Совершенствование управления качеством услуг в ООО "Меркурий"

Автор: Попов М.А.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Рубрика: Основной раздел

Статья в выпуске: 2 (57), 2019 года.

Бесплатный доступ

Управление качеством является одной из ключевых функций обслуживания населения предприятиями сферы услуг. В первую очередь, повышение качества предоставления услуг предприятиями общественного питания является средством достижения и поддержания конкурентоспособности.

Кейтеринг, swot- анализ, меркурий

Короткий адрес: https://sciup.org/140241608

IDR: 140241608

Текст научной статьи Совершенствование управления качеством услуг в ООО "Меркурий"

Организация зарегистрирована 30 октября 2014 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 17 по

Пермскому краю.

Общество с ограниченной ответственностью «Меркурий» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и 1

Федеральным Законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью».

Место нахождения Общества: 614000, Пермский край, город Пермь, улица Куйбышева, дом 38.

Предметом деятельности ООО «Меркурий» является:

  • -    организация общественного питания, создание, содержание и эксплуатация основных типов предприятий массового питания;

  • -    деятельность по производству, выпуску, реализации и организации потребления продукции общественного питания, пищевой продукции и полуфабрикатов, в т.ч. колбасных изделий и копченостей, обеденной продукции, горячих, холодных, десертных блюд, закусок и напитков; а также реализация продовольственных товаров, не подлежащих длительному хранению, икры осетровых и лососевых рыб, готовой деликатесной продукции, и т.п.;

  • -    организация и эксплуатация хлебопекарен и кондитерских производств, выпечка и реализация хлебобулочных и иных мучных и кондитерских изделий;

  • -    розничная торговля пивом, прохладительными напитками, сухими и креплёными винами, водочными, коньячными изделиями (ликёром, ромом, бренди), другими алкогольными, а также табачными изделиями и шоколадом в установленном законодательством порядке;

  • -    проведение банкетов, обслуживание свадеб, юбилеев, торжеств и ритуалов;

  • -    оказание сервисных услуг по заказам населения;

  • -    создание собственной производственной инфраструктуры, включая производственные и перерабатывающие мощности, складские и другие вспомогательные объекты, транспорт и сбытовую    сеть

(оптовую/розничную) и управление ими.

SWOT-анализ деятельности ООО «Меркурий» представлен в таблице 1.

Таблица 1 - SWOT-анализ деятельности ООО «Меркурий»

Возможности:

Угрозы:

1

2

3

  • -  стабильная политическая

ситуация в стране

  • -  программа  кредитования

малого бизнеса ;

  • -      развитие      рынка

общественного питания

  • -  выход на новые рынки

сбыта;

  • -    возможность регулирования ценовой политики;

  • -    высокий уровень конкуренции

  • -    рост курса иностранных валют; - рост требований к пожарной безопасности, соблюдения требований СЭС и т.д.

- возможна вторая волна финансового кризиса в результате санкций - рост налогов и пошлин - жесткое регулирование оборота алкогольной продукции

  • -   хороший   имидж   и

репутация;

  • -    развитая техническая база;

  • -      квалифицированный

персонал

  • -    высокий уровень качества продукции

  • -                    гибкие

конкурентоспособные цены

Увеличивать объем продаж за счет расширения ассортимента реализуемых услуг, активных промоакций и расширения каналов сбыта

Диверсификация деятельности за счет использования развитой материально-технической базы

Слабые стороны:

«Слабость и возможность»

«Слабость и угрозы»

  • -     отсутствие    четкой

программы развития

  • -   отсутствие   свободных

финансовых ресурсов;

  • -  малая дифференциация

деятельности

  • -    низкая степень внедрения инновационных программ

Разработка сбалансированной стратегии направленной на рост объема продаж в своем сегменте

Отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе за счет реализации имеющегося оборудования, складских, ремонтных помещений и т.д.

Таким образом, ООО «Меркурий» для дальнейшего развития необходимо искать новые сегменты деятельности, развивать инновационные продукты, обеспечивая тем самым конкурентное преимущество в выбранном сегменте деятельности общественного питания.

Высокая конкуренция на рынке может привести к тому что, в будущем не принимая управленческих решений по повышению эффективности, предприятие не только не улучшить результаты финансово-экономической деятельности, но и потеряет достигнутые и может вообще уйти с рынка.

Оценка маркетинговой среды показала, что на рынке существует реальная потребность экономически активного населения в решении сложившейся ситуации за счет развития такого сектора общественного питания как кейтеринг, одним из направлений которого является корпоративное питание (доставка готовых обедов в офисы).1

Для оказания подобного рода услуг предлагается на базе ООО «Меркурий» создать кейтеринговое подразделение, основным предметом деятельности которого будет являться приготовление готовых обедов и их своевременная доставка конечным потребителям в офис.

На первоначальном этапе деятельности, акцент кейтеринговой компании будет делаться именно на корпоративном питание (доставке готовых обедов в офисы), так как это не требует содержания дополнительного персонала (официантов), но в случае успешного развития данного направления необходимо будет рассмотреть возможность расширение спектра оказываемых услуг (корпоративные мероприятия, индивидуальное обслуживание).

Список литературы Совершенствование управления качеством услуг в ООО "Меркурий"

  • Беляев, С.Ю. Управление качеством: Учебное пособие для бакалавров/С.Ю. Беляев, Ю.Н. Забродин, В.Д. Шапиро. -М.: Омега-Л, 2017. -381 c
Статья научная