Важность развития спортивного менеджмента в современных условиях

Физическая культура и спорт в реалиях современности переросли в отдельную отрасль народного хозяйства. Это стало объективной основой ряда разработок как в теории менеджмента, так и в других специализированных областях наук по управлению. Сейчас, после преодоления многих исторически обусловленных факторов, а в частности периода перестройки, повлекшего за собой провал в финансировании из бюджета сферы физической культуры и спорта, и вынужденной коммерциализации. Ситуации в целом начала выравнивать. И то, что было проблемой перетекает в перспективу развития. Сейчас организации перестали находиться в постоянном поиске альтернативных источников финансирования, что, на самом деле, было колоссальной проблемой, а стали выступать в роли субъекта предпринимательской деятельности. Этому поспособствовали и положительные изменения в Российском законодательстве, отвывшем новые пути для развития бюджетных организаций. Теперь они могут предоставлять ряд платных услуг. Могут создаваться самостоятельные коммерческие организации.

В спортивном менеджменте нашлось место для научно-практического применения знаний менеджмента. Здесь теория и практика направлены на эффективное управление физкультурно-спортивными организациями с учетом встроенности в экономические отношения.

Субъектом в системе менеджмента физической культуры и спорта является глава организации (коллегиальный орган управления), заместители или руководители отдельных частей предприятия, а объектом выступает коллектив из сотрудников организации (подразделения), также это могут быть отдельные его исполнители.

Целью является достижение необходимого и желаемого, максимально реального в своем воплощении удовлетворительного состояния Федеральной службы охраны (ФСО). Само определение цели является первейшим и необходимым начального этапа менеджмента физической культуры и спорта (ФКиС), который сам по себе уже осуществляет целенаправленное воздействие. Взаимодействие субъекта и объекта в процессе менеджмента осуществляется при помощи целого комплекса форм, методов и средств, которые в совокупности представляют из себя целый механизм. Этот механизм призван обеспечить эффективную реализацию поставленных целей перед физкультурно-спортивными организациями. Помочь удовлетворить заявленные потребности как работников, так и потребителей данного вида услуг [4].

Личные качества руководителей в первую очередь влияют на их стиль работы. Стиль работы вырабатывается каждым индивидуально, путем интеграции особенностей характера и методов, применяемых руководителем в управлении.

В этом зачастую может и крыться неэффективность управления и проблемы сопутствующего менеджмента. Можно дать такое определение стилю – это совокупность принципов и наиболее устойчивых методов управления, используемых для достижения руководителем основных целей организации, путем реализации функций менеджмента, также и во взаимодействии с подчиненными, коллегами равного статуса и начальством.

В теория менеджмента рассматриваются управленческие отношения в двух вариантах: демократические и авторитарные. И выделяются три стиля управления: авторитарный, демократический и либеральный.

При авторитарном стиле работы характерно сверхцентрализация власти. Отме- чается установление достаточно жесткого регламента между руководством и подчиненными. Утрачивается элемент доверия и как следствие уважения к руководителю. Появление авторитарного правления неизбежно в двух вариантах. Первый вариант: руководитель менее компетентен чем его работники и не стремиться к повышению собственного уровня. Второй вариант: коллектив в целом низко квалифицирован и имеет склонность к несоблюдению дисциплины, а также низкий уровень ответственности за порученную работу.

При демократическом стиле работы руководитель применяет способы убеждения и мотивации, несущей положительный заряд. В таком стиле опорой для начальника в подчиненном выступает вера в его сознательность, умение видеть в работнике положительные качества, умение слушать и слышать мнение коллектива, способность предоставить подчиненным принимать самостоятельно решения в рамках своей компетенции, желание заботиться и своих подчиненных, обеспечивать им достойные условия труда. Руководитель уважает потребности своих людей и стремиться создать условия для их удовлетворения в рамках рабочего процесса.

При либеральном стиле работы, часто наблюдаются негативные последствия. Снижается способность менеджера к видению перспективы и масштабности мышления. В подчиненном воспитывается безынициативность, вырабатывается привычка ждать указаний сверху. Руководителю сложно контролировать деятельность подчиненных и эффективность управления в разы снижается.

