Внедрение концепции управления талантливыми сотрудниками в современных организациях

В статье раскрыта сущность и роль управления молодыми талантами в деятельности организации. Отражена связь между управлением молодыми талантами, как системой и повышением уровня компетенций персонала. Показана специфика и направленность реализации концепции управления талантами в практике управления персоналом. Представлены изменения организаций в результате внедрения и развития программ по привлече- нию, развитию, продвижение и удержанию молодых талантливых сотрудников. Также показана задача руково- дителя организации - привлечь молодых талантливых специалистов, побудить к выполнению установленных требований к результативности и качеству труда, к активному участию в деятельности компании. В статье показана узкая направленность рассматриваемого вопроса для большинства российских организаций, что пред- усматривает применение новых подходов к изучению и внедрению технологии управления кадровым резервом. Выделена и раскрыта сущность технологии управления кадровым резервом. Приведены примеры отечественной практики эффективного использования данной кадровой технологии в деятельности организаций. В качестве примера положительный пример реализации кадровой политики по управлению талантами в ПАО «Татнефть» деятельности, в частности, творческой активности молодых специалистов компании способствует дея- тельность Центрального совета молодых специалистов (ЦСМС), где в целях вовлечения молодых работников в инновационную деятельность Компании Центральным советом молодых специалистов ежегодно проводятся семинары по рационализации и изобретательству. Основное внимание уделено роли корпоративной культуры для взаимосвязи управления талантами и стратегии развития бизнеса. Указаны инструменты для выявления и выращивания талантливых сотрудников, что позволит повысить производительность и удовлетворенность работников трудом, а также вывести бизнес на новый уровень развития.