Управление развитием персонала инструментами мотивации как фактор новой парадигмы менеджмета
Автор: Игумнова А.О.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Статья в выпуске: 3 (46), 2018 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящена актуальности мотивации и стимулирования персонала в современных условиях рынка труда. Раскрывается сущность мотивации трудовой деятельности персонала, перечислены цели и виды мотивации. Рассмотрены различные подходы к мотивированию и стимулированию сотрудников.
Мотивация персонала, стимулирование персонала, оценка труда, управление мотивацией
Короткий адрес: https://sciup.org/140236315
IDR: 140236315
Management personnel development tools of motivation as a factor in the new paradigm of management
The article is devoted to the relevance of motivation and stimulation of personnel in modern conditions of the labor market. The essence of motivation of labor activity of the personnel is revealed, the purposes and types of motivation are listed. Different approaches to motivation and stimulation of employees are considered.
Список литературы Управление развитием персонала инструментами мотивации как фактор новой парадигмы менеджмета
- Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, корпорация «Дашков и К», 2002. 380 с.
- Инновационные технологии в управлении человеческими ресурсами: Сб. науч. тр. Н. Новгород, 2002. 314 с.
- Кларин М.В. Инновации в обучении: метафоры и модели: Анализ зарубежного опыта. М.: Наука, 2003. 223 с.
- Старцева В. Н. Инновационные технологии управления мотивацией персонала как проблема современного менеджмента/В. Н. Старцева -Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия Социальные науки, 2008, № 1 (9), с. 92-97. С. 94.
- Управление человеческими ресурсами/Под ред. М. Пула, М. Уорнера. СПб.: Питер, 2002. 1200 с.
- Хруцкий В.Е., Толмачёв Р.А. Оценка персонала: современные системы и технологии. М.: Финансы и статистика, 2004. 176 с.
- Thomas A. Stewart. Intellectual capital. The new wealth of organizations. New York, 2006. 254 p.