Руководитель может менять стиль управления в зависимости от того, с кем человек общается, с подчиненным или вышестоящим руководством. Исследования выявили. Что прямой зависимости от используемого стиля нет. Главное насколько менеджер ориентирован на доброкачественную работу. Насколько он сам погружен в индустрия спорта. Личная мотивация, интерес к спорту, желание приобщить остальных к физической культуре куда весомее порой чем выбранный стиль руководства [1].

Реалии современного мира делают чуть ли не основной задачей, по крайней мере наиважнейшей, популяризацию здорового образа жизни для государства в целом. К этому есть объективные предпосылки, такие как: снижение здоровья нации, низкая рождаемость, высокая смертность (от сердечно и сосудистых заболеваний, наркомании и алкоголизма), снижение норм морали, подмена жизненно важных ценностей. Долгое время сохраняется устойчивая динамики ухудшения общенациональных данных физического развития, снижение показателей общей физической и интеллектуальной работоспособности населения. Государство путем внедрения и поддержки программы «Развитие физической культуры и спорта» стремиться решить эти проблемы. Подзабытая программа «Готов к труду и обороне» (ГТО) вновь получило поддержку государства. Привлекаются к социальной рекламе звезды культуры и спорта для реализации проекта «Зарядка со звездой». Многое из делаемого дает положительный результат, однако национальный интерес реализуется не в полной мере. Спортивная инфраструктура для массового спорта не создана. Средства выделяются в недостаточном количестве. Сама технологическая база требует обновления [5].

Современный мир требует от субъектов активного участия в социальных сетях. Прежние способы мотивации, агитирования, продвижения идеи здоровья нации необходимо адаптировать под современные способы информационного оповещения. Сама идеология физической культуры и спорта правительства сейчас достаточно хорошо укрепляется и упрочивается в сознании нации.

Иными словами, сформированная материально-техническая база должна активно продвигаться в масштабных, не имеющих временно-территориальных ограничений условиях сети интернет. Таким образом, возникает необходимость наличия специалиста, в чьи обязанности будет входить продвижение спорта, привлечение новых участников и руководство работой объекта для успешной реализации поставленных государством целей. Для этих целей существуют спортивные менеджеры [6].

Спортивный менеджмент — это социальный процесс, направленный на осуществление руководства и контроля за деятельностью в рамках спортивного предприятия, путем использования соответствующих стратегий и положений, для достижения целей организации. Можно выделить десять основных моделей поведения менеджера, сведенных функционально в роли, которые объединены в три группы. Первая группа содержит в себе межличностные роли, информационные и разрешающие. Они используются для увеличения информированности населения о спортивных объектах, мероприятиях. В данном случае, эта роль, требует от менеджера полного погружения в работу с максимальным использованием всех рабочих инструментов доступных ему. На сегодняшний день в одной сети «ВК» находится более двух десятков спортивных сообществ и это только официальных. При реализации межличностной роли, менеджеру необходимо установить контакт с администраторами этих сообществ, наладить взаимовыгодные отношения, давать отчет вышестоящему руководству. Информационная роль реализуется путем сбора информации о потребностях потребителя и анализа ситуации. Здесь могут применятся такие методы как опрос, анкетирование, проведение встреч на различных площадках как онлайн, так и офлайн. Вести хорошую, привлекательную групп в социальных сетях не всем удается, поэтому порой выбор страниц страдает. Одни мало наполнены по тематике, другие редко обновляются, иные не дают обратную связь подписчикам, неспособны к продвижению на ряду с другими официальными страницами. В организациях редко представлены все услуги по потребности населения в полном объеме [3].

