Анализ исследование трудовой мотивации менеджеров по продажам некоммерческой организации «Муниципальный жилищный фонд г. Абакана» (далее НО «МЖФ г. Абакана»)

Автор: Ворончихина В.В.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 5-1 (36), 2017 года.

Бесплатный доступ

В статье анализируются анкетное исследование на тему трудовой мотивации. Выявлены проблемы стимулирования труда менеджеров по продажам.

Мотивация, стимулирование, анкетирование и т.д

Короткий адрес: https://sciup.org/140123632

IDR: 140123632

Текст научной статьи Анализ исследование трудовой мотивации менеджеров по продажам некоммерческой организации «Муниципальный жилищный фонд г. Абакана» (далее НО «МЖФ г. Абакана»)

Нами была разработана анкета исследования трудовой мотивации менеджеров по продажам и был проведен опрос среди отдела продаж НО «МЖФ г. Абакана». Исходя из полученных данных были сделаны следующие выводы:

Во-первых, больше половины опрошенных не совсем удовлетворены существующей системой стимулирования труда, но им нравится данная работа и они не хотят увольняться (рисунок 1.1).

Удовлетворены ли Вы системой стимулирования, применяевой в организации?

  • ■    да, удавлетворен(а)

  • ■    скорее да, чем нет

  • ■    скорее нет, чем да

  • ■    нет, не удовлетворен(а)

  • ■    затрудняюсь ответить

Рис. 1.1. Удовлетворенность респондентов системой стимулирования в отделе продаж НО «МЖФ г. Абакана», %

Во-вторых, отношение респондентов к материальным стимулам или льготам таково, что среднее значение имеют социальное и медицинское обеспечения, пользование автомобилем организации, а наиболее важным для респондентов является оплата 50% санаторно-курортного лечения.

В-третьих, наиболее важными стимулами, побуждающими респондентов работать в организации, являются регулярное получение заработной платы, но размер заработной платы, стимулирующие выплаты и премии не удовлетворяют больше половины респондентов, это говорит о преобладании мотивации к материальному вознаграждению и, одновременно, о том, что эта мотивация не подкрепляется извне стимулами. В таблице 1.1. представлен рейтинг мотивов, побуждающих респондентов работать в организации.

Таблица 1.1

Рейтинг мотивов менеджеров по продажам НО «МЖФ г. Абакана», %

Мотив

% выборов

Потребности

Регулярное получение заработной платы

100%

В            безопасности

(демотиваторы)

Гарантии занятости

66%

В безопасности, социальные, в самовыражении (смешанные)

Свободное дружеское общение с коллегами

Самореализация

Соответствующий размер заработной платы

33%

Физиологические,        в

безопасности, социальные, в самовыражении (смешанные)

Стимулирующие выплаты

Гарантии социального характера

Сохранение своего статуса

Привычка работать в данном коллективе

Значимость профессии

Широкие возможности карьерного роста

0%

В достижении (мотиваторы)

Возможность повышение компетентности в Вашей профессии

Максимальная вовлеченность в процесс труда

В-четвертых, были выявлены наиболее важные результаты работы отдела продаж, которые вносят вклад в работу организации, это:

  • 1)    выполнение плана зарегистрированных договоров в регистрационном центре;

  • 2)    выполнение плана по количеству (обороту) проданных квартир за месяц.

Исходя из вышесказанного, можно выделить следующие проблемы стимулирования труда менеджеров по продажам НО «МЖФ г. Абакана»:

  • -    неудовлетворённость работников системой оплаты труда и материального стимулирования при одновременном преобладании мотивации к материальному вознаграждению;

  • -    средний заработок менеджеров по продажам ниже среднего на рынке труда;

  • -    недостаточность нематериальных инструментов стимулирования труда;

  • -    отсутствие связи результатов труда и его оплаты.

Список литературы Анализ исследование трудовой мотивации менеджеров по продажам некоммерческой организации «Муниципальный жилищный фонд г. Абакана» (далее НО «МЖФ г. Абакана»)

  • НО «МЖФ города Абакана» : http://www.mgfabakan.ru/
  • Энциклопедия менеджмента. Сущность и виды стимулирования. :http://www.pragmatist.ru/motivaciya-truda/sushhnost-i-vidy-stimulirovaniya.html
Статья научная