Совершенствование оценки состояния и прогнозирования деятельности организации с учётом измерения эффективности использования капитала

Автор: Лызина Н.А.

Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka

Статья в выпуске: 2 (42), 2020 года.

Бесплатный доступ

Огромную роль в деятельности любой организации, как крупного, так и среднего бизнеса играет оценка ее состояния и прогнозирования. В современных условиях глобализации и развития конкуренции среди организаций необходимо совершенствование процесса оценки состояния и прогнозирования деятельности организации. В статье автор рассматривает важность данного процесса, а также отмечает необходимость его совершенствования.

Прогнозирование, оценка, организация, капитал, эффективность

Короткий адрес: https://sciup.org/140287598

IDR: 140287598

Текст научной статьи Совершенствование оценки состояния и прогнозирования деятельности организации с учётом измерения эффективности использования капитала

Организация использует различные модели прогнозирования для оценки возможных результатов для компании. Основным преимуществом оценки и прогнозирования является то, что они предоставляют бизнесу ценную информацию, которая используется для принятия решений о будущей деятельности организации 1. Прогнозирование может широко рассматриваться как метод или методика оценки многих будущих аспектов деятельности организации2.

Такие показатели, как «управление денежными средствами», «управление дебиторской задолженностью», «управление кредиторской задолженностью», «управление рыночными ценными бумагами» и «управление начислениями», являются важнейшими обязанностями финансовых менеджеров.

Можно выделить три главных направления оценки и прогнозирования деятельности организации:

  • 1.    Прогноз продаж. Этот тип прогнозирования является одним из ведущих, поскольку продажи определяют эффективность деятельности компании. Поэтому прогнозирование продаж должно осуществляться с должной тщательностью и осторожностью, чтобы убедиться, что все, что было решено отделом планирования, выполняется для стимулирования продаж.

  • 2.    Общий прогноз развития и осуществления деятельности компании. Ни один бизнес не может существовать без данного прогноза и оценки. К такому прогнозу относится изменения на рынке, влияние изменений государственного регулирования, взаимодействия с партнерами и инвесторами и пр. Прогнозирование имеет первостепенное значение при создании нового бизнеса. Начать новый бизнес непросто, так как он полон неопределенностей и рисков. С помощью прогнозирования руководитель организации может узнать, сможет ли он добиться успеха в новом бизнесе, сможет ли он противостоять существующей конкуренции, какова возможность создания спроса на предлагаемый товар и т. д.

  • 3.    Прогноз капитала. В каждой коммерческой деятельности капитал необходим не только для покрытия основного и оборотного капитала, но также для амортизации, замены, развития, реорганизации и т. Д. Таким образом, точное прогнозирование помогает организации в полной мере использовать свой капитал и может получать оптимальную отдачу от своего капитала и инвестиций.

Прогнозирование с учетом измерения эффективности использования капитала является критически важным аспектом управления любой организацией, в том числе и для предприятий малого бизнеса.

На сегодняшний день исследования показывают, что более 75% компаний, испытывающих убытки или финансовые трудности, были бы прибыльными и ликвидными, если бы они применяли на практике оценку состояния и прогнозирования деятельности организации3. Прогнозирование может помочь организации сократить свои потери и увеличить прибыль, эффективно планируя свои производственные задачи.

В условиях высокой неопределенности информация о прогнозировании эффективности использования капитала может быстро устареть. Чтобы избежать такой потери качества прогнозирования необходимо, чтобы фирмы заменяли или дополняли статические планы (такие как годовые бюджеты) более «динамическими» формами планирования, такими как скользящие прогнозы. Они характеризуются довольно короткими временными интервалами для своевременного включения предстоящей информации. Более того, они часто полагаются на частое взаимодействие между менеджерами из разных отделов, чтобы интегрировать разные функциональные представления.

Таким образом, сегодня становится важным изучение скользящих прогнозов и аналогичных динамических подходов к планированию как способу повышения качества планирования.

Список литературы Совершенствование оценки состояния и прогнозирования деятельности организации с учётом измерения эффективности использования капитала

  • Батасова Е.О. Оценка финансовой устойчивости предприятия с позиции прогнозирования достаточности его капитала. Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2008. № 3 (59). С. 51-56.
  • Лебедева М.С., Канихин Т.Н., Барбашова С.А. Применение планирования и прогнозирования в процессе управления движением капитала.Актуальные вопросы современной экономики. 2018. № 8. С. 93-99.
  • Гузенко А.Г., Голодная Н.Ю., Шуман Г.И. Анализ и прогнозирование инвестиций в основной капитал. Экономика и предпринимательство. 2018. № 10 (99). С. 750-755.
Статья научная