Совершенствование управления качеством услуг в ООО "Меркурий"

Автор: Попов М.А.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Рубрика: Основной раздел

Статья в выпуске: 2 (57), 2019 года.

Бесплатный доступ

Управление качеством является одной из ключевых функций обслуживания населения предприятиями сферы услуг. В первую очередь, повышение качества предоставления услуг предприятиями общественного питания является средством достижения и поддержания конкурентоспособности.

Кейтеринг, swot- анализ, меркурий

Короткий адрес: https://sciup.org/140241608

IDR: 140241608

Improving the quality management of services in LLC Mercury

Quality management is one of the key functions of serving the public by service enterprises. First of all, improving the quality of services provided by catering enterprises is a means of achieving and maintaining competitiveness.

Текст научной статьи Совершенствование управления качеством услуг в ООО "Меркурий"

Организация зарегистрирована 30 октября 2014 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 17 по

Пермскому краю.

Общество с ограниченной ответственностью «Меркурий» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и 1

Федеральным Законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью».

Место нахождения Общества: 614000, Пермский край, город Пермь, улица Куйбышева, дом 38.

Предметом деятельности ООО «Меркурий» является:

  • -    организация общественного питания, создание, содержание и эксплуатация основных типов предприятий массового питания;

  • -    деятельность по производству, выпуску, реализации и организации потребления продукции общественного питания, пищевой продукции и полуфабрикатов, в т.ч. колбасных изделий и копченостей, обеденной продукции, горячих, холодных, десертных блюд, закусок и напитков; а также реализация продовольственных товаров, не подлежащих длительному хранению, икры осетровых и лососевых рыб, готовой деликатесной продукции, и т.п.;

  • -    организация и эксплуатация хлебопекарен и кондитерских производств, выпечка и реализация хлебобулочных и иных мучных и кондитерских изделий;

  • -    розничная торговля пивом, прохладительными напитками, сухими и креплёными винами, водочными, коньячными изделиями (ликёром, ромом, бренди), другими алкогольными, а также табачными изделиями и шоколадом в установленном законодательством порядке;

  • -    проведение банкетов, обслуживание свадеб, юбилеев, торжеств и ритуалов;

  • -    оказание сервисных услуг по заказам населения;

  • -    создание собственной производственной инфраструктуры, включая производственные и перерабатывающие мощности, складские и другие вспомогательные объекты, транспорт и сбытовую    сеть

(оптовую/розничную) и управление ими.

SWOT-анализ деятельности ООО «Меркурий» представлен в таблице 1.

Таблица 1 - SWOT-анализ деятельности ООО «Меркурий»

Возможности:

Угрозы:

1

2

3

  • -  стабильная политическая

ситуация в стране

  • -  программа  кредитования

малого бизнеса ;

  • -      развитие      рынка

общественного питания

  • -  выход на новые рынки

сбыта;

  • -    возможность регулирования ценовой политики;

  • -    высокий уровень конкуренции

  • -    рост курса иностранных валют; - рост требований к пожарной безопасности, соблюдения требований СЭС и т.д.

- возможна вторая волна финансового кризиса в результате санкций - рост налогов и пошлин - жесткое регулирование оборота алкогольной продукции

  • -   хороший   имидж   и

репутация;

  • -    развитая техническая база;

  • -      квалифицированный

персонал

  • -    высокий уровень качества продукции

  • -                    гибкие

конкурентоспособные цены

Увеличивать объем продаж за счет расширения ассортимента реализуемых услуг, активных промоакций и расширения каналов сбыта

Диверсификация деятельности за счет использования развитой материально-технической базы

Слабые стороны:

«Слабость и возможность»

«Слабость и угрозы»

  • -     отсутствие    четкой

программы развития

  • -   отсутствие   свободных

финансовых ресурсов;

  • -  малая дифференциация

деятельности

  • -    низкая степень внедрения инновационных программ

Разработка сбалансированной стратегии направленной на рост объема продаж в своем сегменте

Отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе за счет реализации имеющегося оборудования, складских, ремонтных помещений и т.д.

Таким образом, ООО «Меркурий» для дальнейшего развития необходимо искать новые сегменты деятельности, развивать инновационные продукты, обеспечивая тем самым конкурентное преимущество в выбранном сегменте деятельности общественного питания.

Высокая конкуренция на рынке может привести к тому что, в будущем не принимая управленческих решений по повышению эффективности, предприятие не только не улучшить результаты финансово-экономической деятельности, но и потеряет достигнутые и может вообще уйти с рынка.

Оценка маркетинговой среды показала, что на рынке существует реальная потребность экономически активного населения в решении сложившейся ситуации за счет развития такого сектора общественного питания как кейтеринг, одним из направлений которого является корпоративное питание (доставка готовых обедов в офисы).1

Для оказания подобного рода услуг предлагается на базе ООО «Меркурий» создать кейтеринговое подразделение, основным предметом деятельности которого будет являться приготовление готовых обедов и их своевременная доставка конечным потребителям в офис.

На первоначальном этапе деятельности, акцент кейтеринговой компании будет делаться именно на корпоративном питание (доставке готовых обедов в офисы), так как это не требует содержания дополнительного персонала (официантов), но в случае успешного развития данного направления необходимо будет рассмотреть возможность расширение спектра оказываемых услуг (корпоративные мероприятия, индивидуальное обслуживание).

Список литературы Совершенствование управления качеством услуг в ООО "Меркурий"

  • Беляев, С.Ю. Управление качеством: Учебное пособие для бакалавров/С.Ю. Беляев, Ю.Н. Забродин, В.Д. Шапиро. -М.: Омега-Л, 2017. -381 c