Влияние миссии адвокатского бюро на выработку его стратегии, цели и задачи деятельности
Бесплатный доступ
Поскольку функционирование адвокатских образований характеризуется рядом особенностей, связанных с некоммерческим характером их деятельности и дополнительными ограничениями, налагаемыми нормами профессиональной этики, стратегическое планирование деятельности таких образований также не во всем может следовать устоявшимся правилам выработки стратегии развития коммерческой компании. Таким образом, предлагаемое исследование является крайне актуальным для России, где практика управления адвокатскими образованиями, и, в частности, адвокатскими бюро, в основу организации которых положены принципы равного партнерства, в новых рыночных условиях еще только нарабатывается. Целью исследования является определение содержания и порядка осуществления стратегического планирования деятельности адвокатского бюро на основании особенностей его правового регулирования и функционирования, определяющих его ценности и миссию. Задачей исследования является определение значения миссии и ценностей для выработки стратегии развития адвокатского бюро на основе анализа зарубежного опыта функционирования аналогов адвокатского бюро. Методологическую основу исследования составляет комплекс общенаучных и частно-научных методов исследования. Такие общенаучные методы, как анализ, синтез, конкретизация, аналогия, индукция, дедукция, были использованы в работе для исследования существующих за рубежом методик стратегического планирования деятельности коммерческой компании, и, в частности, юридической фирмы исходя из определения ее миссии и ценностей, и возможности их применения в адвокатском бюро. В результате демонстрируется, что успех небольших профессиональных фирм в значительной степени зависит от уровня долгосрочного планирования их деятельности. На примере результатов исследований ряда иностранных ученых автор показывает, какое влияние может оказать миссия (программное заявление) адвокатского бюро (юридической фирмы) на выработку его стратегии, а также определение целей и задач его деятельности. Обосновывается важность программного заявления для определения направлений развития деятельности фирмы, ее потенциальной клиентуры, источников стратегического роста. На примерах из практики демонстрируется, что миссия юридической фирмы может зависеть от ее размера, специализации, клиентуры. Делается вывод о том, что адвокатскому бюро следует разработать хорошую бизнес-стратегию и эффективно ее реализовывать. Четкое определение миссии обеспечивает основу для стратегического планирования.
Стратегия адвокатского бюро, программное заявление, стратегическое планирование, бизнес-план, цели и задачи деятельности
Короткий адрес: https://sciup.org/14135897
IDR: 14135897 | УДК: 334.021.1 | DOI: 10.23672/SAE.2023.50.79.022
The impact of an advocate's bureau’s mission on the development of its strategy, goals and objectives
Since the functioning of the forms of legal practice is characterized by a number of peculiarities associated with the non-commercial nature of their activities and additional restrictions imposed by the norms of professional ethics, strategic planning of the activities of such practices can also not all follow the established rules of strategy development of a commercial company. Thus, the proposed research is highly relevant for Russia, where the practice of management of different forms of legal practice, and, in particular, advocates' bureaus, the organization of which is based on the principles of equal partnership, in the new market conditions is still being developed. The object of the research is to determine the content and procedure of strategic planning of the advocates' bureau's activity based on the peculiarities of its legal regulation and functioning, which determine its values and mission. The research objective is to determine the significance of the mission and values for the elaboration of the strategy of development of the advocates' bureau on the basis of the analysis of foreign best practices in functioning of analogues of the advocates' bureau. The methodology of the research is a complex of general scientific and private-scientific methods of research. Such general scientific methods as analysis, synthesis, concretization, analogy, induction, deduction, were used in the work to study the existing foreign methods of strategic planning of the commercial company, and, in particular, law firm based on the definition of its mission and values, and the possibility of their application in the advocates’ bureau. As a result, it is demonstrated that the success of small professional firms largely depends on the level of long-term planning of their activities. Using the example of research results of a number of foreign scholars, the author shows how the mission (mission statement) of a law office (law firm) can influence the development of its strategy, as well as the definition of goals and objectives of its activities. The author substantiates the importance of the mission statement for determining the directions of development of the firm's activities, its potential clientele, and sources of strategic growth. The case studies demonstrate that a law firm's mission statement can depend on its size, specialization, and clientele. It is concluded that a law firm should develop a good business strategy and implement it effectively. A clear mission statement provides the basis for strategic planning.
