Strategija nastupa preduzeća na međunarodnom tržištu
Автор: Savić Marko, Pavlović Nikola
Журнал: Ekonomski signali @esignali
Статья в выпуске: 1 vol.9, 2014 года.
Бесплатный доступ
Cilj rada je da determiniše adekvatan okvir strategijskog nastupa preduzeća na međunarodnom tršištu. Preduzeće koje planira da nastupi na međunarodnom tržištu mora dobro da se pripremi, da izabere adekvatnu strategiju, da bude fleksibilno u poslovanju, da ima promišljen tržišni nastup, razvijen marketing program koji prati aktivnost preduzeća. Izbor odgovarajuće strategije nastupa preduzeća na inostranom tržištu utiče na dugoročnu stabilnost tržišne funkcije i određuje okvire poslovanja u inostranstvu u kojima preduzeće može uspešno da razvije svoje sopstvene mogućnosti ali i da se izloži rizicima i nesigurnosti. Dolazi do konstantnih promena u okruženju, a mi znajući za te promene biramo između različitih opcija koje stoje pred preduzećem prilikom izbora strategije nastupa na međunarodnom tržištu. Preduzeće bi trebalo da, kroz analizu zemalja ulaska kao i oblika ulaska, sagleda koje opcije imaju veći značaj sa stanovišta njegovih strateških ciljeva pri nastupu na međunarodnom tržištu. Izbor odgovarajuće strategije je ključno pitanje pred kojim se nalazi preduzeće koje želi da nastupi na inostranom tržištu.
Strategija, preduzeće, upravljanje, okruženje
Короткий адрес: https://sciup.org/170204183
IDR: 170204183 | УДК: 005.214; 339.13(100) | DOI: 10.5937/ekonsig1401131S
A strategy of the company performance in the international market
The aim of this paper is to determine an appropriate framework of strategic performance of companies in the international market. A company that plans to enter into the international market has to prepare well, has to choose adequate strategy, should have thought-market performance and developed marketing program which follows the activity of company. The choice of the appropriate strategy for company's entry into foreign markets affects the long term stability of the market functions and determines the scope of operations abroad by which the company can successfully develop its own abilities as well as to incur risks and uncertainties. There is a constant change in the environment, and by being aware of the changes, we choose between different options the company is opting for when selecting the international market entry strategy. The company should through the country entry analysis and entry forms; examine options that have greater significance in terms of its strategic objectives at the international market. Selecting the right strategy is the key issue that the company which wants to enter into international market is facing with.
Список литературы Strategija nastupa preduzeća na međunarodnom tržištu
- Adamović, Ž., Sajfret, Z. (2005) Pгoizvodni i operativni menadžment. Zrenjanin: Tehnički fakultet 'Mihajlo Pupin'
- Bennet, R. (1995) International marketing. London: Kogan Page
- Brnjas, Z. (2000) Strategijski menadžment - teorijske osnove sa primerima iz prakse. Beograd: Grmeč-Privredni pregled
- Bulat, V., Bojković, R. (1996) Organizacija proizvodnje. Kruševac: ISIM
- Czinkota, M.R., Ronkainen, I.A. (1996) Global Marketing. The Dryden Press-Harcourt Brace College Publishers, Fbrt Worth
- Filipović, V.S., Kostić, M.M. (2009) Marketing menadžment. Beograd: Fakultet organizacionih nauka - Institut za menadžment
- Jović, M. (1990) Međunarodni marketing. Beograd: Savremena administracija
- Kotler, P., Keller, K.L. (2006) Marketing management. New Jersey: Pearson Education
- Renko, N. (2005) Strategije Marketinga. Zagreb: Naklada Ljevak
- Todorović, J.B., Đuričin, D.N., Janošević, S.V. (2000) Strategijski menadžment. Beograd: Institut za tržišna istraživanja / IZIT
- Toyne, B., Walters, P.G.P. (1999) Global marketing management: A strategic perspective. Boston, MA, itd: Allyn and Bacon
