Особенности разработки системы мотивации на предприятии

Значение системы мотивации на предприятии состоит в подборке эффективного способа и метода воздействия на персонал с целью его ориентирования на деятельность, приносящую качественный результат, учитывая мотивационные установки, личностный потенциал и профессионализм. Хорошо и правильно мотивированный персонал является залогом плодотворной работы и динамичного развития предприятия в направлении реализации выбранной стратегии и упрочения положения на рынке в целом.

Система мотивации персонала – это набор методов управления персоналом, позволяющих посредством определенных стимулов, влиять на эффективность деятельности персонала и предприятия в целом [3, c. 22].

Сущность мотивации персонала заключается в обеспечении эффективного использования трудового потенциала работников для достижения целей организации, ориентируясь непосредственно на систему их потребностей.

Экономическое значение мотивации направленно на:

• -    рациональное использование производственных ресурсов, повышение производительности труда, качественное изготовление продукции, сокращение сроков освоения производства новой конкурентоспособной продукции;

• -    повышение научно-технического уровня производства, создание и освоение новых видов продукции;

• -    достижение успеха и конкуренция в ближайшей и отдаленной перспективе на основе гибких диверсифицированных реакций на изменения внешней среды и осуществление непрерывной цепи нововведений в продукцию и технологию;

• -    максимизацию дохода, оптимальное распределение и использование .

Следовательно, основная задача системы мотивации – это стимулирование, производственное поведение работников предприятия, направленное на достижение стоящих перед ним стратегических задач, соединять интересы работников со стратегическими задачами предприятия. Поэтому построение эффективной системы мотивации требует изучения теоретических основ мотивации и применяемых в настоящее время систем стимулирования.

Правильно продуманная система мотивации, побуждающая персонал работать с наибольшей отдачей, является одной из самых сложных и трудоемких задач руководителя. От выбранной системы мотивации персонала во многом зависит и то, в какой степени будут достигнуты цели на предприятии.

Структура системы мотивации персонала на предприятии состоит из следующих элементов: материальное (денежное и неденежное) и нематериальное (формализованные и неформализованные стимулы) стимулирование.

Раскроем элементы данной структуры подробнее. Материальное стимулирование - это комплекс различного рода материальных благ, получаемых персоналом за индивидуальный или групповой вклад в результаты деятельности организации посредством профессионального труда, творческой деятельности и требуемых правил поведения.

Денежное материальное стимулирование - это премии, бонусы, дополнительные выплаты, участие в прибылях, участие в акционерном капитале отсроченные платежи. Неденежное материальное стимулирование в свою очередь бывает дополняющим условия труда (оплата сотовой связи, предоставление служебного транспортного средства, личного водителя или корпоративного общественного транспорта, оплата расходов на транспорт и т.д.), социально - направленным (негосударственное пенсионное обеспечение, предоставление путевок в дома отдыха для работника и его семьи, предоставление обязательной медицинской страховки, льготное питание и т.д.) и имиджевым (служебный автомобиль представительского класса, питание в отдельном зале для высшего руководства, организация и оплата дорогостоящего отдыха, компенсация затрат на занятия спортом в фитнес-клубе и т.д.).

Нематериальное стимулирование - это стимулирование, регулирующее поведение объекта управления на основе использования методов, специально предназначенных для выражения общественного признания и способствующих повышению или же снижению его престижа. Формализованные стимулы - носят официальный характер и действуют применительно ко всем сотрудникам организации (корпоративные мероприятия, корпоративная газета, грамота, доска почета, фирменная символика и т.д.). Неформализованные стимулы - зависят от индивидуальных особенностей работника и подбираются руководителем в зависимости от конкретной ситуации (похвала в нужный момент, обсуждение интересов работника, предоставление возможности уйти пораньше и т.д.)

Выделяют три основных подхода к разработке системы мотивации персонала:

• 1)    стимулы и наказания, данный подход заключается в том, что работники должны работать за вознаграждение - тем, кто хорошо работает, платят хорошо, тем, кто работает лучше, платят еще больше, и, соответственно, тех, кто работает некачественно, наказывают;

• 2)    мотивирование через саму работу, то есть необходимо давать работнику задание, которое приносит ему удовольствие, и качество его выполнение будет лучше;

• 3)    систематическая связь с менеджером данный подход заключается в том, что необходимо определять цели вместе с подчинёнными, давать позитивную оценку, когда они действуют правильно, и негативную, когда ошибаются.

Выбор определенного подхода к разработке системы мотивации будет зависеть от результатов анализа ситуации на предприятии и желаемого стиля взаимодействия руководителя с подчинёнными.

Выбрав необходимый подход к разработке системы мотивации персонала, необходимо определить задачи системы мотивации. Среди основных задач выделяют:

• -    активировать развитие сотрудников, как профессионалов в своей области, обеспечить повышение их квалификации;

• -    обеспечить разумное финансирование затрат на оплату труда;

• -    создать постоянный штат квалифицированных работников, предупредить «текучку» кадров;

• -    сформировать условия для стимулирования работы всего персонала;

• -    привлечь в штат высококвалифицированных работников;

• -    задать ориентиры работников на решение стратегических задач предприятия [2, c. 240].

Таким образом, система мотивации персонала должна быть подобрана индивидуально для каждого предприятия с учетом потребностей и ожиданий ее сотрудников, и в этом случае она будет способствовать успешной трудовой деятельности организации в целом. ,гзэяьстаекчуорвлбпйдницСмыжщш