Поэтому потребитель не может совершить выбор в полной мере по своим требованиям. Жертвует, например удобством и комфортом, в счет оборудования, находящегося в наличии. Менеджер анализирует все недостатки и старается восполнить недостающее. Здесь и регулирование работы самой организации, и наполнение необходимыми секциями, подбор руководителей, общение с участниками секций, следит за передовыми и актуальными темами в сфере. Одна из важнейших функций менеджера — это распределение имеющихся ресурсов для улучшения жизни организации: поиска меценатов, спонсоров, стимуляции к участию населения, посетителей центра, к различным соревнованиях, участия в сдаче ГТО, организации мероприятий большого масштаба для поддержания интереса пользователей услуг центра. Спортивный менеджер это «Data-center», реализующий продвижение и реализацию национальных интересов в сфере спорта и физической культуры, выполняющий государственный заказ на реализацию поставленных задач. Стоит также учитывать специфику самих потребителей. Их два основных вида: активные и пассивные. Активные это спортсмены, любители, все занимающиеся физическими упражнениями в той или иной форме. Пассивные потребители — это болельщики, зрители спортивных мероприятий. И с одной стороны нужно стремиться, чтобы большая масса пассивных потребителей перешла в объем активных, а, с другой, пассивный потребитель это ресурс для удовлетворения потребностей активного, и здесь роль менеджера-бизнесмена важна. Так как нужно сохранить и баланс, и дать динамику к переходу в активные потребители, тогда отрасль будет расширяться. Пассивный и активный потребитель, а именно человек — это не единственный ресурс индустрии. Здесь и финансовые, и физические, и информационные ресурсы. И тут менеджеру стоит задуматься о синергии этих ресурсов [2].

Сейчас спортивная отрасль испытывает нехватку в эффективных управленцах, владеющих последней информацией о важных достижениях, тенденциях в отрасли спортивного менеджмента. Крайне необходимо утолить голод отрасли в компетентных спортивных менеджерах. Чтобы повысить уровень заинтересованности спортом, показать важность и нужность ведения здорового образа жизни, тогда существующие спортивные объекты смогут сохраниться и упрочиться. Желательно чтобы пришли управленцы желающие активно реализовывать поставленные задачи: работать с людьми, взаимодействовать с рекламодателями и спонсорами, государственным аппаратом. Обладающие достаточными навыками и способностями к управлению для осуществления контроля за выполнением текущих задач, стремящихся к оптимизации деятельности.

Нужны управленцы понимающие, что современный спорт — это еще и малый и большой бизнес, и в этом вопросе так же нужна соответствующая компетенция. Прежние подходы, когда отрасль была только государственной, не работают. Вся отчетность, поступающая от менеджеров, позволит сформировать адекватное представление о реальном положении в спортивных подразделениях, будет видна динамика развития вовлечения населения в занятие физической культурой, будет понятно насколько удовлетворен потребитель, и будет происходить своевременное дополнение недостающего или устранение излишнего [7].

Рыночные отношения прочно вошли в спортивную индустрию. В России к индустрии спорта можно отнести такие физкультурные и спортивные организации, как клубы профессионального спорта, детско-юношеские спортивные школы, фитнес клубы, физкультурно-оздоровительные центры, спортивные клубы, плавательные бассейны, а также органы управления: различные федерации, комитеты, союзы.

Таким образом можно сделать вывод, что институт спортивного менеджмента крайне важен и необходим ввиду реализации задач по созданию всего необходимого, в целях обеспечения гражданам, предоставления им возможности реализации своего свободно сформированного желания систематически заниматься физической культурой и спортом, в целях повышению интереса граждан к постоянным занятиям физической культурой и спортом, для внедрения идеологии ведения здорового образа жизни, что соответствует общенациональным интересам и поставленным задачам и целям правительства Российской Федерации.

Во всем мире государства стремятся повысить уровень физической культуры своих граждан. Это требует достаточно больших вливаний в обеспечение технологическим инструментарием спортивно-тренировочных подразделений. Работа менеджера в спортивной организации тесно связана с финансовой сферой. В этом главное обеспечение выживания спортивной организации и основная задача системы менеджмента организации. Здоровая.

Сильная организация, способная удовлетворить всем запросам потребителя, конкурентноспособная, открытая к инновациям и поддерживающая основную задачу государства в заботе о благополучии граждан в сфере физической культуры – цель и задача спортивного менеджера.

Для этого, ему необходимы достаточные компетенции для стратегического управления организацией. Успешная организация равно качественное управление: стратегия, умение видеть угрозы и устранять риски, видеть пути развития физической культуры и спорта, способность адаптироваться к изменениям, умение прогнозировать и формировать необходимые тенденции – это залог непотопляемости организации в современных условиях и возможность реализации поставленных перед ней задач.