Управление человеческими ресурсами в современных условиях
Автор: Узденова М.Х.-О.
Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j
Рубрика: Основной раздел
Статья в выпуске: 10 (16), 2016 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящена теме управления человеческими ресурсами, дается определение понятию «человеческие ресурсы». Также в статье рассматриваются основные этапы управления человеческими ресурсами, называются главные направления работы кадровой службы в данной сфере. Анализируется степень значимости управления персоналом для эффективного развития организации.
Организация, персонал, управление человеческими ресурсами, менеджер
Короткий адрес: https://sciup.org/140267355
IDR: 140267355
Текст научной статьи Управление человеческими ресурсами в современных условиях
Современное развитие мировой экономики в целом и российского бизнеса в частности предъявляет высокие требования к роли и месту на предприятии менеджера по персоналу. Обусловлено это тем, что управленческая наука настоящего времени рассматривает человека как главный ресурс организации, от которого напрямую зависит эффективность деятельности фирмы и ее конкурентные преимущества. Нельзя также не отметить, что человеческий ресурс с точки зрения индивидуума неисчерпаем, но управление персоналом от этого не становится легче, а наоборот, приобретает все более сложный характер.
Наука управления человеческими ресурсами отделилась от общей управленческой науки в 40-е годы 20 века. С тех пор изменились условия труда, появились новые методы воздействия на труд сотрудников, возросло значение творческого подхода к трудовым обязанностям. Вследствие всего этого возрастает и актуальность исследований в области рационального управления персоналом. Первой необходимостью при изучении вопроса воздействия на человеческие ресурсы является определение самого понятия «управление человеческими ресурсами».
Итак, управление человеческими ресурсами - это направление менеджмента, основная цель которого - повышение производительности посредством создания благоприятных условий для деятельности сотрудников организации [1]. Другими словами, это рациональное управление человеческими знаниями, навыками, талантами и опытом в сфере трудовых отношений. Также стоит отметить, что конечная цель управления человеческими ресурсами должна совпадать с миссией организации.
Управление человеческими ресурсами выполняет определенные функции. Эти функции представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Функции управления человеческими ресурсами
|
Функции управления человеческими ресурсами |
|
|
Набор и отбор персонала |
Планирование карьеры |
|
Адаптация |
Регулирование трудовых отношений |
|
Оценка персонала |
Стратегическое планирование |
|
Обучение и развитие персонала |
Анализ рабочих проектов |
Основные направления работы кадровой службы по управлению человеческими ресурсами представлены в таблице 2.
Таблица 1 – Основные направления управления человеческими ресурсами
|
Сканирование рынка труда |
|
|
я Л cd CD |
Кадровый маркетинг Работа в сфере внутреннего и внешнего PR Формирование кадровой стратегии |
|
Ph к я CD О У О о ч О У |
Организационное проектирование и реконструкция Налаживание системы деловых коммуникаций в организации Набор, подбор и расстановка персонала Оценка и аттестация кадров Продвижение кадров Профессиональная адаптация |
|
2 Я я и Ч с, о с |
Планирование и управление профессиональной карьерой работников Работа с кадровым резервом Формирование рабочих и управленческих команд Формирование и изменение состава коллективов и целевых групп Стимулирование механизмов саморегуляции коллективов |
|
ч S ч Я |
Мотивация работников Развитие и обучение персонала организации Формирование действенной корпоративной культуры Работа по обеспечению идентификации работника с организацией |
|
О о О |
Работа по обеспечению стабильности и оптимизации движения кадров Социально-психологическая адаптация новых работников Снятие социальных напряжений и разрешение производственных и организационных конфликтов Социально-психологическая релаксация работников |
Таким образом, управления человеческими ресурсами – это сложный процесс, реализуемый во множестве направлений, и решающий достаточно много задач. Современные специалисты по управлению персоналом должны ответственно подходить к реализации этой функции менеджмента. Особенно значимым управление персоналом представляется для развивающихся стран, переходящих к новым методам ведения экономики.
Список литературы Управление человеческими ресурсами в современных условиях
- Большой психологический словарь. - М.: Прайм-ЕВРОЗНАК. Под ред. Б.Г. Мещерякова, акад. В.П. Зинченко. 2003
