Интеграция бюджетирования с системой сбалансированных показателей
Автор: Носкова Наталья Юрьевна
Рубрика: Управление социально-экономическими системами
Статья в выпуске: 8 (225), 2011 года.
Бесплатный доступ
Одним из главных показателей эффективности процесса бюджетирования, как и любого процесса управления, является точность достижения запланированных показателей. Следовательно, необходимо выделить источники эффективности и критерии, от которых зависит этот результат. Оказывая влияние на эти параметры, можно управлять эффективностью процесса бюджетирования.
Показатель, бюджет, потребители, центр ответственности, бюджетирование, планирование, доход, издержки, эффективность, интеграция
Короткий адрес: https://sciup.org/147155695
IDR: 147155695 | УДК: 338.45
Budgeting and balanced scorecard integration
One of the main indicators of the budgeting process as well as any management process is the accuracy of achievement of planned targets. Therefore, it is necessary to indicate the sources of efficiency and the criteria that affect the result. By influencing these characteristics, you can manage the budgeting process efficiency.
Список литературы Интеграция бюджетирования с системой сбалансированных показателей
- Васильев, A.A. Бюджетирование промышленных предприятий. -http://cis2000.ru/publish/books/book_16/ch_1.html.
- Хорварт, Петер Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием/Петер Хорварт. -http://bigc.ru/publications.html.
- Каплан, P.C. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию/P.C. Каплан, Д.П. Нортон. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. -С. 320.
- Андросенко, Н.В. О целесообразности применения системы сбалансированных показателей для оценки эффективности деятельности организации/Н.В. Андросенко, K.M. Рохлин. -http://www. isо.ru/journal/articles/print/347.html.
