Управленческие практики в российских бирюзовых организациях: специфика формирования и адаптация
Автор: Крюченков М.А.
Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j
Рубрика: Основной раздел
Статья в выпуске: 10 (124), 2025 года.
Бесплатный доступ
В условиях современной экономической турбулентности российские компании находятся в поиске новых, более гибких и эффективных моделей управления для обеспечения устойчивого развития. Бирюзовая модель как современная парадигма управления уже давно получила распространение в Европе. В России же только началось проникновение этого подхода в системы управления компаний. В статье проводится анализ и разбор понятия «бирюзовые организации». Особое внимание уделено специфике их применения в России. Автор изучил опыт управления таких российских компаний, как Сбер, «Точка-Банк», «MindBoх» «ВкусВилл».
Бирюзовые организации, cамоуправление, самоорганизующиеся системы, эволюционная цель, организационная трансформация, горизонтальные структуры, организационная культура, управленческие модели, российский бизнес, культурные барьеры
Короткий адрес: https://sciup.org/140314526
IDR: 140314526 | УДК: 005.73
Management practices in Russian burgolite organizations: specific features of formation and adaptation
In the context of modern economic turbulence, Russian companies are looking for new, more flexible, and effective management models to ensure sustainable development. The turquoise model, as a modern management paradigm, has long been popular in Europe. However, in Russia, this approach is just beginning to penetrate into company management systems. This article analyzes and discusses the concept of "turquoise organizations." Special attention is given to the specifics of their application in Russia. The author studied the management concepts of such Russian companies as «Sber», «Tochka-Bank», «MindBoх», and «VkusVill».
