Категория «бессмысленной работы» в теории человекоориентированного управления
Автор: Д.В. Вельмисова
Журнал: Телескоп: журнал социологических и маркетинговых исследований @teleskop
Рубрика: Социология управления
Статья в выпуске: 1, 2026 года.
Бесплатный доступ
В контексте современных технологических преобразований теория человекоориентированного управления приобретает все большую актуальность, акцентируя внимание на личности работника и формировании активной деятельной позиции. Автором утверждается, что сущность человекоориентированного подхода раскрывается через три взаимосвязанных области существования человека – жизнедеятельность, жизнеспособность, жизнеобеспечение. Работники предприятий стремятся реализовать личностно значимые смыслы в каждой из этих областей, однако, на практике зачастую сталкиваются с организационными и институциональными ограничениями. Выявлен парадокс современного управления, состоящий в том, что неправомерно игнорировать феномен бессмысленности работы, когда деятельность не ориентирована на качество жизни работника. Бессмысленность интерпретируется как воспринимаемая работниками характеристика деятельности, отражающая степень нереализованности значимых для работников смыслов. На основе проведенного эмпирического исследования (N700) выявлена проблема систематического ограничения реализации значимых смыслов в деятельности работников, продуцирующая дополнительные социальные риски. Выявлены наиболее критичные области риска (смыслы жизнеспособности), а также наиболее уязвимые группы персонала. Авторами предлагается индексный подход для диагностики областей риска, связанных с утратой смысла в профессиональной деятельности. Преодоление кризиса смысла автором связывается с необходимостью ценностносмыслового проектирования деятельности, основанного на принципах человекоориентированного управления.
Смысл деятельности, ценностно-мотивационные смыслы, человекоориентированное управление, социальное управление, социальные риски
Короткий адрес: https://sciup.org/142247760
IDR: 142247760 | УДК: 316.4 | DOI: 10.24412/1994-3776-2025-4-26-37
The concept of «meaningless work» in human-oriented management theory
In the context of modern technological transformations, the theory of human-centered management is becoming increasingly relevant, focusing on the employee's personality and the development of an active, proactive stance. The author argues that the essence of the human-centered approach is revealed through three interconnected areas of human existence: life activity, viability, and life support. Employees strive to realize personally significant meanings in each of these areas; however, in practice, they often encounter organizational and institutional limitations. A paradox of modern management is revealed: it is unjustified to ignore the phenomenon of meaninglessness of work when activities are not focused on the employee's quality of life. Meaninglessness is interpreted as a characteristic of activity perceived by employees, reflecting the degree to which significant meanings for employees are not realized. Based on the conducted empirical study (N700), the problem of systematically limiting the realization of significant meanings in the activities of employees, generating additional social risks, is identified. The most critical areas of risk (meanings of viability), as well as the most vulnerable groups of personnel, are identified. The authors propose an index approach for diagnosing risk areas associated with the loss of meaning in professional activity. The authors link overcoming the crisis of meaning to the need for value-based and meaning-based design of activities based on the principles of human-centered management.
