Баланс тенденций активности менеджеров: факторно-аналитическое исследование ресурсов инновационного лидерства
Автор: Грязева-Добшинская Вера Геннадьевна, Дмитриева Юлия Александровна
Журнал: Психология. Психофизиология @jpps-susu
Рубрика: Социальная психология
Статья в выпуске: 1 т.9, 2016 года.
Бесплатный доступ
На основе анализа результатов исследований инновационного лидерства менеджеров обсуждается проблема соотношения двух тенденций их активности на интра- и интериндивидных уровнях изучения активности субъектов, - баланса инновационной и стабилизирующей активности. Представлены данные факторно-аналитического исследования этих тенденций активности, рассматриваемых в соответствии с результатами психологической диагностики креативных, мотивационных, лидерских ресурсов инновационного лидерства 375 менеджеров промышленных предприятий. Проанализирована специфика факторной структуры инновационного лидерства с точки зрения содержания каждой из двух тенденций активности менеджеров.
Инновационное лидерство, тенденции активности, инновационная активность, стабилизирующая активность, факторная структура инновационного лидерства
Короткий адрес: https://sciup.org/147159997
IDR: 147159997 | DOI: 10.14529/psy160111
Текст научной статьи Баланс тенденций активности менеджеров: факторно-аналитическое исследование ресурсов инновационного лидерства
Менеджеры предприятий, планирующих инновационные проекты, рассматриваются как возможные лидеры инноваций. Для освоения новых компетенций менеджерами в соответствии с планируемыми инновационными проектами необходимо выявление их потенциалов развития – ресурсов инновационной активности как проявлений ее новых форм в зонах неопределенности деятельности, за пределами стандартных действий, за пределами установленных границ с предсказуемыми результатами. Выявление менеджеров с ресурсами инновационной активности – актуальная цель управленческого консультирования менеджмента, для достижения которой необходимо исследовать теоретические и технологические проблемы трактовки инновационного лидерства и способов его диагностики.
Инновационное лидерство связывается с проведением трансформаций в организациях, с деятельностью менеджеров, реализующих инновационные проекты, а также управляющих персоналом в период трансформаций (Дафт, 2007).
В некоторых публикациях приводятся характеристики активности менеджеров, эффективно осуществляющих трансформации: они проявляют смелость, верят в способности сотрудников, отстаивают ценности изменений, способны руководить в сложных, неопределенных условиях (Дафт, 2007).
Понимание центрального феномена ин- новационного лидерства как способности менеджеров управлять изменениями, трансформациями позволило изначально (Грязева-Добшинская, 2007, 2010) обратиться к анализу трансформационного лидерства (Дайл, Каджеми, Ковальски, 2004, 2007). Значимым для нашего исследования является рассмотрение единства двух противоположных стилей лидерства: трансформационного и транзакционного лидерства. Трансформационное лидерство (по Б. Бассу) определяется следующими признаками: влияние, порождающее идеи; вдохновляющая мотивация; интеллектуальная стимуляция; индивидуальный подход; высокий уровень самоуважения и эффективности. Транзакционное лидерство (по Б. Бассу) проявляется взаимодействием лидера с подчиненными на основе договоренностей – поощрением за хорошую работу и наказанием за плохую работу (Дайл, Каджеми, Ковальски, 2004, 2007).
В наших исследованиях инновационное лидерство изначально рассматривалось как сложный системный феномен, имеющий две подсистемы – поисковую активность и стабилизирующую активность, а также разные уровни их проявления интра-, интер-, мета-индивидный (Грязева-Добшинская, 2010; Дмитриева, 2015). Эмпирические исследования позволили уточнить понимание инновационного лидерства. Инновационное лидерство обеспечивается балансом инновационной и стабилизирующей активности на разных уровнях психического функционирования субъекта и проявляется в гибком сочетании активности в пределах и за пределами стандартных форм, в соответствии с уровнем определенности – неопределенности деятельности, способности быть ведущим в продуктивных преобразованиях, эффективным в управлении человеческими и материальными ресурсами, увеличивая их капитализацию.
