Triple Constraint в ивент-менеджменте: баланс сроков, бюджета и качества
Автор: Агаповичева Я.А.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 4 (122), 2025 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматривается проблема совершенствования управления проектами в ивент-индустрии через призму применения концепции triple constraint. Актуальность исследования определяется высокой динамикой внешней среды ивент-индустрии и необходимостью эффективного балансирования между традиционными ограничениями проектов в условиях высокой неопределенности. Показано, что специфика проектов в сфере ивент-менеджмента заключается в невозможности переноса сроков реализации, высокой чувствительности бюджета к внешним изменениям и особой роли субъективного восприятия качества мероприятия. В работе обоснована необходимость интеграции управления сроками, бюджетом и качеством в единую систему проектного планирования и мониторинга. Представлены направления и способы реализации модели triple constraint в управлении ивент-проектами. Сделаны выводы о том, что эффективное управление ограничениями в ивент-менеджменте требует учета особенностей ивент-менеджмента, предупреждения отклонений и построения системы контроля.
Ивент-менеджмент, управление проектами, сроки проекта, бюджет проекта, качество мероприятия, управление ограничениями, событийная индустрия
Короткий адрес: https://sciup.org/170209778
IDR: 170209778 | DOI: 10.24412/2411-0450-2025-4-15-20
Triple constraint in event management: balancing time, budget and quality
The article addresses the issue of improving project management in the event industry through the lens of the triple constraint concept. The relevance of the study is determined by the high dynamism of the external environment in the event industry and the necessity for effective balancing among the traditional project constraints under conditions of high uncertainty. It is shown that the specificity of projects in the field of event management lies in the impossibility of postponing implementation deadlines, the high sensitivity of budgets to external changes, and the special role of participants' subjective perception of event quality. The paper substantiates the need for the integration of time, budget, and quality management into a unified system of project planning and monitoring. Directions and methods for implementing the triple constraint model in event project management are presented. Conclusions are drawn that effective management of project constraints in event management requires consideration of the industry's specific features, the prevention of deviations, and the construction of a comprehensive control system.
