Совершенствование экономических методов управления на предприятии

На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала XX века мало придавали значение самому понятию «управление». С начала XX века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно.

Методы управления — это совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей. В зависимости от способа воздействия на управляемую систему среди этих методов выделяются административнораспорядительные, экономические и социально-психологические. Речь в данной статье пойдет об экономических методах управления.

Экономические методы подразумевают совокупность способов воздействия путем создания экономических условий, побуждающих работников действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных задач.

Объектом исследования является СПК «Победа».

Общая земельная площадь кооператива составляет 3159 га, 90,5% из которой занимают сельскохозяйственные угодья.

Обеспеченность предприятия СПК «Победа» основными производственными фондами оценивается в соответствии с производственной программой предприятия.

Проанализировав состав и структуру основных производственных фондов СПК «Победа» прослеживается их расширение. Особенно наблюдается рост транспортных средств и машин и оборудование: в два и три раза соответственно. Однако динамика убывания прослеживается среди среднегодовой численности работников, занятых в сельском хозяйстве, и в фондоотдаче.

По организации всего наблюдается убыль численности работников на 6%. Основной процент занимают работники, занятые в сельскохозяйственном производстве – за все три года практически 98%, из них около 74% постоянных рабочих. Около 2% составляют руководители и работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах.

Самую большую выручку, причем тенденцией роста, приносит молоко, которое занимает 1 место. Наблюдается динамика увеличения крупного рогатого скота на 30%, из него численность коров молочного направления увеличилась более чем в 3 раза.

Система средств экономического воздействия включает в себя следующие рычаги: планирование, материальное стимулирование, ценообразование, кредитование, финансирование, оплата труда, анализ хозяйственной деятельности.

На основании всего вышеизложенного можно предложить:

• 1.    Провести управленческий анализ внутренних и слабых сторон предприятия, включающий финансовый анализ предприятия, который позволит оценить: имущественное состояние предприятия; степень риска; достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций; потребность в дополнительных источниках финансирования; способность к наращиванию капитала; рациональность привлечения заемных средств; обоснованность политики распределения и использования доходов.

• 2.    На основе анализа разработать стратегию и цели предприятия.

• 3.    Внедрить хозяйственный расчет, и на основе этого совершенствовать внутрихозяйственные отношения.

• 4.    Необходимо автоматизировать управленческий труд, усилить диспетчерскую службу.

• 5.    Необходимо пройти курсы по организации документооборота на предприятии, приобрести государственные стандарты по оформлению документов, провести учебу на предприятии, контролировать соблюдение требований к делопроизводству.

• 6.    Руководителям всех рангов необходимо совершенствовать стиль руководства, использовать методы убеждения и привлечения работников к принятию решений, стимулировать активность подчиненных, не бояться ответственности за принятые решения, повышать квалификационный

• 7.    Применение вычислительной техники (компьютеров).

уровень.

Чтобы добиться поставленных целей сверхусилий не требуется, предприятие располагает достаточными ресурсами для этого. Главное условие - использование выработанных рекомендаций и заинтересованность руководства предприятия в достижении поставленной цели.