Инновационная деятельность предполагает интенсивное включение различных уровней активности субъектов и сочетание разнонаправленных тенденций активности, гибкое переключение доминант на различных этапах инновационного процесса (от творческой идеи автора до ее эффективной капитализации командой инновационного проекта). Эти тенденции и уровни активности субъектов инновационной деятельности включают: общую направленность активности на изменение или на сохранение, проявляющуюся на интраиндивидном уровне – в структуре мотивации, креативности; на интериндивидном уровне – в выраженности установок к лидерству и командной работе; на метаиндивидном уровне – в культурных ценностях, социокультурной идентичности.
Теоретическими основами выявления баланса тенденций активности менеджеров как ресурсов инновационного лидерства являются следующие концепции и подходы (Грязева-Добшинская, 2010):
-
1) концепции эволюционной биологии популяций, изучающие соотношение тенденций изменения – сохранения;
-
2) принципы историко-эволюционного подхода для описания развивающихся систем по параметрам взаимодействия двух противодействующих тенденций – тенденции к со-
хранению и тенденции к изменению (Асмолов, 1996);
-
3) исследования неадаптивной активности личности, активно-неадаптивных тенденций в деятельности и общении человека, значимых для социокультурных изменений (Петровский, 1996).
Именно эти концепции задали общий дизайн программы исследования «Ресурсы инновационного лидерства менеджеров предприятия: психологический инновационный аудит» (Грязева-Добшинская, 2010) . На основе теоретической модели устойчивого функционирования саморазвивающихся систем разработан комплекс показателей диагностических методик психологического инновационного аудита.
Методики и показатели программы «Ресурсы инновационного лидерства менеджеров»
По каждой методике выявляются две группы показателей, представляющих ресурсы инновационной активности менеджеров, направленной на изменение, и ресурсы стабилизирующей активности менеджеров, направленной на сохранение параметров функционирования системы .
Далее рассмотрены методики и получаемые с их помощью показатели по двум уровням активности (интра- и интериндивидному) и двум тенденциям активности, по которым проводилось факторно-аналитическое исследование (табл. 1).
Интраиндивидный уровень инновационного лидерства
-
1. Показатели структуры мотивации достижения : соотношение мотивации надежды на успех и мотивации избегания неудачи
-
2. Показатели творческой и адаптивной направленности личности в ситуации неопределенности (тест Роршаха, в варианте адаптации и стандартизации для организационного консультирования, выполненных В.Г. Грязе-вой-Добшинской). Ресурсы инновационной активности определяются по показателям креативного мышления (оригинальности, гибкости), интеллектуальной инициативы, эмоциональной реактивности. Ресурсы стабилизирующей активности определяются по показателям: реалистичности восприятия, уровня интеллектуального контроля, психофизической активности, тревожности.
Таблица 1
Показатели активности менеджеров для выявления ресурсов инновационного лидерства
Тенденции активности |
|
Показатели инновационной активности |
Показатели стабилизирующей активности |
Интраиндивидный уровень |
|
1. Мотивация «надежда на успех» |
1. Мотивация «избегания неудачи» |
2-1. Креативное мышление (гибкость, оригинальность, композиционное мышление); |
2-1. Интеллектуальный контроль |
2-2. Активная неадаптивность (интеллектуальная инициатива и эмоциональная реактивность) |
2-2. Адаптивность (реалистичность восприятия; психофизическая активность; тревожность) |
Интериндивидный уровень |
|
3. Трансформационное лидерство |
3. Транзакционное лидерство |
(методика ТАТ Х. Хекхаузена). Изначально предполагалось, что ресурсами инновационной активности менеджеров является наличие достаточно высокого уровня мотивации достижения в целом и высокого уровня мотивации надежды на успех, в частности, а также низкого уровня мотивации избегания неудачи.
