Теоретическое осмысление моделей корпоративного управления: опыт КНР

В настоящей статье представлен комплексный анализ моделей корпоративного управления, применяемых ведущими китайскими производителями бытовой техники - Midea, Gree Electric Appliances и Haier Smart Home. Целью исследования выступает выявление специфики китайской модели корпоративного управления в условиях высокой конкуренций по отрасли посредством сравнительного анализа их организационных структур, финансовых, инновационных и маркетинговых стратегий. Методологическая база исследования включает сравнительное исследование, контент-анализ корпоративной отчетности и стратегических документов, а также анализ отраслевой статистики. По результатам проведенного анализа установлено, что, несмотря на общую принадлежность к «социалистической рыночной экономике с китайской спецификой» и функционирование в рамках единой национальной промышленной политики (в частности, «Сделано в Китае 2025»), исследуемые корпорации демонстрируют три дивергентные модели развития. В статье обосновывается тезис о том, что китайская модель корпоративного управления не является монолитной, а представляет собой спектр адаптивных стратегий, балансирующих между государственным влиянием, конкурентной рыночной средой и необходимостью интеграции в глобальные инновационные тренды. Полученные результаты обладают практической значимостью для понимания источников уникальных конкурентных преимуществ китайских ТНК и прогнозирования их дальнейшей экспансии на мировые рынки, а также для деконструкции стереотипных представлений о них как о гомогенных, директивно-управляемых структурах.