Управление потенциалом конкурентоспособности социально-экономической системы

Конкурентоспособность социально-экономической системы – залог успеха на рынке. Усиливающаяся конкурентная борьба сре- ди субъектов экономики за улучшение своих социально-экономических позиций ставит перед производителями товаров и услуг задачи по выработке новых механизмов, направленных на управление конкурентоспособностью организации. Сущность управления конкурентоспособностью социально-экономической системы реализуется через управление отдельными конкурентными преимуществами и факторами конкурентоспособности.

Под управлением конкурентоспособностью социально-экономической системы необходимо понимать непрерывный процесс целенаправленного воздействия на бизнес-процессы, способствующие формированию и повышению конкурентных позиций в условиях рынка. Следовательно, управление конкурентоспособностью социальноэкономической системы – это всегда выработка целенаправленного поведения управляемого объекта, которое должно представлять собой результат управленческого воздействия. Следовательно, целенаправленное поведение управляемого объекта по достижению конкурентоспособности выступает и целью, и результатом управления.

«Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы» [1, с. 201]. Следовательно, конкурентоспособность – это относительное понятие. Оценка степени конкурентоспособности, т.е. выявление характера конкурентного преимущества социальноэкономической системы по сравнению с другой системой, заключается в первую очередь в выборе лидера в области страны или за ее пределами (Там же).

Исходя из вышесказанного, необходимо рассматривать оценку конкурентоспособности социально-экономической системы в отраслевом, региональном, межрегиональном, страновом и межстрановом разрезах.

Управлять конкурентоспособностью социально-экономической системы можно на уровне ее потенциалов. Базовым для понятия «потенциал» служит термин «потенция». Потенция (potential – «сила») – скрытая возможность, способность, сила, способная проявиться при известных условиях [2, с. 485].

В «Русском толковом словаре» под потенциалом понимается совокупность средств, возможностей в какой-либо области [3, с. 518]. В толковом словаре С.И. Ожегова и Н.Ю. Шведовой дано следующее определение потенциала: «… степень мощности в каком-нибудь от-

ношении, совокупность каких-нибудь средств, возможностей» [4, с. 571]. В «Советском энциклопедическом словаре» приводится такая дефиниция: «Потенциал – источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть использованы для решения какой-либо задачи, достижения определенной цели; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области» [5, с. 1046].

Приведенные выше определения имеют общую основу, обусловленную совокупностью каких-либо возможностей в определенной сфере, следовательно, толкование в словарях категории «потенциал» сводится к совокупности возможностей в какой-либо сфере деятельности или области исследования.

В литературных источниках встречается множество понятий, объединенных со словом потенциал : экономический, рыночный, производственный, трудовой, творческий, профессионально-квалификационный, интеллектуальный, научно-технический и др. Родственным потенциалу конкурентоспособности можно в определенном смысле считать экономический потенциал.

В «Большом экономическом словаре» экономический потенциал рассматривается как совокупная способность экономики, ее отраслей, предприятий, хозяйств осуществлять производственно-экономическую деятельность, выпускать продукцию, товары, услуги, удовлет- ворять запросы населения, общественные потребности, обеспечивать развитие производства и потребления. Экономический потенциал государства определяется его природными ресурсами, средствами производства, трудовым и научно- техническим потенциалом, накопленным национальным богатством [6, с. 895].

С нашей точки зрения, потенциал конкурентоспособности – это преимущественные способности социально-экономической системы по сравнению с подобными системами. Источники конкурентных преимуществ лежат как в области вещественных (реальных) ресурсов, поскольку успешное функционирование предприятия в настоящее время означает, что качество ресурсов находится на высоком уровне, так и в области внутренних, так называемых интеллектуальных ресурсов. Примером внутреннего ресурса может быть интеллектуальный потенциал предприятия (организации, фирмы).

Можно выделить следующие семь групп потенциалов, характеризующих основные составляющие конкурентоспособности, например, фирмы: производственно-технический, организационно-управленческий; имиджевый; интеллектуальный; финансовый; инновационный; кадровый. Перечень потенциалов может быть индивидуален для каждой социально-экономической системы.

Ниже рассмотрим конкурентоспособность фирмы, расчет которой приведен в таблице.