Интериндивидный уровень инновационного лидерства
Показатели инновационного лидерства: соотношение трансформацинного лидерства (оптимального для организационных изменений) и транзакционного лидерства (оптимального для стабильных периодов). Методика «Многофакторный опросник лидерства» Б. Басса стандартизирована и валидизирована на российской выборке (Грязева-Добшинская, Дмитриева, Глухов, Глухова, 2015). Ресурсами инновационного лидерства менеджеров является наличие высокого уровня трансформационного лидерства и среднего уровня транзакционного лидерства. Выборку исследования составили 375 менеджеров различных промышленных предприятий Уральского региона.
Дизайн исследования. Для исследования ресурсов инновационного лидерства менеджеров как соотношения инновационной и стабилизирующей активности проводился факторный анализ результатов психологической диагностики по всей выборке менеджеров. Факторно-аналитическое решение осуществлялось на основе модели главных компонент, с определением 2 факторов, выделяемых на основании значений критерия Кайзера и последующим варимакс-вращением с целью получения матриц, в которых каждая переменная имеет наибольшую нагрузку только по одному фактору (Наследов, 2004).
Факторно-аналитическое исследование баланса тенденций активности менеджеров: результаты исследования
Факторный анализ инновационного лидерства проводился по результатам психологической диагностики по каждому ресурсу: структуре мотивации достижения, структуре креативности и адаптивности, структуре лидерства.
Факторная структура мотивации достижения , образованная двумя группировками переменных, первая из которых является биполярной (табл. 2). Один полюс представляет шкала «чистая надежда» (разница между мотивацией «надежды на успех» и «избеганием неудачи»), другой – шкала «избегания неудачи». Таким образом, первая группировка переменных в структуре мотивации достижения представляет максимальное противопоставление двух мотивационных тенденций и может быть интерпретирована как относящаяся к инновационной активности менеджеров. Вторая группировка переменных включает общую мотивацию достижения, – переменная с наибольшей факторной нагрузкой, и относится к ресурсам стабилизирующей активности . Переменная мотивации «надежды на успех» входит в обе группировки с примерно равной факторной нагрузкой (более 0,6). Тем самым, ресурсы инновационной активности
Таблица 2
Факторная структура мотивации достижения (в целом по всей выборке менеджеров)
Факторная структура креативности и адаптивности образована двумя группировками переменных, представленными в табл. 3. В первую группировку вошли шкалы интеллектуальной инициативы и психофизической активности, оригинальности и реалистичности восприятия, гибкости и композиционности мышления. Эта группировка переменных может быть интерпретирована как относящаяся к инновационной активности, ядром которой, как и ожидалось, являются показатели интеллектуальной инициативы и оригинальности, имеющие максимальные факторные нагрузки. Неожиданно в эту группировку вошли переменные, обеспечивающие адаптационные возможности личности: психофизи- ческая активность и реалистичность восприятия. Вторая группировка переменных является биполярной и включает интеллектуальный контроль, с одной стороны, и эмоциональную реактивность, с другой, в целом оба показателя диагностируют адаптационные ресурсы личности. Таким образом, вторая группировка переменных интерпретируется как относящаяся к стабилизирующей активности менеджеров.
Факторная структура лидерства , образованная двумя группировками переменных, представлена в табл. 4. В первую группировку вошли: показатель суммарной шкалы трансформационного лидерства, все шкалы трансформационного лидерства, а также 2 шкалы транзакционного лидерства («зависимые вознаграждения» и «активное управление по отклонениям», диагностирующие активные проявле-
Таблица 3
Факторная структура креативности и адаптивности (в целом по всей выборке менеджеров)
Переменные |
Факторная нагрузка |
Фактор 1 |
|
Интеллектуальная инициатива (ΣM)* |
0,772 |
Психофизическая активность (ΣFMm) |
0,707 |
Оригинальность (or) |
0,687 |
Реалистичность восприятия (популярность интерпретаций, pop) |
0,681 |
Гибкость мышления (f) |
0,664 |
Композиционность мышления (Z) |
0,621 |
Доля дисперсии |
33 % |
Фактор 2 |
|
Эмоциональная реактивность (ΣС) |
0,794 |
Интеллектуальный контроль (F%) |
–0,740 |
Доля дисперсии |
20 % |
* Здесь и далее обозначены сокращения для наименования показателей теста Г. Роршаха.
