Кадровый аудит как одна из важнейших составляющих в успешном функционировании деятельности организации

Залог существования, подъема, совершенствования и развития, конкурентоспособности и долгосрочной перспективы каждой организации является человеческие ресурсы. Именно от того как руководство организации проводит четкую, структурированную и грамотную организованную кадровую политику зависит благосостояние персонала, а следовательно и производительность труда и прибыль организации, вне зависимости от экономической ситуации в стране.

И поэтому важно придавать особое значение в оценке значимости осуществления аудиторской проверке.

Кадровый аудит представляет собой систему консультационной поддержки, автономной экспертизы возможностей кадров организации и аналитической оценки, позволяющая выявить соответствие потенциала личного состава организации ее целям и стратегии усовершенствования; соответствие деятельности структур управления организации и персонала; эффективность кадровой работы по решению задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством и отдельными структурными подразделениями; причины зарождающихся в организации социальных проблем (рисков) и допустимые пути их разрешения или уменьшения их отрицательного влияния.

Приоритетной целью кадрового аудита выступает оценка результативности и производительности работы персонала как одного из приоритетных факторов, гарантирующих доходность организации [3].

Аудит персонала дает возможность в альтернативе приемлемой стратегической модели в работе с кадрами, оценить и выявить слабые и сильные позиции в среде управления потенциалом сотрудников, понимать, что необходимо сделать для достижения поставленной цели, оценить деловые и профессиональные компетенции персонала и т.д.

Кадровый аудит осуществляется в двух ситуациях: для профилактики тех или иных проблем в организации, либо для устранения, когда проблемы стали явными [1].

Аудит персонала имеет две направленности:

• 1.    Персонифицированный аудит - оценивается деятельность кадровых структур, кадрового делопроизводства. Данной работой занимается специалист, владеющий знаниями в сфере трудового права, нормативов и оформления кадровых документов.

• 2.    Персонализированный аудит - оценивается личностный потенциал сотрудника, его соответствие корпоративной культуре и ценностям фирмы, построен на результатах тренингов, анкетирования, деловых игр и т.д.

Аудиторскую проверку может проводить как сама организация своими усилиями (внутренний аудит), так и с помощью консультантов, что существенно экономит время, а также приобретение дополнительного ресурса в виде знаний и опыта (внешний аудит).

Аудит персонала предоставляет возможность предупредить, обнаружить и решить проблемы в области управления персоналом, провести корректирующие и предупреждающие действия, развиваться организации в целом и в том числе развивать ее конкурентные достоинства и организационную культуру, мотивирует персонал и дает возможность обратной связи с целью повышения квалификации соответствующего персонала [2].

Из этого следует, что кадровый аудит играет существенную роль в успешном функционировании и развитии организации. Организации, которые понимают в важности и уделяют особое внимание кадровому аудиту, как правило, являются сильные и конкурентно- преимущественными организациями.