Управление персоналом на предприятии
Автор: Сафарова Ф.И., Цыркаева Е.А.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Рубрика: Современные технологии управления организацией
Статья в выпуске: 1 (68), 2020 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматривается понятие «управление персоналом», рассматриваются принципы управления персоналом. Приводятся этапы управления персоналом, задачи и методы управления персоналом.
Управление персоналом, адаптация, мотивация, эффективность управления персоналом, стимулирование персонала, методы управления персоналом
Короткий адрес: https://sciup.org/140247512
IDR: 140247512 | УДК: 331.1
Personnel management at the enterprise
The article deals with the concept of "personnel management", discusses the principles of personnel management. The stages of personnel management, tasks and methods of personnel management are given.
Текст научной статьи Управление персоналом на предприятии
Управление персоналом – это практическая деятельность, которая направлена на обеспечение предприятия квалифицированным персоналом, способным качественно выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное использование кадрами. Управление персоналом является одной из основных составных частей современного менеджмента.
Главный принцип управления персоналом – это отбор и распределение кадров внутри компании с учетом их профессиональных и психологических характеристик.
Принципы управления персоналом представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Принципы управления персоналом
|
Принцип |
Содержание |
|
Научность |
Использование всех современных научных разработок в данной области, которые могли бы обеспечить максимальный экономический и социальный эффект. |
|
Комплексность |
Охват всех сфер кадровой деятельности и всех категорий работников |
|
Системность |
Учёт взаимозависимости и взаимосвязи отдельных |
|
составляющих этой работы; необходимость учета экономического и социального эффекта (как положительного, так и отрицательного), влияния того или иного мероприятия на конечный результат |
|
|
Эффективность |
Любые затраты на мероприятия в этой области должны окупаться через результаты хозяйственной деятельности |
|
Методичность |
Качественный анализ выбранных вариантов решения, особенно в тех случаях,̣ когда имеется ряд взаимоисключающих методик |
Задачи управления персоналом:
-
- Комплектация штата организации в соответствии со стратегией развития в кратко-, средне- и долгосрочной перспективах, а также с целями производственного плана, включая конкретные финансовые показатели.
-
- Создание системы подготовки руководящего резерва, обеспечение преемственности руководства и снижение риска кадровых потерь.
-
- Принятие решений о судьбе менеджеров, не справляющихся со своими задачами.
-
- Ориентация службы управления персоналом на достижение производственных результатов.
-
- Профессиональное развитие персонала — систематическое подкрепление, усовершенствование и расширение спектра знаний, развитие личных качеств, необходимых для освоения новых профессиональных знаний и навыков, необходимых для выполнения обязанностей на протяжении всей трудовой деятельности сотрудника
Механизм управления персоналом включает следующие этапы, представленные на рисунке 1.
Рис.1. Этапы управление персоналом
Методы управления персоналом включают: экономические методы (стимулирование работников материальное); административные методы (нормативные акты в области управления персоналом); социально- психологические методы (корпоративная культура).
Для оценки эффективности системы управления персоналом на предприятии используют определенные метрики, представленные в таблице 2.
Таблица 2 – Метрики эффективности системы управления персоналом
|
Показатель |
Формула расчета |
Обозначение |
|
Средний возраст сотрудников |
Х = (Х1 +Х2+Х3….+Хn) /С, |
Х – средний возраст работников организации; Х1, Х2,Х3… Хn – возраст каждого работника; С – количество работников в организации (списочная численность) на первое число месяца, следующего за отчетным периодом. |
|
Сегментация по половому признаку |
Х = (Х /С, )*100% |
Х – количество сотрудников мужского пола (женского пола) ; С – количество сотрудников в организации (списочная численность) на первое число месяца, следующего за отчетным периодом. |
|
Средний стаж работы сотрудников в компании |
Х = (Х1 +Х2+Х3….+Хn) /С, |
Х – средний стаж сотрудников организации; Х1, Х2,Х3… Хn – стаж каждого сотрудников на первое число месяца, следующего за отчетным периодом; С- количество сотрудников в организации (списочная численность) на первое число месяца, следующего за отчетным периодом. |
|
Квалификаци онный уровень (Среднее, СПО, ВО) сотрудников |
Кв = (Уо /С)*100%, |
Кв – процент сотрудников имеющий определенный уровень квалификации (образования); Уо – количество сотрудников имеющих определенный уровень квалификации (образования); С – количество работников в организации (списочная численность) на первое число месяца, следующего за отчетным периодом. |
|
Выполнение плана HR службы |
К=(Зусп: З)*100 %, |
Зусп – количество успешно выполненных задач; З — общее количества задач по плану; |
|
Показатель |
Формула расчета |
Обозначение |
|
Бюджет HR службы и его структура |
ВБ = (Σ ФЗ : Σ ЗЗ) х 100 (%), |
Σ ФЗ – сумма фактических затрат за отчетный период; Σ ЗЗ – сумма запланированных затрат в HR-бюджете за отчетный период. |
|
Текучесть персонала/ Уровень текучести персонала |
Т=(Ку:С)*100 (%), |
Ку — количество уволенных работников за период; С- среднесписочная численность штатных работников. |
|
Средняя стоимость увольнения сотрудника |
Сумма всех расходов связанных с увольнением сотрудника и приемом нового сотрудника на данную должность. |
|
|
Коэффициент отсутствия на работе / Абcентеизм |
Т=(Во:Фв)*100 (%), |
Во — время отсутствия на рабочем месте (часы); Фв - Фактический фонд рабочего времени. |
|
Удержание ключевых сотрудников |
У = (Кудерж : Кувол. )*100%, |
Кудерж – количество удержанных сотрудников; Кувол. – общее количество сотрудников подавших заявивших об увольнении. |
Таким образом, главной задачей управления персоналом является наиболее эффективное использование трудовых ресурсов. Основные функции системы управления персоналом организации: кадровое планирование, адаптация, аттестация, мотивация, оценка, обучение персонала.
Список литературы Управление персоналом на предприятии
- Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебное пособие / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 688 с. - ISBN: 978-5-392-16754-8
- Галенко, В.П. Управление персоналом [Текст] / В.П. Галенко. - СПб.: СПбУЭФ, 2014. - 312 с. - ISBN: 978-5-7310-2447-1