Показатель конкурентоспособности фирмы (i)*	Значимость i-го показателя (определяется топ-менеджерами) (di)*	Оценка конкурентоспособности i-й фирмы (О i)			Показатель конкурентоспособности (Кi)
		анализируемая фирма	конкурент №1	конкурент №2	анализируемая фирма	конкурент №1	конкурент №2
		О	О1	О2	Ка = di*Oa	К1 = di*O1	К2 = di*O2
Производственнотехнологический потенциал	0,1	7	8	5	0,7	0,8	0,5
Организационноуправленческий потенциал	0,1	7	6	5	0,7	0,6	0,5
Интеллектуальный потенциал	0,1	8	5	4	0,8	0,5	0,4
Финансово-экономический потенциал	0,25	2,5	2,8	1,6	0,8	0,7	0,4
Имиджевый потенциал	0,1	8	7	9	0,8	0,7	0,9
Инновационный потенциал	0,3	2,7	1	1	0,8	0,3	0,3
ИТОГО:	1,0	35,2	29,8	25,6	4,4	3,6	3

* Перечень «показателей» и «значимость» определяется менеджерами в зависимости от целей оценки конкурентоспособности фирмы.

Динамический анализ результатов деятельности, допустим, трех конкурирующих фирм (К _а , К ₁ , К ₂ ). Данная диаграмма позволяет выявить текущий уровень конкурентоспособности данной фирмы на определенном рынке.

На рисунке представлен авторский вариант структуры потенциала конкурентоспособности фирмы.

Производственнотехнологический потенциал

Потенциал любой фирмы определяется площадью, определенной границами данных «частных» потенциалов. Отталкиваясь от данной в таблице методики, качественными показателями (т.е. определяемыми экспертами) в баллах можно считать:

• а)    рост потенциала:

П _2i – П _1i = Δ П _i ,                            (1)

где П _1i – i-й потенциал фирмы №1 (напр., имиджевый потенциал),

П _2i – i-й потенциал фирмы №2;

• б)    отношение потенциалов

  ПИ2011Г.

  ПН2010г.

  
  

  = Пi,

  
  
  
  

  где П ₁ (2010) – i-й потенциал конкурентоспособности фирмы за 2010 г.;

• в)    общий прирост потенциала конкурентоспособности фирмы по сравнению с другой фирмой:

П ₂ – П ₁ = Δ П,

где П ₁ – общий потенциал конкурентоспособности фирмы №1 (площадь потенциала фирмы на рис.); П ₂ – потенциал конкурентоспособности фирмы №2;

• г)    общий прирост потенциала конкурентоспособности фирмы за разные годы:

П1(2011г.) – П1(2010г.) = Δ П,(4)

где П _1(2011) – потенциал (площадь) конкурентоспособности фирмы за 2011 г.;

• д)    общий рост потенциала конкурентоспособности фирмы по сравнению с другой фирмой:п,

п? = П%,(5)

где П ₁ – общий потенциал конкурентоспособности фирмы №1 за определенный период (площадь); П ₂ – общий потенциал конкурентоспособности фирмы №2 за тот же временной период;

• е)    общий рост потенциала конкурентоспособности фирмы за разные годы:

П, (2011г.) = П %

П, (2010г.)

К количественным показателям, используемым для оценки конкурентоспособности фирмы (см. табл.), можно отнести:

• а)    потенциально возможную долю рынка для данной фирмы (в отраслевом, региональном, межрегиональном и страновом разряде);

• б)    занимаемую фирмой долю рынка (в отраслевом, региональном, межрегиональном и страновом разряде);

• в)    рост доли рынка, занимаемой данной фирмой по сравнению с другой;

• г)    рост доли рынка, занимаемой данной фирмой за различные временные отрезки;

• д)    прирост доли рынка, занимаемой данной фирмой за различные временные периоды.

Выше представлен возможный вариант набора качественных и количественных показателей. Данный набор определяется менеджерами фирмы в зависимости от поставленной задачи анализа конкурентоспособности. Следовательно, с нашей точки зрения, любая социально-экономическая система имеет потенциал конкурентоспособности, и этим потенциалом можно управлять.