Управление персоналом на предприятии

Автор: Сафарова Ф.И., Цыркаева Е.А.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Рубрика: Современные технологии управления организацией

Статья в выпуске: 1 (68), 2020 года.

Бесплатный доступ

В статье рассматривается понятие «управление персоналом», рассматриваются принципы управления персоналом. Приводятся этапы управления персоналом, задачи и методы управления персоналом.

Управление персоналом, адаптация, мотивация, эффективность управления персоналом, стимулирование персонала, методы управления персоналом

Короткий адрес: https://sciup.org/140247512

IDR: 140247512

Текст научной статьи Управление персоналом на предприятии

Управление персоналом – это практическая деятельность, которая направлена на обеспечение предприятия квалифицированным персоналом, способным качественно выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное использование кадрами. Управление персоналом является одной из основных составных частей современного менеджмента.

Главный принцип управления персоналом – это отбор и распределение кадров внутри компании с учетом их профессиональных и психологических характеристик.

Принципы управления персоналом представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Принципы управления персоналом

Принцип	Содержание
Научность	Использование всех современных научных разработок в данной области, которые могли бы обеспечить максимальный экономический и социальный эффект.
Комплексность	Охват всех сфер кадровой деятельности и всех категорий работников
Системность	Учёт взаимозависимости и взаимосвязи отдельных

	составляющих этой работы; необходимость учета экономического и социального эффекта (как положительного, так и отрицательного), влияния того или иного мероприятия на конечный результат
Эффективность	Любые затраты на мероприятия в этой области должны окупаться через результаты хозяйственной деятельности
Методичность	Качественный анализ выбранных вариантов решения, особенно в тех случаях,̣ когда имеется ряд взаимоисключающих методик

Задачи управления персоналом:

- Комплектация штата организации в соответствии со стратегией развития в кратко-, средне- и долгосрочной перспективах, а также с целями производственного плана, включая конкретные финансовые показатели.
- Создание системы подготовки руководящего резерва, обеспечение преемственности руководства и снижение риска кадровых потерь.
- Принятие решений о судьбе менеджеров, не справляющихся со своими задачами.
- Ориентация службы управления персоналом на достижение производственных результатов.
- Профессиональное развитие персонала — систематическое подкрепление, усовершенствование и расширение спектра знаний, развитие личных качеств, необходимых для освоения новых профессиональных знаний и навыков, необходимых для выполнения обязанностей на протяжении всей трудовой деятельности сотрудника

Механизм управления персоналом включает следующие этапы, представленные на рисунке 1.

Рис.1. Этапы управление персоналом

Методы управления персоналом включают: экономические методы (стимулирование работников материальное); административные методы (нормативные акты в области управления персоналом); социально- психологические методы (корпоративная культура).

Для оценки эффективности системы управления персоналом на предприятии используют определенные метрики, представленные в таблице 2.

Таблица 2 – Метрики эффективности системы управления персоналом

Показатель	Формула расчета	Обозначение
Средний возраст сотрудников	Х = (Х1 +Х2+Х3….+Хn) /С,	Х – средний возраст работников организации; Х1, Х2,Х3… Хn – возраст каждого работника; С – количество работников в организации (списочная численность) на первое число месяца, следующего за отчетным периодом.
Сегментация по половому признаку	Х = (Х /С, )*100%	Х – количество сотрудников мужского пола (женского пола) ; С – количество сотрудников в организации (списочная численность) на первое число месяца, следующего за отчетным периодом.
Средний стаж работы сотрудников в компании	Х = (Х1 +Х2+Х3….+Хn) /С,	Х – средний стаж сотрудников организации; Х1, Х2,Х3… Хn – стаж каждого сотрудников на первое число месяца, следующего за отчетным периодом; С- количество сотрудников в организации (списочная численность) на первое число месяца, следующего за отчетным периодом.
Квалификаци онный уровень (Среднее, СПО, ВО) сотрудников	Кв = (Уо /С)*100%,	Кв – процент сотрудников имеющий определенный уровень квалификации (образования); Уо – количество сотрудников имеющих определенный уровень квалификации (образования); С – количество работников в организации (списочная численность) на первое число месяца, следующего за отчетным периодом.
Выполнение плана HR службы	К=(Зусп: З)*100 %,	Зусп – количество успешно выполненных задач; З — общее количества задач по плану;
Показатель	Формула расчета	Обозначение

Бюджет HR службы и его структура	ВБ = (Σ ФЗ : Σ ЗЗ) х 100 (%),	Σ ФЗ – сумма фактических затрат за отчетный период; Σ ЗЗ – сумма запланированных затрат в HR-бюджете за отчетный период.
Текучесть персонала/ Уровень текучести персонала	Т=(Ку:С)*100 (%),	Ку — количество уволенных работников за период; С- среднесписочная численность штатных работников.
Средняя стоимость увольнения сотрудника	Сумма всех расходов связанных с увольнением сотрудника и приемом нового сотрудника на данную должность.
Коэффициент отсутствия на работе / Абcентеизм	Т=(Во:Фв)*100 (%),	Во — время отсутствия на рабочем месте (часы); Фв - Фактический фонд рабочего времени.
Удержание ключевых сотрудников	У = (Кудерж : Кувол. )*100%,	Кудерж – количество удержанных сотрудников; Кувол. – общее количество сотрудников подавших заявивших об увольнении.

Таким образом, главной задачей управления персоналом является наиболее эффективное использование трудовых ресурсов. Основные функции системы управления персоналом организации: кадровое планирование, адаптация, аттестация, мотивация, оценка, обучение персонала.

Список литературы Управление персоналом на предприятии

Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебное пособие / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 688 с. - ISBN: 978-5-392-16754-8
Галенко, В.П. Управление персоналом [Текст] / В.П. Галенко. - СПб.: СПбУЭФ, 2014. - 312 с. - ISBN: 978-5-7310-2447-1

Статья научная