Командообразование и менеджмент личности

К оманда, так или иначе, представляет собой совокупность людей. Объединение совместных усилий различных участников в команде делает её более эффективной, реализующей весь свой потенциал для достижения поставленных изначально целей.

Особенностью командного подхода является то, что команды создают структуру, которая помогает людям легко работать вместе, улучшая принятие управленческих решений и придаёт им организационную гибкость.

Для формирования подобной продуктивной конструкции придаётся «...высокое значение психологической совместимости членов команды. Так, для каждого сотрудника предполагается одновременное выполнение персональной и командной ролей, оптимальный баланс между которыми обеспечивает комфортную рабочую среду. На этапе распределения ролей, важно правильно определить сильные и слабые стороны каждого участника, что позволит организовать наиболее результативную деятельность» [1].

Важным нам видится выявление точек соприкосновения всех лиц, участвующих в её деятельности сотрудников, создание ощущения сбалансированности индивидуальных потребностей участников с потребностями команды. Именно в этом и заключается основная цель командообразования: объединить различные личности, научить их взаимосотрудничеству в стремлении осуществить поставленные перед командой задачи.

В независимости от локализации методов командообразования (область неформального общения либо непосредственное деловое сотрудничество, совершенствование навыков совместной работы), грамотная деятельность по созданию команды помогает её участникам повысить уровень доверия, усилить вовлечённость в деятельность команды, а, следовательно, достичь эффективного выполнения задач и достижения главной цели.

Формулировка цели также является одним из важнейших этапов командообразования в том случае, если данный аспект не установлен заранее. В некоторых организациях процедура выработки главной цели поручается отдельно сформированной для этого группе лиц в том числе команде. В дальнейшем, происходит утверждение разработанной цели уполномоченным на это руководителем.

Команды, как правило, объединяют различные типы личностей, у каждой из них есть свой неповторимый характер, который в совокупности с культурными, религиозными и гендерными факторами может создать сложный индивидуальный конгломерат.

«Человек приходит в команду со сложившимися стремлениями, склонностями и привычками. Некоторые командные позиции, роли и функции соответствуют его особенностям, другие – нейтральны, а отдельные – противопоказаны» [2].

Именно в команде происходит личностное столкновение и её участники должны обладать навыками позитивного сотрудничества во избежание разобщения команды. При этом правильно сбалансированная командная структура использует именно сильные стороны и навыки всех участников и нивелирует слабые.

Дестабилизации работы команды, в этом случае, способствуют конфликтные ситуации, возникающие именно по причине отсутствия у взаимодействующих личностей понимания их поведенческих предпочтений. Отсутствие должной коммуникации ослабляет жизненную энергию любой команды.

Личность имеет с командой неоспоримую связь. Поведенческие мотивы и модели личностей в зависимости от различных ситуаций подвергались исследованию психологами на протяжении веков. Как таковая, личность была определена как осо бый паттерн поведения и мышления , который преобладает во времени и контекстах и отли чает одного человека от другого . Отдельную личность наполняют все те характеристики , которые и отличают её от другой личности .

Существуют мнения , что личность имеет био логическую или генетическую природу , что обу словливает её неизменность на протяжении всей жизни . Другие представляют её в каче стве динамичной системы , где личность изме няется под воздействием внешних факторов ( опыт , окружающая среда , культура ). Всё это только подтверждает тот факт , что овладе ние уникальной сущностью человека является и в современном мире не в полной мере посильной задачей .

Ранние исследования были направлены на то , чтобы выделить характеристики ( черты ), ко торые являются постоянными и определяют личность человека , сформировать типологиза - цию . « Примерно , в 460 году до н . э . Гиппократ предположил , что у людей есть « персона » – личность , которая состоит из четырёх различ ных темпераментов » [3].

Позднее , З . Фрейд высказал предположение , что личность гораздо более сложна , чем предпола галось изначально , и что личность и её пове денческий стиль управляются врождёнными по буждениями и потребностями .

Полученные знания явились базовой платформой для дальнейшего исследования природы имеющихся личностных характеристик, выявления переменных, формирующих и контролирующих данные черты.

Существует несколько типов личности людей, которые могут прямым или косвенным образом диктовать поведение людей. Выясняя, как эти типы личности вписываются в культуру организации, отдельной команды, можно получить представление о том, насколько хорошо и с какой степенью комфортности сами личности могут вписаться в организационную структуру.

При наличии высокого уровня несходства личностей участников команды и культуры самой команды общение, сотрудничество и рабочие отношения могут пострадать в ущерб совместной командной работе.

Таким образом, в помощь командообразованию действует менеджмент личности, система самопознания и самоорганизации личностей, направленная на повышение эффективности в делах и качества жизни. В совокупности с системой управления личностью командообразование приобретает способность распознавания целей и мотивов каждой личности в команде.

К примеру, объединение в одной команде экстравертов и интровертов со значительным перевесом в пользу одного из этих типов вызовет ощущение дисбаланса в совместной работе участников. Команда с подавляющим количеством экстравертов станет невыносимой для работы средой для интровертов, подавляя своей динамичностью и экспрессивностью.

Экстравертная личность общительна, полна энтузиазма, имеет лидерские задатки, порой чрезмерно напориста и доминирующая.

Преобладающее же количество интровертов создаст атмосферу пассивности, отсутствия динамизма и энергии.

Интроверт в полной мере является противоположностью экстраверта. Эти сотрудники сдержанны, тихи и часто необщительны, отдают предпочтение работе в одиночку и в небольших по составу командах.

Личность амбивертов, сочетающих в себе черты экстравертов и интровертов, может проявляться в разных ситуациях неодинаково.

Помимо степени интровертности, существует значительное количество других факторов личности, оказывающих влияние на эффективность совместной трудовой деятельности.

Одной из первостепенных задач лидера команды является определение наиважнейших социально-психологических особенностей членов будущей команды и учёт этих аспектов при отборе претендентов для формирования команды.

Грамотное сочетание различных типов личностей, сопряжённых со спецификой цели и вида деятельности организации, позволит, в значительной степени, повысить эффективность как процедуры командообразования, так и её деятельности.

Также, необходимо учитывать фактор длительности командных отношений. В случае, если команда носит проектный характер, совместимость её членов может быть не главенствующим аспектом. Если же речь идёт о постоянно действующей команде управления, задача сформировать коллектив единомышленников, подходящих друг