать каждый этап реализации. В данной статье рассматривается механизм работы смарт-контракта в строительной компании, на примере реализации инвестиционно-строительного проекта многоквартирного жилого дома. Многоквартирные жилые здания занимают большой удельный вес в интернациональной практике мирового жилищного строительства.

Еще

Строительство, строительная компания, умный контракт, цифровизация, строительный контроль, электронный документооборот, цифровое управление

Короткий адрес: https://sciup.org/170202892

IDR: 170202892 | DOI: 10.24412/2411-0450-2024-2-1-124-133

Текст научной статьи Смарт-контракт - механизм цифрового управления в строительстве

«Увы! Договоры между сильными и слабыми – всегда вещь условная, и нарушаются они по желанию первых» Майн Рид

Цифровизация и внедрение инновационных технологий кардинальным образом трансформируют существующие принципы и инструменты в строительной отрасли. Применяя инновации в экосистемах, большинство процессов стали выполняться «в один клик».

Цифровое управление строительством (ЦУС) – IT-платформа для контроля строительства и автоматизации работы заказчика, подрядчиков и строительного контроля. Способствует полностью перевести бумажный документооборот на стадиях проектно-изыскательских работ, строительно-монтажных работ, инженерных работ, пусконаладочных работ в электронную форму (цифровой двойник) с помощью квалифицированной ЭЦП.

Впервые идея смарт-контрактов была предложена в 1994 году ученым в сфере информатики, криптографии и права – Ником Сабо. Он описал смарт-контракт как

«цифровое представление набора обязательств между сторонами, включающие в себя протокол исполнения этих обязательств.»

Исходя из этого, смарт-контракт определен как договор между двумя и более контрагентами об установлении, изменении или прекращении юридических прав и обязанностей, в котором часть или все условия формируются и исполняются программным алгоритмом автоматически в специализированном программном обеспечении.

Смарт-контракт является необходимым элементом для обеспечения функционирования децентрализованных проектов (DeFi, DApps), поскольку данные системы работают без поддержки контролирующих органов.

Алгоритмы на основе блокчейна без участия посредника выполняют поставленные задачи.

Цифровое управление способствует строительной компании сэкономить время и денежные средства путем оптимизации строительных процессов за счет использо- вания SAAS-сервисов. Преимущества электронного документооборота строительной компании представлены на рисунке 1.

Сокращение трудозатрат и точный документооборот

Удобство хранения и поиска документов

Все документы формируются в базе и передаются электронно

Сокращение административных расходов

Высокая скорость и большой процент подписания документов

Электронный документооборот

Рис. 1. Преимущества ЭДО

SAAS-сервисы – это готовые облачные решения, которые предоставляются компаниям за определенную плату и поддерживаются конкретным провайдером. На практике, провайдеры продают годовые пакеты обслуживания, с автоматическим обновлением нормативных документов.

Фундаментальные инструменты цифрового управления и контроля в строительной отрасли:

- электронная исполнительная документация и управленческая отчетность;
- система согласования работ и смарт-контракта;
- работа с BIM-моделями.

В цифровом управлении строительной компании смарт-контракт используется в следующих случаях:

- автоматическое создание и подписание договоров;
- автоматическое проведение оплат подрядчикам при выполнении условий договора;
- автоматическая проверка пакета исполнительной документации.

Ключевыми свойствами смарт- контрактов являются – наблюдаемость контракта, верифицируемость, наличие механизма принуждения исполнения положений смарт-контракта, защищенность условий, защищенность данных от третьих лиц.

Главные преимущества умных контрактов представлены на рисунке 2.

Рис. 2. Преимущества умных договоров для строительной отрасли

Строительная отрасль – один из источников загрязнения окружающей среды. На возведение строительных объектов приходится 39% выбросов углерода в мире, и как правило 40% строительных материалов оказываются на свалке. Децентрализованные цепочки могут превращаться паспортами строительных объектов и материалов.

Информация о каждом компоненте позволит разработчикам принимать более обоснованные решения по вопросам устойчивого развития. Это поспособствует рассчитать жизненный цикл строительного объекта и снизить воздействие на окружающую среду при реализации проекта.

