Внедрение корпоративной культуры в процессе адаптации сотрудников с использованием методов воспитания

В статье рассматривается вопрос повышения эффективности деятельности организации за счет использования корпоративной культуры, что доказывается проведенным исследованием-опросом руководителей фирм и примером компании Southwest Airlines. Анализ модели работы с персоналом этой компании приводит нас к выводу, что руководство особое внимание уделяет периоду адаптации персонала, чтобы сделать понятной суть корпоративной культуры каждому работнику с первого дня его работы. Вновь принятый сотрудник, находясь в состоянии стресса, начинает использовать копинг-стратегии, что позволяет при интенсивном проведении начального этапа адаптации научить его использовать именно, ту реакцию, которая свойственна корпоративной культуре данного предприятия. Сопоставление адаптации воспитанию ребенка дает нам возможность скорректировать процесс адаптации и добавить в начале адаптации два этапа: «игра-работа» и «работа-игра», что позволит увеличить действенность адаптации и повышение вероятности того, что вновь принятый сотрудник примет корпоративную культуру.