Компаративный анализ управления персоналом в России и Китае

Мировая практика управления персоналом характеризуется дифференциальностью, что обусловлено закономерностями функционирования национальных систем хозяйствования и их уникальностью. Не меньшее влияние на эти процессы оказывают технологические и структурные изменения на предприятиях. Ориентация на успешность китайского опыта ведения хозяйственной деятельности стимулирует научный интерес к исследованиям принципов HR-менеджмента Поднебесной в сопоставлении с другими странами. Целью статьи является сравнительный анализ моделей управления персоналом в Российской Федерации и Китайской народной республике. Достоверность и обоснованность полученных результатов исследования обеспечивается теоретическим анализом научной литературы, зарубежного и российского опыта. В статье уточнены общие и специфические моменты российской и китайской моделей управления персоналом, систематизированы сферы, обстоятельства и факторы, повлиявшие на их становление.