В ходе анализа смарт-контрактов был проведен сравнительный анализ традиционных и умных договоров. Сравнительный анализ и визуализированный механизм работы представлены на рисунке 3.

НОТАРИУСЫ И РИЕЛТОРЫ

КОД - ЭТО ЗАКОН

Рис. 3. Сравнительный анализ механизм работы агрегатора

Традиционный договор	Умный договор
Бумажный формат договора	Виртуальный формат договора
Основана на праве	Облачное хранение данных
Юридический язык	Компьютерно – юридический язык
Посредники, риск обмана	Безопасно и без посредников
Обычные деньги	Криптовалюта

Строительная отрасль играет значительную роль в бюджете государства.

Гражданское строительство специализируется на комплексном возведении объектов непроизводственного характера: ад- министративных и жилых зданий, отелей, детских садов, торгово-развлекательных комплексов, школ, спортивных сооружений.

Строительство гражданских объектов подразумевает не только непосредственно процесс возведения зданий и сооружений, но и их инженерное оснащение, отделочные работы, благоустройство территории и организацию парковочных мест.

Результаты работ, выполняемых при гражданском строительстве, могут быть использованы широкой общественностью. В настоящее время строительство данного типа строительства невероятно востребовано в центральных регионах нашей страны.

Вклад сферы строительства жилищнокоммунального хозяйства в ВВП страны составил 17,8 трлн рублей в 2023 году.

Цифровое управление кристаллизирует оформление документов в офисе компании и на строительной площадке, которые представлены на рисунке 4.

Договора и дополнительные соглашения с генеральным подрядчиком.

Договор с генеральным проектировщиком.

Договора с государственными структура, которые обеспечивают подключение инженерных коммуникации к объекту.

Договор на строительную экспертизу.

Договора с поставщиками материла, которые заказчик передает на давальческих условиях генеральному подрядчику. Договор с охранным предприятием.

Общий журнал работ.

Журнал бетонных работ.

Журнал сварочных работ.

Журнал инженерных и других специализированных работ.

Журнал получения исполнительных чертежей.

Разрешительная документация (приказ о назначении ответственных лиц на строительном объекте).

Реестр исполнительной документации.

Ведомость изменений проекта.

Акты освидетельствования скрытых работ.

Акты освидетельствования ответственных конструкций.

Документы о качестве на применяемые материалы (сертификаты, паспорта).

Акты выполненных работ, подписывающиеся у ИТР (инженера технического надзора).

Офис

Строительная площадка

Рис. 4. Официальные документы строительного процесса

Контрагенты указывают в контракте условия сделки и штрафную политику за их невыполнение, а после подписывают документ цифровыми подписями. Смарт-контракт сам определяет, все ли обязательства выполнили участники договора.

После этого агрегатор «принимает решение»: завершить сделку или оштрафовать участников за невыполнение условий. Принцип работы смарт-контракт представлен на рисунке 5.

Рис. 5. Принцип работы смарт-контракта

Для цифрового управления используются разные программные обеспечения для строительства и управления, которые представлены на рисунке 6.

AutoCAD.

GnaCAD

Рис. 6. Программное обеспечения для строительства и управления

Табель -Рабочие часы

Пузырьковый Уровень

Приемка квартиры

Solocator

Milwaukee ONE-KEY

Справочник инженера строителя

В строительной компании существует департаменты, которые используют программное обеспечение с учетом специализации, которые представлены на рисунке 7.

Программное обеспечение для снабжения, сметного - аналитического, финансового, юридического департаментов.

Программное обеспечение для строительного менеджмента.

Программное обеспечение для инженера технического надзора, начальника участка и прораба.

Специализированное программное обеспечение для проектировщиков, архитекторов, дизайнеров.

Программное обеспечение для приемки квартир.

Рис. 7. Программное обеспечение для департаментов строительной компании

Создание персональной экосистемы внутри строительной компании требует существенные инвестиции. Для данной деятельности важно не только иметь департамент IT-специалистов, но и вкладывать средства в повышение квалификации всех сотрудников строительной компании.

