Triple Constraint в ивент-менеджменте: баланс сроков, бюджета и качества

В статье рассматривается проблема совершенствования управления проектами в ивент-индустрии через призму применения концепции triple constraint. Актуальность исследования определяется высокой динамикой внешней среды ивент-индустрии и необходимостью эффективного балансирования между традиционными ограничениями проектов в условиях высокой неопределенности. Показано, что специфика проектов в сфере ивент-менеджмента заключается в невозможности переноса сроков реализации, высокой чувствительности бюджета к внешним изменениям и особой роли субъективного восприятия качества мероприятия. В работе обоснована необходимость интеграции управления сроками, бюджетом и качеством в единую систему проектного планирования и мониторинга. Представлены направления и способы реализации модели triple constraint в управлении ивент-проектами. Сделаны выводы о том, что эффективное управление ограничениями в ивент-менеджменте требует учета особенностей ивент-менеджмента, предупреждения отклонений и построения системы контроля.