Таблица 4
Факторная структура лидерства (в целом по всей выборке менеджеров)
Выводы
-
1. Факторная структура инновационного лидерства по каждому ресурсу активности (мотивационному, креативному и лидерскому) включает две группировки переменных, которые на уровне обобщения интерпретируются как две противоположные тенденции активности: инновационная и стабилизирующая.
-
2. Получили подтверждение предположения о факторной структуре лидерства, в которой каждая из двух группировок включает высоконагруженную переменную, соответствующую показателям обобщающих шкал трансформационного и транзакционного лидерства.
-
3. Неожиданными оказались результаты факторного анализа структуры мотивации достижения. Переменные первой группировки показывают, что главным ресурсом инновационной активности является оптимизм в отношении будущего («чистая надежда»), а главным барьером инновационной активности является эффекты в отношении ожидаемой неудачи («избегание неудачи» как противоположный полюс «чистой надежды»). Переменные второй группировки показывают, что общая мотивация достижения максимально обеспечивает стабилизирующую активность. Мотивация «надежды на успех» – ресурс
инновационной и стабилизирующей активности менеджеров как лидеров в инновационной деятельности.
Список литературы Баланс тенденций активности менеджеров: факторно-аналитическое исследование ресурсов инновационного лидерства
- Асмолов, А.Г. Культурно-историческая психология и конструирование миров/А.Г. Асмолов. -М.: Изд-во «ИПП», Воронеж: НПО «МОДЭК», 1996. -768 с.
- Грязева-Добшинская, В.Г. Инновационное лидерство: социально-психологическая программа для менеджеров/В.Г. Грязева-Добшинская//Социальная психология творчества -2007: сб. науч. тр. -Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2007. -С. 200-206.
- Грязева-Добшинская, В.Г. Инновационное лидерство: моделирование тенденций активности менеджеров предприятий/В.Г. Грязева-Добшинская//Вестник ЮУрГУ. Серия «Психология». -2010. -Вып. 9. -С. 9-17.
- Грязева-Добшинская, В.Г. Инновационное лидерство и психометрические проблемы его диагностики/В.Г. Грязева-Добшинская, Ю.А. Дмитриева, П.С. Глухов, В.А. Глухова//Вестник ЮУрГУ. Серия «Психология». -2015. -Т. 8, № 2. -С. 14-24.
- Дайл, Д. Трансформирующее действительность лидерство/Д. Дайл, Дж. Каджеми, К. Ковальски//Психология. Журнал Высшей школы экономики. -2004. -Т. 1, № 2. -С. 96-109.
- Дайл, Д. Трансформационное лидерство/Д. Дайл, Дж. Каджеми, К. Ковальски//Психология современного лидерства. Американские исследования. -М.: Когито-Центр, 2007. -С. 23-37.
- Дафт, Р.Л. Уроки лидерства/Р.Л. Дафт. -М.: ЭКСМО, 2007. -478 с.
- Дмитриева, Ю.А. Разноуровневые ресурсы инновационного лидерства: факторно-аналитическое исследование/Ю.А. Дмитриева//Вестник ЮУрГУ. Серия «Психология». -2015. -Вып. 3. -Т. 8. -С. 103-111.
- Наследов, А.Д. Математические методы психологического исследования. Анализ и интерпретация данных: учебное пособие/А.Д. Наследов. -СПб.: Изд-во «Речь», 2004. -392 с.
- Петровский, В.А. Личность в психологии/В.А. Петровский. -Ростов-на-Дону: Изд-во ЮРГИ, 1996. -510 с.