Рассмотрим визуализацию работы смарт контракта на каждом этапе строительного процесса многоквартирного жилого дома. После того, как подрядчик выполнил работы согласно заключенному договору и сдал работы генеральному подрядчику автоматически отправляется в блокчейн сигнал о том, что задача выпол- нена, далее, прием осуществляет технический надзор заказчика, после принятия работ, сметно-аналитический департамент получает сигнал и начинается процентова-ние, далее, сигнал поступает в финансовый департамент и за короткий срок подрядчик получает оплату на расчетный счет.

Смарт контракт кристаллизирует каждый элемент в цепочке, позволяет посмотреть уровень готовности работы тем департаментам, которые работают в офисе компании.

Алгоритм приема строительных работ представлен на рисунке 7.

Прием работ прорабом Подрядчика

Прием работ начальником участка Генерального подрядчика

Прием работ инженером технического надзора Заказчика

Рис. 7. Иерархический алгоритм приема строительных работ

Для более детального определения функций участников проекта, их ответственности, полномочий и обязанностей формируется матрица ответственности.

На каждом из этапов инвестиционностроительного проекта участники выполняют свои функции, которые отмечаются в таблице в соответствии с принятыми сокращениями. При заполнении таблицы учитывается, что участники проекта участвуют не во всех этапах инвестиционно-строительного проекта. Структура управления проектом многоквартирного жилого дома представлена в таблице 1.

Участники проекта – основной элемент его структуры, именно они обеспечивают реализацию его замысла. Участники ИСП представлены на рисунке 8.

Рис. 8. Участники инвестиционно-строительного проекта

Таблица 1. Структура управления проектом многоквартирного жилого дома

№ п/п	Задачи процесса	Исходная информация	Исполнитель задачи	Результирующий показатель или документ
1. Формирование концепции
1	Планирование инвестиционной деятельности	Идея, стратегия развития	З-З	План инвестиций
2	Подготовка и направление заявления о предоставлении земельного участка для строительства	План инвестиций	З-З,И	Заявления о предоставлении земельного участка
3	Принятия решения о предоставлении земельного участка или о проведении конкурсов, аукционов на их приобретение. Проведение и оформление результатов конкурсов, аукционов	Заявления о предоставлении земельного участка	З-З,И	Решение о предоставлении земельного участка
4	Оформление правоустанавливающих документов на земельный участок. Регистрация права на недвижимое имущество	Решение о предоставлении земельного участка	З-З,И	Правоустанавливающие документы на владение участком. Кадастровая выписка, акт согласования местоположения границ, межевой план, кадастровый паспорт.
2. Разработка проекта
1	Размещение заказа на выполнение изыскательских работ и подготовку проектной документации	Конкурсная документация на проведение торгов на проектирование	З-З	Выбор проектной организации
2	Сбор исходно-разрешительной документации, исходных данных, технических условий, разрешений, лимитов и других сведений и документов необходимых для подготовки проектной документации	Требования к объекту проектирования, земельный участок	З-З, ПИ, О	Исходно-разрешительная документация, исходные данные, технические условия
3	Выполнение инженерных изысканий, подготовка проектной документации	Исходно-разрешительная документация, исходные данные, технические условия	ПИ	Материалы инженерных изысканий, проектная документация
4	Согласование проектной документации	Материалы инженерных изысканий, проектная документация	И, ПИ, О	Согласования
5	Экспертиза проектной документации утверждение проектной документации	Проектная документация, Материалы инженерных изысканий, проектная документация, Согласования	З-З, И	Положительное заключение экспертизы
6	Получение разрешения на строительство	Проектная документация, Материалы инженерных изысканий, проектная документация, Согласования, Положительное заключение экспертизы	З-З, И	Разрешение на строительство
7	Разработка рабочей документации	Проектная документация	ПИ	Рабочая документация
8	Размещение заказа на строительство. заключение договора строительного подряда, а также при необходимости. договора на осуществление строительного контроля (авторского надзора)	Проектная документация, рабочая документация	З-З	Договора строительного подряда
3. Реализация проекта
1	Подготовка и предоставление земельного участка для строительства. Освоение строительной площадки	Утверждённая и согласованная ПД, разрешение на строительство	З-З, П	Выполненные работы по подготовке земельного участка и освоение строительной площадки
2	Подготовка и предоставление извещения о начале строительных работ	Утверждённая и согласованная ПД, разрешение на строитель-	П	Извещение о начале строительной работе

