Управленческий анализ в отраслях промышленности

Система менеджмента в рыночных условиях экономики приобрела статус не просто важного направления обеспечения эффективного хозяйствования, но и объективно необходимое условие и инструмент самого существования предприятий. С целью организации рациональной системы управления, которая будет включать в себя отделы управления собственно производственным процессом промышленной продукции, трудовыми ресурсами предприятия и их качеством, учетом рынка, его конъюнктурных характеристик и потребностей, информационных данных о состоянии конкурентов и их технического потенциала и многое другое, необходимо сформировать современный механизм управления. В свою очередь, этот механизм должен быть основан на научно и экономически эффективной стратегии управления. И, наконец, сама разработка научной и эффективной стратегии управления, достигается во многом тем, как организована в организации управленческий анализ в отраслях промышленности, имеющих отношение к конкретному производству различной продукции.

Изучив экономическую литературу, необходимо выделить факторы, обуславливающие объективную необходимость применения управленческого анализа:

• -    управленческий анализ - это составная часть управленческого учета предприятия;

• -    управленческий анализ на предприятии отрасли промышленности -это важная стадия всего управленческого цикла;

• -    при помощи управленческого анализа можно получить реальные данные о положении на рынке предприятия и его потенциальных возможностях по продвижению собственной продукции;

• -    процедура и результаты управленческого анализа оказывают помощь в более эффективном проведении адаптации предприятия к быстро меняющимся условиям внутренней и внешней среды.

Управленческий учет и анализ совместно предназначены для решения вопросов формирования производственных издержек, эффективности использования различных ресурсов, а также процессов производства и реализации продукции, однако каждый из них нацелен на конечный результат только в пределах своих объектов решений. Таким образом, управленческий анализ сопровождает управленческий учет, основывается на его информации и обеспечивает принятие управленческих решений руководством предприятия. Что дает возможность при общности целей углублять рассмотрение частных проблем и способствует росту эффективности управления предприятием в условиях рынка.

Соответственно к основным задачами управленческого анализа отрасли промышленности относят:

• -    оценку хозяйственной ситуации;

• -    выявление положительных и отрицательных факторов и причин действующего состояния;

• -    подготовку принимаемых управленческих решений;

• -    выявление и мобилизацию резервов роста эффективности производственно-хозяйственной деятельности.

Как отмечалось выше, управленческий анализ является не только видом экономического анализа, но и основной частью управленческого учета. Объектом управленческого учета, а следовательно, и самого управленческого анализа выступают не только прошлые, но и будущие результаты функционирования сегментов производственной деятельности предприятия. Сегмент представляет собой основу информационной единицы управленческого учета, которая выделяется для получения отчетных и прогнозных данных. Следовательно, от того, как будет сегментирован бизнес, зависит в будущем функционирование всего комплекса управленческого учета, в том числе и результаты проведения управленческого анализа. По-другому говоря, избранная организацией методика сегментации бизнеса скажется на том, насколько качественной и пригодной для целей управления окажется информация, которая собрана в системе управленческого анализа.

Кроме того, от правильности и результативности внутреннего управленческого анализа и сегментации предприятия зависит основной результат — прибыль, которая затем тоже потом становится объектом финансового (внешнего) анализа.

Таким образом, организация управленческого анализа в отрасли промышленности позволяет организовать ежедневное комплексное исследование важнейших сторон деятельности производственного предприятия и его подразделений, ликвидировать дублирование информации. Только такой анализ позволяет реально оценить состояние дел на предприятии, исследовать структуру производственных и экономических показателей.