Диверсификация и интеграция как формы обеспечения стратегических ориентиров управления предприятием

В статье рассмотрены основные взгляды на понимание стратегии; уровни стратегического управления предприятием; основные типы стратегий, которые могут быть внедрены на предприятии; классификации видов стратегий. Уточнено толкование сущности понятий «цель», «ориентир» и «развитие». Обосновано, что главным (целевым) ориентиром управления развитием предприятия является обеспечение его жизнеспособности. Достижение этого ориентира требует реализации ряда базовых и специфических ориентиров, которые, вместе с целевым, будут составлять систему стратегических ориентиров. Уточнена сущность понятия «диверсификация»; исследованы мотивы, факторы внутренней среды предприятия, которые должны учитываться при выборе стратегии диверсификации; рассмотрены различные классификации видов диверсификации. Диверсификация тесно связана с интеграцией. Уточнена сущность понятия «интеграция», исследованы ее формы, виды, классификации в зависимости от определенных признаков. Рассмотрены место и роль диверсификации и интеграции в стратегическом управлении предприятием, критерии целесообразности выбора и реализации стратегии. Сделаны выводы о том, что диверсификация и интеграция являются важнейшими инструментами роста эффективности функционирования предприятий, повышения их жизнеспособности и конкурентоспособности, улучшения финансового состояния и инвестиционной привлекательности. В статье определено, что усиление внешней и внутренней нестабильности функционирования предприятий предъявляет новые требования к выбору и обоснованию стратегии и форм обеспечения стратегических ориентиров управления развитием предприятий, способных обеспечить жизнеспособность и устойчивое развитие.