		ство
3	Земляные работы	Утверждённая и согласованная ПД, разрешение на строительство	З-З, ПИ,ГИ, И	Акт приемки выполненных работ, выполненные работы
4	Обустройство фундамента	Утверждённая и согласованная ПД, разрешение на строительство	З-З, ПИ,ГИ, И	Акт приемки выполненных работ, выполненные работы
5	Устройство внешних стен и внутренних стен и перегородок	Утверждённая и согласованная ПД, разрешение на строительство	З-З, ПИ,ГИ, И	Акт приемки выполненных работ, выполненные работы
6	Перекрытия	Утверждённая и согласованная ПД, разрешение на строительство	З-З, ПИ,ГИ, И	Акт приемки выполненных работ, выполненные работы
7	Кровельные работы	Утверждённая и согласованная ПД, разрешение на строительство	З-З, ПИ,ГИ, И	Акт приемки выполненных работ, выполненные работы
8	Устройство полов	Утверждённая и согласованная ПД, разрешение на строительство	З-З, ПИ,ГИ, И	Акт приемки выполненных работ, выполненные работы
9	Проемы	Утверждённая и согласованная ПД, разрешение на строительство	З-З, ПИ,ГИ, И	Акт приемки выполненных работ, выполненные работы
10	Монтаж окон и витражей	Утверждённая и согласованная ПД, разрешение на строительство	З-З, ПИ,ГИ, И	Акт приемки выполненных работ, выполненные работы
11	Установка входных и квартирных дверей	Утверждённая и согласованная ПД, разрешение на строительство	З-З, ПИ,ГИ, И	Акт приемки выполненных работ, выполненные работы
12	Монтаж лифтового оборудования	Паспорт лифтовой установки, техническое описание поставленного оборудования, в комплект должна входить принципиальная электрическая схема, установочный чертеж, должна быть представлена электрическая схема всех внешних соединений, ведомость ЗИП, для монтажа, пуска, регулирования и обкатки необходима отдельная инструкция, поскольку в процессе пусконаладочных работ могут быть использованы запасные изделия, к ним потребуется отдельная ведомость, также необходимы чертежи различных деталей и сборочных работ.	З-З, ПИ,ГИ, И	Акт приемки выполненных работ, выполненные работы
13	Отделочные работы	Утверждённая и согласованная ПД, разрешение на строительство	З-З, ПИ,ГИ, И	Акт приемки выполненных работ, выполненные работы
14	Внутренние санитарно-технические и электрические устройства	Утверждённая и согласованная ПД, разрешение на строительство	З-З, ПИ,ГИ, И	Акт приемки выполненных работ, выполненные работы
15	Прочие работы	Утверждённая и согласованная ПД, разрешение на строительство	З-З, ПИ,ГИ, И	Акт приемки выполненных работ, выполненные работы
16 1	Строительный контроль	Утверждённая и согласованная ПД, разрешение на строитель-	З-З, ПИ,ГИ, И	Акт приемки выполненных работ, выполненные рабо-

		ство		ты
17	Государственный строительный надзор	Утверждённая и согласованная ПД, разрешение на строительство	З-З, ПИ, ГИ, И	Акт приемки выполненных работ, выполненные работы
18	Закрытие контрактов	Акт выполненных работ, контракт	З, П	Акт ввода объекта в эксплуатацию
19	Приемка объекта в эксплуатацию	Акт выполненных работ, контракт	З, П	Акт ввода объекта в эксплуатацию
4. Эксплуатация
1	Получение результатов от реализации проекта	Объект	З	Фин-хоз. деятельность предприятия

Цифровизация в строительстве имеет большой потенциал для улучшения эффективности, безопасности и качества строительных работ, является конкретным инструментом, позволяющим решать многие задачи и дать ощутимый экономический

эффект, но должна осуществляться интегрально и системно, цифровые системы должны охватывать все этапы управления жизненным циклом объекта с непрерывной интеграцией в процесс принятия управленческих решений.

Статья научная