Совершенствование управления кадровым потенциалом в таможенных органах

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в связи с развитием рыночной экономики перед таможенными органами ставятся новые задачи, требующие другого подхода в решении, одним из таких подходов и является поиск новых путей в совершенствовании управления кадровым потенциалом таможенных органов.

Эффективность работы таможенной системы в первую очередь зависит от кадрового состава таможенных органов. Уровень образования, квалификация сотрудников, степень их ответственности при выполнении работы - все эти факторы всегда учитываются при формировании кадрового состава любых таможенных подразделений. Поэтому поиск новых путей эффективного управления кадровым потенциалом значительно облегчит одну из важнейших задачу, стоящих перед администрацией таможенных органов, - привлечь в свои ряды квалифицированных сотрудников, способных работать в условиях становления рыночных отношений.

Определяя степень изученности данной темы можно отметить следующее: вопроса развития таможенной системы, в частности, управления кадровым потенциалом, касались такие исследователи в области таможенного дела как Е.В. Орехов, Е.Н. Рудакова, Кибанов А.Я., Антонов К.А., Иванов М.К., Базарова Т.Ю. и др.

Об основных направлениях развития кадрового потенциала можно прочесть в труде Орехова Е.В., где он описывает процесс контроля за обучением кадрового состава таможенных органов, выделяя приоритетные направления в данном вопросе [ 1. С. 22].

Функционирование кадровых процессов показано в работе Рудаковой Е.Н. «Система показателей эффективности таможенного дела: особенности формирования и совершенствования» [ 2. С. 93].

Проанализировав мнения исследователей, можно прийти к следующему выводу: несмотря на большое количество работ, посвященных вопросу кадрового потенциала в организациях, проблема совершенствования управления кадровым потенциалом в таможенных органах остается мало изученной.

Кадровый потенциал таможенных органов - это способность должностных лиц таможенных органов эффективно и своевременно выполнять поставленные перед ними задачи в меняющихся внешних и внутренних условиях деятельности. Кадровый потенциал обусловлен численностью должностных лиц, их рациональным использованием в подразделениях таможни, стажем работы, квалификацией, уровнем образования, заинтересованностью в результатах труда [ 3. С. 128].

Подготовка высококвалифицированных и компетентных специалистов - важнейшая задача таможенных органов, но не менее важной является и задача управления кадровым потенциалом. В связи с этим, необходимо регулярно совершенствовать данный процесс. К способам совершенствования можно отнести следующее: обучение руководителей, а затем сотрудников современным технологиям работы; упрощение сложной структуры управления кадровым потенциалом; четкое разграничение обязанностей руководителей и подчиненных, совершенствование методов управления, в частности метода контроля за исполнением решений; разработка каждым таможенным органом программ по развитию таможенной системы, одним из составляющих которой станет развитие информационной базы и опора на повышения научного уровня управления; борьба с противоправными проявлениями в таможенных органах.

Упрощение сложной структуры управления кадровым потенциалом в таможне играет немаловажную роль. Структура управления должна быть гибкой и простой, соответствовать всем требованиям, предъявляемым к ней организацией; способствовать развитию таможенных органов; элементы структуры не должны превышать тот минимум, которых необходим для нормального функционирования таможенных органов;

Совершенствовать нужно и контроль за исполнением решений, ведь данный метод очень важен в управленческой деятельности, так как помогает сотрудникам таможни своевременно выполнять возложенные на них обязанности.

Одним из способов совершенствования управления кадровым потенциалом в таможенных органах является обучение руководителей, а затем уже сотрудников различным современным технологиям работы, среди которых электронное декларирование занимает важнейшее место. Квалифицированный декларант не только будет способствовать ускорению процесса перемещения товара через таможенную границу ТС, но и сэкономит свое рабочее время. Плодотворный рабочий день как руководителей, так и каждого сотрудника таможни - это одно из звеньев развития экономики страны.

Не стоит забывать об использовании автоматизированной информационной системы в процессе управления развитием кадрового потенциала, которое уже имеет место во многих таможенных органах, но данный процесс требует дальнейшего совершенствования, с целью охвата им всей таможенной системы. Автоматизированная информационная система поможет администрации таможни сформировать план обучения их сотрудников, что заметно облегчит управление кадровым потенциалом.

Четкое разграничение обязанностей руководителей и подчиненных тоже требует элементов совершенствования, в связи с тем что только слаженная работа и четкое выполнение своих обязанностей поможет таможенным органам развиваться и функционировать в системе внешнеторгового оборота.

Итак, совершенствование управления кадровым потенциалом играет для таможенных органов огромную роль, так как наличие компетентных специалистов в области таможенного дела способствует не только высокому развитию таможенной системы, но и всей российской экономики.