Совершенствование системы управления персоналом на предприятии СХПК "Прикамье"

Маркировка – нанесение условных знаков , букв, цифр, графических знаков или надписей на объект, с целью его дальнейшей идентификации (узнавания), указания его свойств и характеристик.

Цель работы разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом предприятия.

Объект исследования :    сельскохозяйственное предприятие

«Прикамье» Частинского района Пермского края.

Предмет исследования:   система управления персоналом предприятия.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие основные задачи:

• 1.    Исследовать   теоретические аспекты системы управления

• 2.    Дать оценку системы управления персоналом в СХПК «Прикамье».

• 3.    Разработать  мероприятия по совершенствованию системы

• 4.    Рассчитать   экономическую   эффективность разработанных

персоналом в организации.

управления персоналом.

мероприятий.

Новизна исследования : состоит в разработке рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом СХПК «Прикамье».

Актуальность темы исследования заключается в том, что на сегодняшний день управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способной многократно повысить его эффективность. В разработке рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом предприятия. Данная цель подразумевала решение ряда задач.

Соответственно итогам анализа отметим, что прибыль и выручка исследуемого предприятия имеют тенденции к росту, что представляется положительным фактом развития и организации деятельности фирмы. Невзирая на вышесказанное, фирма динамично развивается даже с учетом высокого уровня конкуренции.

Численность персонала увеличивается с каждым годом, увеличение персонала происходит в результате расширения деятельности предприятия, введение новых услуг, тем самым открытие новых должностей. Наибольшую долю на 2016 год занимают рабочие (73,5%), наименьшую – обслуживающий персонал (3,7%).

В СХПК «Прикамье» на протяжении трех лет общая численность работников выросла на 75 человек. При этом произошло снижение среднегодовой заработной платы к 2015г. на 5,9%, а к 2016г. еще на 9,2%. Снижение оплаты труда связано со снижением производительности труда.

Производительность труда снизилась на 23,6% к 2015 году и на 3,2% к 2016г.

Отделом кадров выполнялись лишь следующие функции из требуемых стандартом: оформление приема и увольнения работников, организация аттестаций и периодическое обучение персонала методам работы, т.е. лишь самый ограниченный круг обязанностей, что, конечно, не обеспечивало организацию необходимым уровнем квалифицированных работников.

Анализ эффективности использования заработной платы показал, что в связи с значительным ростом товарооборота на 7215 тыс. руб. в 2016г. относительно 2015г. и увеличением численности персонала на 45 человек, фонд заработной платы увеличился на 3071 тыс. руб. Однако произошло снижение среднемесячной заработной платы на 1,5 тыс. руб. Отсюда, доля расходов на оплату труда снизилась на 0,9%.

Также было проведено исследование (анкетирование) работников предприятия.

Наиболее значимый фактор для опрошенных сотрудников является заработная плата, все респонденты отметили этот пункт самым важным в работе. Также уверенность в будущем, гарантии занятости, стабильность, отношения с сотрудниками значима для 96%, дополнительные льготы – 88%, признание и одобрение результатов работы влияют на отношение к работе для 88% сотрудников, возможность продвижения по службе – 80%, отношения с начальством, стиль руководства играют немаловажную роль для сотрудников предприятия. Кроме того большинство респондентов выразило недовольство к таким факторам как: отношения с сотрудниками, заработная плата, условия работы, отношения с начальством, стиль руководства и возможность продвижения по службе.

На основании проведенного в работе анализа системы управления персоналом в СХПК «Прикамье» были разработаны мероприятия по ее совершенствованию:

• 1)    совершенствовать систему обучения персонала;

• 2)    совершенствовать системы адаптации персонала;

• 3)    совершенствовать систему материального стимулирования.

Общие затраты на осуществление всех предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в СХПК «Прикамье» составят 6251,5 тыс. руб.

Предложенные для совершенствования системы управления персоналом фирмы СХПК «Прикамье» мероприятия эффективны. Если сравнивать чистую прибыль 2016г. и чистую прибыль, полученную в результате расчета эффективности мероприятий, то мы видим, что она изменилась на 2042,5 тыс. руб. Следовательно, внедряемый проект заметно увеличит рентабельность, и повысить эффективность деятельности предприятия.

Вывод: Для достижения поставленной цели на первом этапе были рассмотрены теоретические аспекты управления кадрами, выявлены особенности системы управления персоналом в организации. В ходе проведенного исследования сделан вывод о том, что управление персоналом оказывает влияние, как на эффективность труда, так и на качество кадрового потенциала компании.

Согласно анализу кадрового состава, численность персонала увеличивается с каждым годом, увеличение персонала происходит в результате расширения деятельности компании, введение новых товаров и услуг, тем самым открытие новых должностей.

Работу по управлению персоналом осуществляет кадровая служба предприятия. Основными направлениями являются: набор и отбор персонала, развитие и повышение квалификации, аттестация и оценка, мотивация.