Управление проектами развития компании в нестабильной рыночной среде
Бесплатный доступ
В условиях высокой экономической нестабильности, геополитических колебаний и технологических изменений управление проектами развития компании приобретает особую значимость. Цель статьи посвящена анализу современных подходов к управлению проектами в условиях нестабильной рыночной среды, выявлению ключевых вызовов и предложению адаптивных методологий управления. Методами системного анализа и обзора научной литературы рассматриваются модели гибкого управления проектами, такие как Agile, Scrum, Lean и адаптивный PMBOK. Представлены результаты эмпирического исследования, проведённого в российских компаниях различных отраслей. Обоснована необходимость интеграции стратегического управления, риск-менеджмента и цифровых инструментов в проектную деятельность. Статья предлагает модель комплексного управления проектами развития, учитывающую динамику внешней среды и внутренние ресурсы организации. Выводы исследования могут быть использованы руководителями проектов, топ-менеджерами и специалистами по стратегическому развитию компаний.
Управление проектами, нестабильная рыночная среда, адаптивное управление, стратегическое развитие, риск-менеджмент, цифровизация
Короткий адрес: https://sciup.org/14137289
IDR: 14137289 | УДК: 332 | DOI: 10.24412/2220-2404-2025-8-33
Managing company development projects in an unstable market environment
In conditions of high economic instability, geopolitical fluctuations, and technological changes, managing development projects has become increasingly important. This article analyzes modern approaches to project management in unstable market environments, identifies key challenges, and proposes adaptive management methodologies. Based on a methods of systematic literature review, flexible project management models such as Agile, Scrum, Lean, and adaptive PMBOK are examined. The findings of an empirical study conducted in Russian companies across various industries are presented. The necessity of integrating strategic management, risk management, and digital tools into project activities is substantiated. A comprehensive model for managing development projects is proposed, taking into account external environmental dynamics and internal organizational resources. The conclusions can be applied by project managers, executives, and strategic development specialists.
