Кросс-культурная адаптация сотрудников в системе управления персоналом международной организации
Бесплатный доступ
Статья посвящена феномену кросс-культурной адаптации сотрудников в системе менеджмента международной компании. Возрастание темпов глобализации и обострение борьбы между транснациональными корпорациями, являющимися ее главными исполнителями в экономике, требуют пристального внимания к культурным различиям представителей разных стран и интенсификации адаптационной работы в мультикультурных трудовых коллективах. Автор подробно останавливается на принципиальных подходах к рассмотрению проблемы кросс-культурной адаптации. Целью статьи явилась разработка концептуальной модели кросс-культурной адаптации сотрудников международной компании, отображающей систему взглядов, явлений и характеристик, существующих в современном поле исследования данного феномена. По результатам теоретического анализа научных трудов и исследований автором предлагается оригинальный подход к рассмотрению данного явления через теоретический и практический аспект, включающий в себя систему взаимосвязанных элементов.
Кросс-культурная адаптация, международная организация, мультикультурный коллектив, культурный шок, культурная дистанция, организационные инструменты
Короткий адрес: https://sciup.org/14137321
IDR: 14137321 | УДК: 331.101.32 | DOI: 10.24412/2220-2404-2025-9-7
Cross-cultural adaptation of employees in the international organization'S human resources management system
The article is devoted to the phenomenon of cross-cultural adaptation of employees in the management system of an international company. The increasing pace of globalization and the intensification of the struggle between transnational corporations, which are its main executors in the economy, require close attention to the cultural differences of representatives of different countries and the intensification of adaptation work in multicultural work teams. The author dwells in detail on the fundamental approaches to considering the problem of cross-cultural adaptation. The purpose of the article was to develop a conceptual model of cross-cultural adaptation of employees of an international company, reflecting the system of views, phenomena and characteristics that exist in the modern field of research of this phenomenon. Based on the results of theoretical analysis of scientific works and studies, the author proposes an original approach to considering this phenomenon through the theoretical and practical aspect, including a system of interrelated elements.
