Управление персоналом как основа повышения конкурентоспособности организации

Каждая организация и предприятие, выбирая и разрабатывая стратегию развития, делает ставку на персонал. Руководители организаций стремятся нанять не только творческих работников, но и развить их потенциал. Одно из средств такого развития- это детальное, продуманное управление персоналом. Для осуществления своей деятельности, руководство организации должно разработать четкую систему управления персоналом, которая отвечает требованиям [3]:

Обеспечивать по ходу деятельности компании достижение поставленных целей

Эффективно использовать знания, навыки, мастерство и возможности работников

Обеспечивать компанию высококвалифицированными кадрами, заинтересованными в достижении высоких результатов деятельности

Создавать условия для самореализации сотрудников, повышения квалификации и карьерного роста

Повышение конкурентоспособности и степень успешного функционирования так же являются средством развития организации и напрямую связаны с эффективной деятельностью трудового коллектива преимущество, основанное на эффективном управлении персоналом, обладает исключительным свойством — невоспроизводимостью. Это достигается путём создания уникального сочетания процессов, стилей, личностей, способностей и организационной культуры.Конкурентоспособность предпринимательской фирмы – это способность данной фирмы применения совокупного конкурентного потенциала, обладающего и конструктивным, и деструктивным характером, для борьбы с соперниками и достижения конкурентных преимуществ [ 5 ] .

Для эффективной хозяйственной деятельности организации важны не только технологии, оборудование и материалы. Большое значение приобретает философия управления деятельностью людей. Таким образом, в настоящее время происходит изменение основных факторовконкурентоспособности предприятия [ 4 ] .

Для развития системы управления персоналом в целях обеспечения конкурентоспособности организации необходимо разработать подход, с помощью которого можно было бы разработать способ оценки и направлений повышения эффективности управления персоналом организации.

М. Портер, специалист в области изучения экономической конкуренции, определил конкурентоспособность как «Производительность, представляющая собой эффективное использование рабочей силы и капитала». Портер сформулировал наиболее важные факторы для достижения конкурентного преимущества — инновация, качество и лидерство в издержках. Все три фактора зависят от качества персонала организации [ 3 ] .

Обучение персонала можно расценивать как фактор повышения конкурентоспособности организации, в случае если менеджмент предприятия изначально ставит перед обучением персонала определенные цели: [ 7 ]

Компании, осуществляющие современную корпоративную образовательную подготовку, лидируют в условиях конкуренции. Они имеют возможность в кратчайшие сроки ответить на любой изменения внешней среды повышением производительности технологического и управленческого труда.

Стратегия развития персонала – это особый набор приоритетных направлений инвестирования в человеческий капитал [ 5 ] .

Люди представляют конкурентное богатство предприятия, которое надо развивать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей. Сегодня во всем мире конкурентоспособность предприятия, наряду с технологиями и методами организации производства, определяют обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень мотивации персонала, организационные структуры и формы работы, позволяющие достичь высокого уровня конкурентоспособности работников и эффективнее использовать их трудовой потенциал[2]

Таким образом, система управления персонала является неотъемлемой частью конкурентоспособности организации.