Командный капитал организаций

Введение .

Каждая организация заинтересована в повышении эффективности своей деятельности. Для достижения этой цели существует несколько направлений. Важно понимать, что высшее руководство может предпринимать усилия по всем направлениям, но более перспективным. с точки зрения максимизации достижения цели, является акцентирование внимания на одном-двух направлениях.

С нашей точки зрения одним из самых многообещающих объектов воздействия является увеличение реализации потенциала рабочей силы. С одной стороны эти усилия малозатратны по сравнению с другими, а вместе с этим, и полученный результат может в значительно степени превышать запланированные величины.

Для более тщательного анализа методов оптимизации использования человеческих ресурсов необходимо оценить существующую теоретиче-

скую базу, и при возникновении необходимости сформулировать основные тезисы призванные повысить эффективность использования человеческого капитала.

Вложения в развитие того или иного капитала организации призвано увеличить прибыль для коммерческих предприятий. Такие вложения принято считать инвестициями. Задачей руководителя является планирование и реализация такого вида инвестиций.

Обсуждение .

В экономической науке существует несколько видов капитала, которые идентифицируют определённый аспект внимания исследователя. Один из авторов определяет капитал как самовозрастающие деньги [1].

В рамках нашего исследования такое определение не является всеобъемлющим. Более подходящим является следующее определение: капитал – это совокупность материальных, интеллектуальных и финансовых средств, используемых для получения дополнительных благ. Помимо самых известных видов капитала, основного и оборотного, существуют много других его разновидностей.

Из наиболее распространённых выделим следующие виды капитала:

• 1.    Человеческий.

• 2.    Финансовый.

• 3.    Интеллектуальный.

• 4.    Индивидуальный.

• 5.    Организационный.

• 6.    Социальный.

• 7.    Информационный.

В последнее время стали появляться новые виды капитала как дань современным тенденциям развития обществ и экономических процессов. Так, например, есть ряд исследований посвящённых цифровому капиталу [2], символическому капиталу [3], налоговому капиталу [4] и др.

В рамках данного исследования, предлагаем более пристально проанализировать такое понятие, как «социальный капитал», под которым некоторые авторы предлагают рассматривать совокупность ценностей, норм поведения, разделяемых всеми в организации и, прежде всего, доверие [5].

Различают два подвида социального капитала: макроуровень и микроуровень.

На микроуровне социальный капитал определяется, как качественная характеристика человека взаимодействовать с обществом.

На макроуровне речь идёт не о человеке, а об организации. Однако из существующих подвидов социального капитала нет того, который позволяет в чистом виде оценить специфику процесса командообразования, что, по нашему мнению, привело к необходимости формулирования нового понятия – «командный капитал». Под ним мы понимаем совокупность различных способностей команды, облегчающей взаимодействие и обеспечивающей снижение издержек в командном взаимодействии, направленном на достижение общих целей.

Важность этого понятия сложно переоценить, так как при функционировании команды возникают два основных вида коммуникативного взаимодействия на социальной основе: между членами команды и у самой команды с внешней средой. Для анализа уровня таких взаимоотношений и становится актуальным понятие «командный капитал». Другими словами, его можно определить как социальный капитал на мезоуровне.

Каждый вид капитала необходимо оценивать с заданной периодичностью для отслеживания динамики его состояния. Однако важно понимать, что оценке подлежат только те виды капитала, актуальность которых была определена как существенная для экономической деятельности организации.

Оценка каждого вида капитала имеет свою специфику. Так, например, есть исследования по оценке человеческого капитала [6; 7].

Для оценки командного капитала как новой категории пока исследований недостаточно, но базисом для её разработки должны послужить работы по оценке социального капитала, например [8]. Однако важно учесть и специфику присущую именно командному капиталу.

Для повышения эффективности команды необходимо прикладывать определённые усилия для увеличения командного капитала. Разработка методики его оценки и перечня воздействия на его уровень будет исследована в наших дальнейших работах.

Результаты .

Полагаем, что для повышения эффективности использования человеческих ресурсов, с точки зрения метода командообразования, необходимо использовать не только распространённые и зарекомендовавшие себя инструменты, но и, время от времени, следует их переосмысливать с целью поиска новых, более перспективных.

Одним из таких инструментов мы определили авторский термин – «командный капитал», как совокупность различных способностей команды, облегчающую взаимодействие и обеспечивающую снижение издержек в командном взаимодействии, направленном на достижение общих целей.

Использование данной категории позволит руководителям организаций регулярно отслеживать состояние коммуникаций как внутри команды, так и по отношению к внешней среде. Своевременно полученный сигнал о необходимости предпринять корректирующие воздействия на объект контроля, позволит в значительной степени повысить эффективность не только использования человеческих ресурсов, но и всей организации, в целом.

Заключение .

Таким образом, следует сделать следующие выводы. Существует значительное количество видов капитала как важной категории при оценке экономических процессов.

Нами было дано определение командного капитала как социального капитала на мезоуровне. Актуальность этого термина обоснована многогранностью взаимоотношений между членами команды и внешней средой, а также- степенью их влияния на производственные процессы. Повышение уровня коммуникаций позволит, в существенной степени, увеличить эффективность организации.

В дальнейшем, необходимо провести дополнительные исследования, направленные на определение методики оценки командного капитала, его основополагающих принципов, а также инструментов влияющих на его увеличение.