Типология маркетинговых моделей во взаимосвязи с эволюцией теории стратегического управления
Автор: Юлдашева Оксана Урняковна, Трефилова Ирина Николевна
Журнал: Вестник факультета управления СПбГЭУ @vfu-spgeu
Рубрика: Логистические инновации в современном менеджменте: глобальные и региональные аспекты
Статья в выпуске: 1-1, 2017 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматривается эволюция теории стратегического управления и выделяются четыре этапа, которым соответствуют разные доминирующие парадигмы и инструменты. Авторы показывают постепенное усиление роли маркетинга как фактора конкурентного преимущества в результате роста конкуренции и сложности внешней среды. Это заставляет компании переходить к клиентоориентированным бизнес-моделям и построению деловых экосистем как новых форм отраслевой архитектуры. В статье предлагается типология маркетинговых моделей в зависимости от инновационной модели компании, степени ин-тегрированности маркетинга в процессы принятия стратегических решений и позиции компании в цепочке ценности. В качестве тренда маркетинговых моделей выявлен переход к моделям персонализированного интерактивного маркетинга. В качестве новых маркетинговых моделей авторы предлагают модель устойчивого маркетинга, ориентированного на решение задач, стоящих перед всей деловой экосистемой.
Теория стратегического управления, маркетинг, маркетинговые модели, деловая экосистема, отраслевая архитектура, бизнес-модель, сеть, устойчивый маркетинг
Короткий адрес: https://sciup.org/148319339
IDR: 148319339 | УДК: 338
The typology of marketing models in the correlation with the evolution of strategic management theory
The article examines the evolution of the strategic management theory and identifies four stages that correspond to different dominant paradigms and instruments. The authors show a gradual strengthening of the role of marketing as a factor of competitive advantage as a result of increased competition and complexity of the external environment. This forces companies to move on to client-oriented business models and building business ecosystems as new forms of industrial architecture. The article proposes a typology of marketing models depending on the company''s innovation model, the degree to which marketing is integrated into strategic decision making processes and the company''s position in the value chain. As a trend of marketing models, the transition to models of personalized interactive marketing is revealed. As new marketing models, the authors propose a model of sustainable marketing, focused on solving the problems facing the entire business ecosystem.
Список литературы Типология маркетинговых моделей во взаимосвязи с эволюцией теории стратегического управления
- Писарева Е.В. Интегрированный маркетинг менеджмент и маркетинговые модели компаний в России: Монография/Е.В. Писарева. М.: Перо, 2016.
- Chan Kim W., Mauborgne R. How to create uncontested market space and make the competition irrelevant. Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts, 2005.
- Industrial Technological Development: a network approach. -Edited by Hokan Ho-kansson, 1985.
- Gulati R. (1998). Alliances and networks. Strategic Management Journal, 19(4), p. 293-317.
- Kohli, A.K. and Jaworski, B.J. (1990), Market orientation: the construct, research propositions, and managerial implications, Journal of Marketing, Vol. 54, April, pp. 1-18.
- Moore J.F. (1996) The Death of Competition: Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems. New York: Harper Business.
- Narver J.C, Slater S.F. and MacLachlan D.L. Responsive and Proactive Market Orientation and New-Product Success, Journal of Product Innovation Management, Volume 21, Issue 5, pages 334-347, September 2004.
- Narver, J.D. and Slater, S.F. (1990), The effect of a market orientation on business profitability, Journal of Marketing, Vol. 5, October, pp. 20-35.
- Porter M.E. Competitive Advantages -Creating and Sustaining Superior Performance. N.Y.: Free Press, 1985.
- Wernerfelt B. A Resource-Based View of the Firm. Strategic Management Journal, Vol. 5, No. 2. (Apr. -Jun., 1984), p. 171-180.
