Аудит системы увольнений в организации

Управление персоналом в наибольшей степени гарантирует успешность организации. Квалифицированные работники, это «скелет»: то, на чем держится и от чего зависит деятельность всей организации. Большим спросом пользуются услуги по оценке и развитию персонала и топ-менеджеров, мотивации и аттестации персонала, разработке и внедрению моделей компетенций, и др. [3, с. 124]. Управление персоналом организации - это целенаправленная деятельность руководства организации, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. [2, с. 84].

Аудит персонала заключается в поддержке, оценке и экспертизе кадрового потенциала организации. Он позволяет понять, следует ли кадровый потенциал целям и стратегии развития предприятия, соблюдается ли нормативно- правовая база, решаются поставленные задачи и др. Цель аудита увольнений заключается в оценке стабильности кадрового сердца на анализируемом предприятии, проверка законности и справедливости увольнения, оценка эффективности и производительности труда персонала.

Профессионализм, независимость, достоверность, честность, объективность, сопоставимость с международным правом составляют основополагающие принципы аудита системы аудита увольнений. Объектом аудита выступает трудовой коллектив предприятия и его деятельность. Основными нормативными документами для проведения аудита являются Конституция РФ, Трудовой кодекс, Налоговый кодекс, трудовые договора и внутренние документы организации.

Оценка состояния трудовых отношений в процессе увольнения и выхода персонала является основной задачей проверки. При изучении информации аудитор проверяет: обоснованность предложений о принципах и методах подхода к увольнению; эффективность мер, противопоставленных    сокращению;    справедливость    решения администрации о необходимости сокращения персонала; законность, обучение и переобучение.

Показатель текучести кадров и баланс движения кадров являются ключевыми показателями аудита увольнений. Поэтому аудит проходит в рамках стратегического уровня, оценивается эффективность отбора кадров, принятие и обучения новых сотрудников, а так же, разница в восприятии корпоративной этики. Проведение аудита системы увольнения состоит из 4 этапов:

• 1    этап Подготовительный

• 2    этап Сбор информации

• 3    этап Обработка и анализ информации

• 4    этап Заключительный

Аудиторское заключение является конечной точкой аудита. В нём аудитор раскрывает результаты проведенной проверки, выражает своё мнение, а так же формирует выводы и рекомендации по результатам анализа.

Для выработки и обоснования рекомендаций в ходе аудиторской проверки изучается весь спектр функций управления персоналом, посредством которых достигается обеспечение интересов организации. [1,с.75]. Основная ошибка начинающего аудитора в процессе проверки – недооценка реальных возможностей работодателя по недопущению массовых увольнений или существенному снижению моральных и материальных издержек, которые, как правило, несёт увольняемый работник. [4, с. 92]